Бухгалтер и руководитель: особенности взаимодействия — Transcript
Full transcript
- 0:03Здравствуйте дорогие наши зрители
- 0:05сегодня в нашей студии в гостях Людмила
- 0:09тютюниково
- 0:11привет Павел привет Люда 1.000 лет не
- 0:14виделись мы с тобой вот а я наслышан Люд
- 0:17наслышан о том что ты ну ты как это
- 0:21вечный главный бухгалтер Да Вечный
- 0:23Человек который заведует всеми финансами
- 0:25в компании разруливает самые сложнейшие
- 0:29ситуации
- 0:30и являешься на сегодняшний день
- 0:32основателем школы бухгалтеров таксфри
- 0:36Всё верно Абсолютно верно Но кроме того
- 0:39я ещё и преподаю в этой школе
- 0:41бухгалтеров понимаешь
- 0:42Обалдеть и делаешь это видимо ещё с
- 0:45своей напарницей у меня Помогатор есть
- 0:48вот знакомлю бусин людмиловка
- 1:00прекрасно я Рад приветствовать тебя и бу
- 1:06синд людмило
- 1:17людмиловка но не просто так а в очень
- 1:21интересной теме когда
- 1:24топ-менеджер когда бусин людмило что-то
- 1:27не хочет об это говорить Она очень вот
- 1:30поговорим о такой необычной теме
- 1:33Как топ-менеджер
- 1:36как руководитель компании
- 1:39взаимодействует на практике не так как
- 1:41на в книжках написано а на практике
- 1:43взаимодействует с финансиста
- 1:44взаимодействует главным бухгалтером это
- 1:46же тысяча историй об этом давай сегодня
- 1:48об этом поговорим поподробнее как
- 1:50выглядит жизнь глазами руководителя или
- 1:53топ-менеджера и финансиста главного
- 1:55бухгалтера Как тебе такая тема Паш тема
- 1:58отлична но для начала чтобы расставить
- 2:00все точки над нужными буквами Я бы
- 2:03хотела рассказать и может быть спросить
- 2:05о тебе то чего Я не знаю до сих пор свай
- 2:08что я знаю то Павел с которым мы в своё
- 2:11время прекрасно сотрудничали и были
- 2:14коллегами Павел является коммерческим
- 2:17директором исполнительным директором в
- 2:19компаниях больших крупных разного уровня
- 2:22российских и даже международных И если
- 2:25всё так что я сказала Да абсолютно то
- 2:29вот это громкое слово топ-менеджер я
- 2:31могу тебя так называть Да и могу
- 2:34задавать тебе в лице топ-менеджмента
- 2:36такие вопросы по отношения именно к
- 2:38бухгалтерии к финансам к и именно к
- 2:40взаимодействию между службами
- 2:42коммерческими А топ-менеджмента и
- 2:45финансовой службы и бухгалтерии Точно
- 2:47Отлично тогда мы на Да с спрашивай что
- 2:50интересуется у меня главный вопрос а так
- 2:53как я представляю бухгалтерию А ты
- 2:55коммерцию и топ-менеджмент то как вот ты
- 2:58себе видишь кто такой главный бухгалтер
- 3:01финансист Что ты от него хочешь Каким он
- 3:03должен быть именно в твоём понимании не
- 3:06то как пишут в книжках А вот твоё личное
- 3:09мнение или основанное на опыте
- 3:12А ну смотри для меня в Независимости
- 3:16говорим про сотрудника коммерческой
- 3:19службы или мы говорим про бухгалтера или
- 3:22финансистов очень важно
- 3:24подбирать сотрудников в команду то есть
- 3:27для меня команда - это вообще
- 3:28первостепенная имеет значение в любой
- 3:32компании
- 3:35поэтому как я подбираю людей в команду я
- 3:38подбираю по профессиональным знаниям и
- 3:41навыкам для меня очень важно чтобы
- 3:43человек был
- 3:47вовлечённых игрок чтобы мы совпадали по
- 3:50скоростям совпадали по пониманию
- 3:53ответственности по пониманию целей
- 3:56которые есть в бизнесе и разделяли что
- 3:58немаловажно это и Что удивительно если
- 4:01раньше например мы могли сказать
- 4:03что менеджер по продажам должен быть
- 4:06драйвом должен разделять идею бизнеса и
- 4:10тащить его в будущее то я могу сейчас
- 4:12сказать то же самые такие же требования
- 4:14предъявляются и к финансистом и к
- 4:16бухгалтерам Хотя в общем-то странно это
- 4:19кажется Были сотрудники БК офиса не так
- 4:22Почему Потому что бизнес живёт на новых
- 4:24скоростях и очень важно чтобы и
- 4:27финансовая служба бухгалтерия были
- 4:30вместе с бизнесом разделяли его интересы
- 4:33и предлагали решения которые
- 4:37дают лучшие результаты сейчас для
- 4:39компании вот это как бы моё мнение а как
- 4:43ты на практике с чем ты сталкиваешься в
- 4:45момент когда ну скажем бухгалтер или
- 4:50финансист приходит в компанию что он
- 4:53ожидает руководителя организации или от
- 4:56топ с кодест
- 4:59немного разницу между бухгалтерией и
- 5:02финансовой службой тут есть всё-таки
- 5:03различия и как правило Разница в том что
- 5:06большой такой крупный бизнес он зачастую
- 5:09разделяет функции а бухгалтерии которая
- 5:12отражает именно факты того что уже было
- 5:15что уже пройдено что уже свершилось
- 5:16отражает их в учёте в бухгалтерском
- 5:19налоговом то есть живёт как бы прошлом и
- 5:21финансовая служба которая зачастую
- 5:24главная её функция - Это жить в будущем
- 5:26то есть строить план и потом отслеживать
- 5:28их выполнение анализ пла факт А в
- 5:31больших компаниях это разделено А в
- 5:34маленьких компаниях зачастую бухгалтер
- 5:36единственный главный он же самый лучший
- 5:39выполняет всё А поэтому я так
- 5:42предполагаю что мы говорим сразу вот об
- 5:44этом человеке который знает всё А я в
- 5:47своё время выполняла такую функцию
- 5:49отвечала и за то и за то и за то и Мне
- 5:52очень было приятно что вот в этом моём
- 5:54опыте руководство и собственники
- 5:56компаний Они хотели моё мнение они они
- 5:59согласовывали со мной сделки они ценили
- 6:01то что я говорю то что я советую моё
- 6:03мнение это круто потому что это
- 6:06избавляет от множества будущих всяческих
- 6:09рисков да то есть согласования с нужными
- 6:11людьми в нужный момент времени
- 6:17а нра людмило что-то пропало от нас это
- 6:23она вернётся не переживайте она вернётся
- 6:26Да так вот нужно нужно понимать что мы
- 6:30делаем куда идём и твой как раз взгляд
- 6:33твой подход о том что все должны
- 6:34работать в команде это самое то что
- 6:36нужно но очень часто я встречаюсь с тем
- 6:39у меня ведь много учеников много коллег
- 6:41много партнёров А с тем что они говорят
- 6:44мне бухгалтеры финансисты бухгалтеры что
- 6:47руководство ни во что не ставит
- 6:49бухгалтерию Она плетётся там в конце
- 6:52поезда и что-то отражает требует
- 6:55какие-то документы вот такой кфис
- 6:57который в общем-то
- 6:59вообще никому не интересен То есть ты
- 7:01говоришь о том что есть кейсы когда
- 7:05э руководитель Организация или
- 7:08топ-менеджмент нанимает бухгалтеров Да и
- 7:12говорит Ребят я там плачу вам деньги
- 7:15Давайте чтобы как бы вот ну там все
- 7:17вопросы что-то как-то решались вы что-то
- 7:19там делаете важно чтобы головни не было
- 7:22То есть это до сих пор ещё существует
- 7:24Конечно это так часто встречается и А
- 7:27вот сейчас например у нас время
- 7:28маркетплейсов время маленьких и пшек
- 7:31которые выходят на какие-то позиции
- 7:34высокие И им кажется что они такие Что
- 7:37они прям стильные модные молодёжные Да и
- 7:40они говорят Ой вот всё равно бухгалтерия
- 7:42зачастую бухгалтерию отдают А вести в
- 7:45аутсорсинговой компании банкам отдают
- 7:47вести и это показывает то что значение
- 7:51придаётся мало чем крупнее бизнес тем
- 7:55больше должно
- 7:56быть большее значение должно быть
- 7:58преданно бухгалтерии Вот и если я
- 8:01например на своём месте да Или мои
- 8:03коллеги мы встречаемся с трепетным
- 8:05тёплым уважительным что главное это
- 8:08прямо главное слово пожалуйста
- 8:09руководители прислушайтесь если мы
- 8:11встречаемся с уважительным отношением к
- 8:13нам то мы готовы сделать в разы больше и
- 8:16помочь бизнесу в разы больше лучше и
- 8:18быстрее выше сильнее то есть модель
- 8:20когда
- 8:24руководитель обращается к тебе либо к
- 8:27твоим коллегам с
- 8:31позиции обращения к эксперту то есть
- 8:34спрашивает А как лучше это сделать или
- 8:38как нам действовать в той или иной
- 8:40ситуации это модель редко встречаемые да
- 8:44Или давай так как бы но она наиболее
- 8:48Рабочая с точки зрения взаимодействия
- 8:50взаимодействия бухгалтерии и
- 8:52руководителя организации правильно
- 8:54понимаю Абсолютно верно Это наша
- 8:56всеобщая мечта круто будем тогда как
- 9:00говорится для всех рекомендовать модель
- 9:03вот такого ролевого поведения потому что
- 9:05по всей видимости она даёт возможность
- 9:07вне зависимости от объёма бизнеса
- 9:10быть избегать каких-то ненужных ситуаций
- 9:13Да и по максимуму как это использовать
- 9:16или применять экспертизу тех людей
- 9:18которых компания нанимает в бухгалтерию
- 9:21или Финанс Да и бухгалтерия часть
- 9:24команды ты абсолютно правильно сказал и
- 9:26если мы не придам ей значение то она
- 9:28частью команды автоматически перестаёт
- 9:30являться поэтому больше значения больше
- 9:32командной игры а и всё будет здорово
- 9:35О'кей так ещё хотела спросить у тебя Паш
- 9:39как ты считаешь вот после нашей пандемии
- 9:42мы все научились работать удалённо твой
- 9:44взгляд а сотрудники в том числе
- 9:47финансовая бухгалтерская служба должна
- 9:49работать в офисе или должна работать
- 9:51удалённо или может быть есть какой-то
- 9:53микс который ты поддерживаешь а
- 9:57[музыка]
- 9:59так отвечу тебе
- 10:02сейчас мы работаем Ну прямо на каких-то
- 10:05новых фантастических скоростях то есть
- 10:07весь бизнес ускорился и процессы в нём
- 10:11ускорились многократно то что 2 недели
- 10:15назад было
- 10:17актуально
- 10:18через очень быстрый промежуток времени
- 10:21требует обновления требует новых решений
- 10:24и что интересно это касается не только
- 10:26клиентского взаимодействия то есть мы
- 10:28там работаем партнёрами как-то
- 10:30поменялась ситуация мы должны
- 10:32корректировать там цены условия или
- 10:33что-то и так далее и так далее Нет это
- 10:36касается и взаимодействия с финансами и
- 10:38взаимодействие по документам с нашими
- 10:40партнёрами в таком быстро меняющемся
- 10:44ритме в бизнесе
- 10:46э работать в удалённом режиме ну честно
- 10:50говоря я не очень понимаю как и даже это
- 10:53актуально для сотрудников бухгалтерии и
- 10:56финансов Аа приведу пример
- 11:00вот в
- 11:02компаниях где Я последнее там время
- 11:05работал
- 11:06да сотрудники финансовой и бухгалтерской
- 11:09службы непосредственно участвовали в
- 11:12коммерческой деятельности организации то
- 11:14есть согласование или выработки новых
- 11:16условий для партнёров в
- 11:20формировании финансовых моделей планов
- 11:24бюджетирования Да тьма тьму каких
- 11:26вопросов
- 11:30у нас всё-таки давайте я теперь Возьму
- 11:32собаку но она уже убежала вот поэтому
- 11:34вопросов этих действительно тьма
- 11:38и Темп настолько возрос что Решать его в
- 11:41удалённом режиме Я не представляю
- 11:43возможен для линейных сотрудников для
- 11:46топ-менеджмента
- 11:48и то что мы уже обсуждали Работа в
- 11:50команде она безусловно сильнее и даёт
- 11:53больший эффект когда все находятся в
- 11:55офисном
- 11:56пространстве и решают с необходимой
- 12:00скоростью все операционные вопросы это
- 12:04моё мнение оно безусловно нуте так
- 12:07конечно несколько старообрядческое
- 12:10старообрядческое Да но при этом э вот
- 12:13Наблюдая процессы когда мы например там
- 12:15проходили пандемию и работали в удалёнке
- 12:18и как это учили себя работать в
- 12:22удалённом режиме О'кей мы прошли это
- 12:24время сейчас время другое когда нам
- 12:26нужно больше взаимодействовать и и я
- 12:29думаю что для финансово бухгалтерской
- 12:31службы это также актуально Но это моё
- 12:34мнение а что об этом думает
- 12:36противоположная
- 12:38страна я не буду столь строга безусловно
- 12:42Здорово работать в офисе в начале
- 12:44пандемии мы говорили Ой как хорошо мы
- 12:46будем работать дома в конце пандемии мы
- 12:48говорили можно уже пожалуйста
- 12:50куда-нибудь пойти хотя бы в офис
- 12:52А я бы не была Так строга я согласна что
- 12:57Здорово в офисе но Можешь ли ты дать
- 13:01возможность например один день в неделю
- 13:03сотруднику работать удалённо Я только
- 13:05про бухгалтерию в данном случае говорю
- 13:07если это не мешает процессу Если
- 13:09сотрудник все там положенные часы на
- 13:12связи и это никак не повлияет на процесс
- 13:15Почему я об этом говорю ведь мотивация и
- 13:19сотрудника каждого и команды она важна и
- 13:21Например можно внедрив эту функцию Да
- 13:24очень сильно повысить
- 13:26лояльность компании в целом
- 13:29безусловно в качестве каких-то
- 13:31исключений в качестве мотивации в
- 13:34качестве каких-то преференций безусловно
- 13:38Да важно чтобы был построен процесс
- 13:40важно чтобы Мы понимали что это
- 13:41действительно работает а не по принципу
- 13:43мне как бы ехало болело Я в общем как бы
- 13:45пошёл домой может быть даже подключусь
- 13:47но не факт да дадада да Ну ещё хотела
- 13:50отметить что многие компании которые не
- 13:54требуют такую финансовою бухгалтерскую
- 13:56службу которая именно участвует в процес
- 13:59а именно только бухгалтерия отражающие
- 14:01факты отдают на outsource то есть другая
- 14:03компания у которой есть бухгалтеры они
- 14:06это всё ведут удалённо и тогда эти
- 14:08сотрудники в офисе Ани вернее не
- 14:10сотрудники Да они в офисе не находятся и
- 14:12это вполне себе хорошо работает то есть
- 14:14такая возможность есть да но я вот
- 14:16обычно работала в таком тоже крупном
- 14:19бизнесе который говорит вот Людмилочка
- 14:21пожалуйста кого угодно отпускай но ты
- 14:23что была с утра и до ночи здесь это мне
- 14:26безусловно льсти но порой порой хотелось
- 14:30и домой Да но когда ещё бывают
- 14:33какие-нибудь кризисные ситуации которые
- 14:34компания проходит обычно главный
- 14:36бухгалтер сидит ещё дополнительные 5-6
- 14:39часов Ну Так на всякий случай потому что
- 14:41Ну вдруг Мало ли что надо подхватить и и
- 14:44что-нибудь придумать вот ну в такой
- 14:47непростой ситуации
- 14:48Вот я думаю что для главного бухгалтера
- 14:52удалёнка конечно не проходная тема не
- 14:55проходная поддерживаю предыдущего
- 14:57оратора поддерживаю
- 15:00и в связи с этими пять-шесть часами
- 15:03переработок и лояльностью компании
- 15:05Главбух главбуха компании хочется
- 15:08спросить а как ты думаешь сколько должен
- 15:11стоить например главный бухгалтер Я не
- 15:14прошу назвать абсолютные цифры потому
- 15:16что нас возможно посмотрят разные города
- 15:18регионы А они у нас очень сильно разные
- 15:21по уровню заработных плат но вот скажем
- 15:24так это чуть-чуть чтобы ему хватало на
- 15:27пропитание а ели не будет хватать он
- 15:30уволится мы найм другого незаменимых нет
- 15:32это первый вариант второй вариант
- 15:34середнячок мы смотрим по рынку много
- 15:36мало как-то чтобы в среднем только
- 15:38держаться на плаву да Или ты готов
- 15:41платить чуть больше даже может чем рынок
- 15:43давать хорошую зарплату но понимать что
- 15:46сотрудник к тебе Мега лоялен и вряд ли
- 15:49куда-то уйдёт в скором времени ближайшие
- 15:51лет 50 ну я бы сказал так что первый
- 15:55вариант точно не проходной когда ты как
- 15:57бы держишь какойто Ну как это в районе
- 16:00где-то там плинтуса Да а вот между
- 16:03вторым и третьим вариантом здесь Ну
- 16:05наверно там имеет смысл ловить баланс
- 16:08потому
- 16:09что ну в разных ситуациях сейчас
- 16:12находится российский бизнес кто-то себя
- 16:15чувствует отлично кто-то средний кто-то
- 16:17хорошо и это безусловно влияет на ответ
- 16:19на этот вопрос опять же мы говорим про
- 16:21крупно корпоративный бизнес или вс-таки
- 16:23про Малый и средний бизнес действительно
- 16:25разные ситуации но я сторонник того
- 16:29компания на ключевых
- 16:31позициях придерживалась
- 16:34подхода работать с крутыми специалистами
- 16:38неважно Это главный бухгалтер финансовый
- 16:40директор исполнительный коммерческий
- 16:43директор операционный это ключевые
- 16:44позиции которые определяют Вектор
- 16:46развития
- 16:48компании определяют результаты которых
- 16:51достигнет компания это не всегда
- 16:53акционеры достигают тех компаний
- 16:56результатов которые компания делает
- 16:58здесь сечас
- 17:00поэтому я бы смотрел на кандидата и
- 17:04выбирал в зависимости от профиля
- 17:05кандидата от личности с которой Как
- 17:07говорится Мы работаем Да уровень его
- 17:11компенсации выбираем между уровнем
- 17:13средний или средний плюс Премиум Пакет
- 17:17смотри до конца Да поэтому я бы автограф
- 17:20у тебя попросила уже сейчас
- 17:24прошу потому что это мега супер крутая
- 17:27позиция
- 17:29скажи А бывают какие-то конфликты и вот
- 17:32из твоей практики на какой почте вообще
- 17:36конфликтуют и как с этим вообще бороться
- 17:38Я имею в
- 17:40виду коммерческие операционные службы
- 17:43бухгалтерия или Финансы и какого рода
- 17:45конфликты
- 17:47бывают какого рода конфликты в
- 17:49продолжении темы зарплат я скажу что
- 17:52опять же я какой-то плакальщик по-моему
- 17:54сегодня нас не ценят нам не платят Да
- 17:57понятно что и ценят и плат Это рядом
- 17:59находятся две вещи но хочется чтобы было
- 18:02И то и другое потому что Если совершенно
- 18:04не ценят но платят это тоже где-то по
- 18:06самолюбию вьёт если в общем наоборот вы
- 18:10поняли конфликты если не брать
- 18:12зарплатные конфликты вот неуважение к
- 18:14труду Я уже сказала Да не доплачивают
- 18:17тигру не докладывают
- 18:19мясо ещё важный фактор не дают
- 18:22сотрудников потому что руководство не
- 18:24может зачастую оценить объём работы и
- 18:27кажется что сейчас та-да-да-дам будет
- 18:29всем известная фраза там же одну кнопку
- 18:31нажать А знакома знакома программа за
- 18:35тебя всё сделает знакома знакома А то
- 18:37что у нас постоянные какие-то изменения
- 18:39и налоговое реформы и 2025 год нам несёт
- 18:42у ему проблем уход всего малого бизнеса
- 18:45в НДС вот этого никто не осознаёт и
- 18:49когда мы просим помощника мы просим ещё
- 18:51одного бухгалтера А мы даже не просим
- 18:54себе зарплату по следующий раз в
- 18:55следующий раз пожалуйста вот вот сейчас
- 18:57мы вот сейчас мы всё выбрали у нас на
- 18:59этот год ничего нет и на ближайшую
- 19:01пятилетку тоже ничего нет и бедный
- 19:03Главбух В итоге он делает сам и
- 19:05первичные документы обрабатывает и всё
- 19:07Вот это выгорает и уходит да то есть
- 19:09нужно опять-таки Может ли быть такой
- 19:12случай когда не знаю финансовый директор
- 19:15ушёл из компании либо его
- 19:18уволили и главному бухгалтеру говорят
- 19:21Слушай ну в принципе-то что там такого
- 19:24Давай И ты как бы и Это подхватит
- 19:26недолго буквально Ну там до конца года
- 19:29До декабря а там дальше как бы ну
- 19:30посмотрим Чего как бывает
- 19:34такое не знаю к моей радости или к чему
- 19:37я как раз с таким столкнулась Однажды но
- 19:39я была молода и зелена и Я очень
- 19:42благодарна этому опыту
- 19:44а мышки плакали и кололись Мы продолжали
- 19:47жрать кактус Наверное если бы не этот
- 19:49случай то я бы здесь сейчас с тобой не
- 19:52сидела и школой бухгалтера я бы не
- 19:53руководила а Бывает но надо понимать
- 19:57одну важную вещь вот мы говорим с тобой
- 19:59о финансистах которые занимаются планами
- 20:01в основном да и на пятилетку и на неделю
- 20:05всё такое прочее бюджетами и бухгалтерия
- 20:07которая отражают прошлое вот у
- 20:09бухгалтерии есть отчётные периоды Да и
- 20:12мы понимаем что когда бухгалтер должен
- 20:14что-то отдать государству сдать
- 20:16отчётности какие-то налоговые у него нет
- 20:18вариантов идти
- 20:20и что-то там делать другое потому что он
- 20:23занят просто под завязку если мы на
- 20:26этого человека возлагаем функцию ещ ИФИ
- 20:29и руководство ставит ему свои планы А
- 20:32вот ты мне тут бюджети построй А вот ты
- 20:33мне тут то что бухгалтер
- 20:36выберет отчётность перед государством Да
- 20:39перед налоговой всё вот это нам нужно
- 20:40сделать поэтому а нужно обязательно
- 20:42смотреть за объёмами вот влезет это в
- 20:45одного человека или нет в меня каким-то
- 20:47образом это помещалось но это стоило как
- 20:50бы больших усилий Поэтому лучше
- 20:53разделять это всё-таки разные полушария
- 20:56Так скажем у то есть по сути если мы
- 20:59говорим о том
- 21:00что бухгалтер отвечает уже за прошедший
- 21:04период да то спросить его о том Слушай а
- 21:07как нам действовать дальше по построению
- 21:09финансовых схем либо кредитованию либо
- 21:13бюджетированию планированию оптимизации
- 21:16это как бы его спрашивать Ну получается
- 21:19бесполезно спросить можно Да совершенно
- 21:22бесполезно а опять же вот в своё время
- 21:25когда я всем этим задова я и знала что
- 21:28ответить У меня были все планы в руках и
- 21:31долгосрочные краткосрочные но а если это
- 21:35разделено то Ну то есть по сути это если
- 21:39например коммерческого директора
- 21:40спросить а что он думает по поводу
- 21:43выполнения производственных планов и
- 21:46ремонту станков или же если например
- 21:48вдруг коммерческий директор в компании
- 21:51кончился остался только директор по
- 21:52производству то его спросить о что он
- 21:54думает по поводу развития продаж каналов
- 21:56продаж И кстати когда продукция появится
- 22:00наконец-то на маркетплейсе перст в конце
- 22:04в конце концов прекрасно Ну что ж
- 22:07интересно Так что ещё ты хотел у меня
- 22:09спросить Я хотела спросить про то что я
- 22:12уже упомянула про аутсорс да то есть
- 22:14когда бухгалтерия не находится в
- 22:18отдельном структурном подразделении
- 22:19компании а выводится на подряд да то
- 22:22есть у нас там есть где-то там
- 22:24сотрудники которые могут быть в разных
- 22:26городах и Вех в разных регионах им
- 22:28отправляется там документы каким-то
- 22:30образом первичка сканы они всё это
- 22:32делают то
- 22:34есть не у кого в моменте спросить не
- 22:37Позвоните сказать Маря Ивановна а
- 22:40Зайдите ко мне на чашечку кофа мы с вами
- 22:43разберём последний
- 22:48отчёт допускаешь ли ты такое развитие
- 22:51вопроса Да вот и в каком виде бизнесов
- 22:54Это как тебе кажется Возможно или
- 22:56всё-таки я как тебя поняла что ты хочешь
- 22:58чтобы они сидели в офисе они были при
- 23:00тебе всегда зашёл
- 23:01спросил Ну я конечно безусловно больше
- 23:04про крупно корпоративный бизнес где Ну
- 23:07функция бухгалтерии встроена в бизнес Э
- 23:10сотрудниками офис в офисе
- 23:13а Отвечая на твой вопрос надо понять там
- 23:15какого множество факторов там в том
- 23:17числе там какого масштаба
- 23:20бизнес Какой профиль бизнеса чем чем
- 23:23занимается компания
- 23:25да О каких вообще планах по развитию
- 23:28бизнес идёт речь с какой скоростью
- 23:30бизнес собирается масштабироваться
- 23:31тысячи тысячи вопросов на основании
- 23:34которых можно делать вывод а Нужна ли
- 23:36бугалтерия внутри бизнеса или на
- 23:37аутсорсе
- 23:38аа я бы сказал Тут ещё один момент есть
- 23:41более такой широкий а Умеет ли э
- 23:45руководитель компании либо
- 23:46топ-менеджмент компании работать с
- 23:48удалёнными сотрудниками работа ведь с
- 23:50удалёнными сотрудниками аутсорс по
- 23:52нынешним временам вопрос Очень непростой
- 23:55Почему Потому что управлять сотрудниками
- 23:58в офисе
- 23:59то многие люди не умеют А когда эти люди
- 24:04ещё переносятся куда-то вдаль на некие
- 24:06аутсорс на какое-то расстояние и не
- 24:08всегда
- 24:09доступны в рабочее время это ещё
- 24:12определённый навык умение это надо тоже
- 24:14уметь делать поэтому здесь повышенный
- 24:17как бы спрос
- 24:18к компетенциям и знаниям и навыкам
- 24:21собственно руководителя любого ранга
- 24:24и управление удалёнными сотрудниками а
- 24:28ещ более сотрудниками на Source - это
- 24:30вообще отдельная тема которая сейчас
- 24:32Мега популярна потому что все ломают
- 24:33голову А как ими управлять Потому что
- 24:35эти люди в ё момент могут сказать
- 24:37спасибо я что-то Мне надоело я вообще
- 24:39пойду э второй вариант а я в общем-то и
- 24:42не работал всё это время забыл просто
- 24:44предупредить и вот если этот образ
- 24:47представить себе в том что эти люди ещё
- 24:49ответственны за то как ты сдаёшь
- 24:51отчётность
- 24:53э государству и налоговым органам то я
- 24:56честно говоря вот что-то переживаю за
- 24:59эту схему А на практике Это реально
- 25:01вообще что люди работают на outsource
- 25:03бухгалтерии и делают Это хорошо есть
- 25:05такой такие вообще кейсы Да есть такие
- 25:08кейсы Всё зависит от договора что
- 25:10предусмотреть то есть ты например
- 25:12приходишь ко мне я к примеру
- 25:14руководителя аутсорсинговой агентства и
- 25:16я спрашиваю Я должна у тебя спросить что
- 25:18ты хочешь Вот у тебя пункты пункты
- 25:21пункты Надо ли тебе Чтобы мы там
- 25:22представляли Твои интересы в налоговые
- 25:24по требованиям Надо ли чтобы мы отвечали
- 25:27на эти требования чтобы мы первичку и не
- 25:29только а консультации на звонки или
- 25:32переписка То есть это всё оговаривается
- 25:35и подбираются специалисты
- 25:37соответствующего уровня но я хочу
- 25:39сказать что это всё стоит денег денег
- 25:43денег стоит Да даже день беслатно
- 25:45бухгалтера не работают бесплатно не
- 25:46работают а если мы говорим о а Главбух
- 25:50который Ну или бухгалтере который в
- 25:51компании у нас то как часто случается
- 25:54конечно у нас есть должностная
- 25:56инструкция Но кто бы её читал
- 25:58это вырезать вырезать так так
- 26:02так в должностной инструкции вот
- 26:04столичка пунктов А по факту человек
- 26:06сколько делает ещё восемь страниц Да
- 26:08потому что ты получаешь свой оклад
- 26:10довольно-таки неплохой оклад Да ближе к
- 26:13Премиум да Поэтому будь добр а помоги и
- 26:17нам так скажем А если ты работаешь с
- 26:19аутсорсинговой компание то у тебя есть
- 26:21договор к где есть пункти Да и ты уже
- 26:24Выходя за какие-то рамки выбранных
- 26:26пунктов доплачивает по соответствующему
- 26:28тарифу надо быть к этому готовым но
- 26:31когда даже есть Главбух в компании или
- 26:33бухгалтер всё же не надо эксплуатировать
- 26:36его и в хост и в гриву и пытаться и кофе
- 26:38ему принести попросить и планчик
- 26:40написать и зарплат посчитать и и
- 26:43кадровика на него взвалить и юриста
- 26:45взвалить всё-таки это разные вещи можно
- 26:47всё взвалить на одного человека но
- 26:49качество выполняемой работы
- 26:51будет до первого суда А тогда вопрос Вот
- 26:55я слышал
- 26:56что всё Как говорится чаще встречаются
- 26:59случаи когда значит Ну так вот значит
- 27:02мир глазами главного бухгалтера Да
- 27:04просто бухгалтера значит мир выглядит
- 27:06так
- 27:07а-а руководитель звонит и говорит Да что
- 27:10ж ты постоянно требуешь от меня какие-то
- 27:12бумажки это всё надо заполнять Вот это
- 27:14всё ну что ну что ну Запомни я тебе уже
- 27:17заплатил Ну что ты сама-то не запомнишь
- 27:19стой Вот это же часто встречаемые штука
- 27:22почему так происходит Это просто беда
- 27:24это просто бич и опыт э даже мой он
- 27:29сначала мне показал следующую ситуацию А
- 27:33Сначала был идеальный пример где каждый
- 27:35сотрудник заполняет сам свой документ он
- 27:38прикладывает бумагу где отмечены данные
- 27:40по бюджету статьи затрат там то-то то-то
- 27:43то-то то-то всё и бухгалтеру Остаётся
- 27:45только это всё отразить все согласования
- 27:48там имеются и я думала что это идеальная
- 27:50картина мира везде и так всё время будет
- 27:53а и следующая Моя работа показала что
- 27:56нет всё же компания бывают разные и
- 27:58независимо от уровня м оборота А есть
- 28:03разные подходы руководства То есть тут я
- 28:05бы хотела сказать Паш что всё зависит
- 28:07собственно от руководителя Как ты хочешь
- 28:10Как ты хочешь чтобы было и не нужно это
- 28:12скрывать от бухгалтера на этапе его
- 28:14приёма на работу потому что если сказать
- 28:16у нас всё отлажена и все всё делают сами
- 28:18А по факту не так но это прямо
- 28:20разочарование поэтому всё допустимо и
- 28:22бухгалтер может действительно всё
- 28:24сделать сам но тут вопрос сколько мы
- 28:26пунктив отметим в том что нужно
- 28:29ну здесь согласен здесь по сути речь
- 28:31идёт о том чтобы открыто говорить между
- 28:33руководителем неважно бухгалтер это или
- 28:35финансист о том о ч мы вообще хотим
- 28:38делать и как Да потому что ну это всегда
- 28:41дорога с двухсторонним движением Да
- 28:43когда ну к примеру Мы например
- 28:46договорились о том что в компании Мы
- 28:50хотим вести правильный учёт Мы хотим
- 28:52уделять этому время да и вообще как бы
- 28:55поставить всё это на рельс для того
- 28:57чтобы
- 28:58Марова бизнес Да ну ВС же как бы
- 29:00делается для коммерческого успеха так
- 29:03вот если мы договорились об этом неком
- 29:05своде правил и потом его не соблюдаем А
- 29:07например пришёл ко мне бухгалтер и
- 29:09говорит Да Слушайте вы вам компания
- 29:12оказывала услуги К сожалению нет
- 29:13закрывающих документов надо бы вот до
- 29:16такого числа их подать если в этот
- 29:17момент я например как коммерческий
- 29:19директор скажу Уважаемые Да идите вы
- 29:21лесом потому что у меня какие-то
- 29:23переговоры то в этот момент по сути я
- 29:26нарушу тот сво правил кото сформировали
- 29:29Да как правильно поступил бы я я бы
- 29:32сказал о действительно мы должны
- 29:34предоставить документы потому что как мы
- 29:37и договорились мы
- 29:39соблюдаем все сроки и вообще
- 29:42правильность ведения бухгалтерский
- 29:45отчётности и в тот момент когда мой
- 29:47сотрудник подчинённый будет пытаться
- 29:49послать кого-то из бухгалтеров о том что
- 29:52он не отчитался по командировке я должен
- 29:55сделать ему внушение о том что он
- 29:56неправильно себя ведёт потому что опять
- 29:59же мы договорились о том как мы будем
- 30:01взаимодействовать Почему Потому что мы
- 30:03одна команда Вау золотые слова Паш да да
- 30:07И вот я прямо хочу подчеркнуть то
- 30:11что конечно бухгалтер главный бухгалтер
- 30:14неважно Да он главный в своём деле но
- 30:17пока руководитель Не заострить на этом
- 30:20внимание и не сделает внушение
- 30:22правильное сотрудникам и не скажет что
- 30:25вот это царь Бог землемер х отчётов
- 30:31ферокса не свинок не подкладывать Да всё
- 30:35делать всё выполнять то есть директор
- 30:37должен быть на стороне бухгалтерии
- 30:39изначально защищать Её интересы Да если
- 30:41Директор говорит мне Извините всё
- 30:44равно иди Разбирайся с сотрудниками да
- 30:46то тогда тут зависит уже
- 30:49от исполнительности сотрудников Да и
- 30:52потому что они тоже за директором
- 30:55могут наплевательском относиться будем
- 30:58надеться это не произойдёт уважение
- 31:00взаимное уважение точно рубрика блиц
- 31:03вопросы
- 31:06о вопросы к которым ты не
- 31:08готовилась А как проходить вот по опыту
- 31:11главного бухгалтера Как проходить
- 31:13сложные
- 31:14времена в
- 31:16бизнесе вот не по книжке настойка
- 31:19пустырника настойка
- 31:21Лери шучу коньяк Да
- 31:24что как проходит
- 31:28быт в
- 31:30бизнесе если ты главный бухгалтер
- 31:32Поделись опытом какой совет ты дашь
- 31:35молодым или тем людям специалистам
- 31:38бухгалтерии которые ещё Ну слава Богу
- 31:41минуло их не проходили эти истории и
- 31:43вдруг вот сейчас в них заезжает что бы
- 31:45ты им посоветовала по своим действиям а
- 31:49любые сложности нас
- 31:51закаляют и любые сложности закаляют
- 31:54компанию тоже да если она выплыла из
- 31:56этого всего стала гораздо
- 31:59сильнее на моём опыте я встречала в
- 32:02таких сложных ситуациях как раз-таки
- 32:04когда
- 32:06руководитель не то что делает внушение
- 32:08да а именно в режиме ТЕТ говорит с
- 32:12каждым там ведущим руководителям
- 32:14подразделения о том что Да у нас сейчас
- 32:16тяжёлое время и Давайте соберём все силы
- 32:19и Давайте вместе это
- 32:21сделаем когда ты чувствуешь взаимосвязь
- 32:25Да когда тебе лично доверяют прот дальше
- 32:28донести своим сотрудникам эту мысль и
- 32:31как
- 32:31бы ты чувствуешь какую-то общую силу Да
- 32:35вот это та самая Синергия которой все
- 32:37говорят Да вот это здорово Если говорить
- 32:40о тяжёлых временах компании да то
- 32:42давайте мы их все вместе переживём
- 32:43кто-то безусловно с корабля уходит да Но
- 32:46остаются самые сильные и те которые в
- 32:48дальнейшем поведут команду к успеху Если
- 32:50говорить о сложностях именно бухгалтера
- 32:52то у нас каждый отчётный период это
- 32:54сложности и прекрасная работа пожарник
- 32:57как пожар Так хоть увольняйся Все так
- 33:00думают и когда заканчивается годовой
- 33:02отчёт и 1 апреля наш а бухгалтерский
- 33:06Новый год наступает мы все выдыхаем и
- 33:09говорим Ладно сейчас ещё первый квартал
- 33:12сдадим и в мае начнётся Новая жизнь и мы
- 33:15думаем поменять работу уйти из профессии
- 33:17порой потому что нас это так достаёт
- 33:19честно говоря но проходит май там лето
- 33:22мы успокаиваемся и снова к новым
- 33:24изменениям законодательства без э
- 33:28трудностей мы не вырастим никогда И наши
- 33:30извилины будут Вот такими вот с
- 33:32маленькими круто то есть булгара - это
- 33:35настоящие спортсмены которые
- 33:36преодолевают сложные
- 33:39дистанции Да и кстати у меня по этому
- 33:41поводу вопрос есть тост Да есть тост А
- 33:44как главный бухгалтер вот я просто знаю
- 33:47как отдыхают или как расслабляются там
- 33:49топ-менеджеры А как отдыхают главные
- 33:52бухгалтера вот что происходит когда ты
- 33:54уже защитил этот бюджет или что у вас
- 33:57там отчётность этот год это ещё что-то и
- 34:01что в этот момент происходит и ты знаешь
- 34:03все по-разному Видимо празднуют кто-то
- 34:05просто вот так вот лежит без движения
- 34:08пози шавасаны дня три некоторые а
- 34:11некоторым нужно а выпустить пар так
- 34:13сказать и Я последнее время взялась за
- 34:15решение этого вопроса и в начале апреля
- 34:18я собираю Вот таких уставших бухгалтеров
- 34:21и гбув и говорю идёмте Покричи мы
- 34:24снимаем зал ки да и просто м там танцуем
- 34:28до упаду происходит не первый у нас
- 34:31тусовка бухгалтеров Да потому что я
- 34:33считаю что в любую профессию нельзя
- 34:36прямо нырять совсем на совсем и навсегда
- 34:38нужно
- 34:40выныривая моральным душевным
- 34:42психологическим здоровьем общаться
- 34:43встречаться с друзьями хобби должны быть
- 34:46увлечения родные близкие люди прогулки
- 34:48спорт всё это должно быть и я стараюсь
- 34:50оттуда вот из профессии я стараюсь и
- 34:52учить загружая знаниями и вытаскивать из
- 34:55профессии погружая в хобби и развлечения
- 34:59оде То есть ты в рамках э своей школы
- 35:03организовала ещё и тусовку караоки
- 35:07бухгалтеров не только караоки мы ходим А
- 35:10на различные мероприятия мы готовим
- 35:11ужины совместные мы лепим из глины мы
- 35:14ездим куда-то за город заниматься йогой
- 35:16в общем то ли ещё будет то ли ещё будет
- 35:18я думаю что бутера только считают больше
- 35:20ничего Оказывается это нормальные люди
- 35:23они умеют всё супер и Да ты не поверишь
- 35:27а наверное последний вопрос который есть
- 35:29у меня скажи пожалуйста вот э мне
- 35:32понятен карьерный трек
- 35:34в коммерческой среде Ну наверное плох
- 35:38тот коммерческий директор или директор
- 35:41по продажам который не хочет стать
- 35:43когда-нибудь генеральным директором
- 35:45управлять большой компанией а-а Ну по
- 35:48крайней мере это такой в общем-то э
- 35:50логичный рост карьеры в бизнесе а какова
- 35:55ээ вершина
- 35:58или эре в теме финансов и
- 36:03бухгалтерии какой карьерный трек сейчас
- 36:06вообще в популярен Может быть сейчас я
- 36:09не знаю популярно работать в десяти
- 36:11компаниях и быть везде главным
- 36:13бухгалтером Или надо в одной компании но
- 36:16очень большой и очень долго работать и
- 36:19где-то уже вот когда ты уже там не знаю
- 36:21ближе там К 60 годам тебе просто одевают
- 36:25корону и ты звезда бухгалтерии Какой
- 36:27сейчас трек карьерный реально самый
- 36:30лучший что ты порекомендуешь
- 36:33Аа молодым бухгалтерам молодым молодым Я
- 36:37порекомендую в первую очередь учиться
- 36:39следить за своими знаниями и расти
- 36:40ничего у нас с ёлки не падает в голову
- 36:43знания не впиваются А что может
- 36:46происходить Как я вижу несколько
- 36:47вариантов событий у нас на самом деле
- 36:49довольно широко А С бухгалтерам И начали
- 36:51или с помощника бухгалтера Да мы можем
- 36:53расти в найме мы можем стать бухгалтером
- 36:56заместителем главного бухгалтера главным
- 36:58бухгалтером Да это если говорим про найм
- 37:00мы можем сразу начать карьеру с аутсорс
- 37:03Да прийти в бухгалтерское агентство и
- 37:04там расти вести или одну фирмой или
- 37:07несколько фирм целиком или отвечать за
- 37:10какой-то отдельный участок в различных
- 37:12фирмах А И когда мы уже так или иначе
- 37:15либо в найме либо в аутсорсе доросли до
- 37:17позиции главного бухгалтера то тут
- 37:18вариантов развития несколько Либо мы
- 37:21уходим в финансы это же тоже к нам очень
- 37:24близко Но это требует дополнительного
- 37:26образования льного опыта Да и мы уже
- 37:28Идём в сторону финансового аналитика
- 37:31менеджера финансового директора Да и так
- 37:33далее То есть главный вообще по
- 37:34тарелочкам а Либо мы можем уходить в
- 37:39преподавание например как я да то есть я
- 37:41совмещаю и практику и преподавание
- 37:43организовав собственный какой-то бизнес
- 37:45А кто-то хочет открыть основать своё
- 37:49аутсорсинговой агентство бухгалтерское
- 37:51агентство Да Набирает себе помощников
- 37:53организует фирму и набирает уже клиентов
- 37:55для ведения учёта бухгалтерского
- 37:57налогового там аудит можно туда же
- 37:59подтянуть там тоже особенная своя тема А
- 38:02а кто-то выбирает путь работать самому
- 38:06единолично фрилансером Да как вот такой
- 38:08индивидуальный бухгалтер А и брать себе
- 38:11например там несколько маленьких фирмой
- 38:13или ИПК Да и таким образом именно брать
- 38:17количество ну качество безусловно Но
- 38:20количество кому-то интересен Большой
- 38:22бизнес кому-то маленький кто-то
- 38:24мотивирован больше свободным временем
- 38:26кто-то мотивирован кто-то мотивирован
- 38:28интересом кто-то должностью и короной
- 38:31поэтому тут надо главное спросить у себя
- 38:35как и любому человеку да что же ты
- 38:37хочешь и сейчас один момент маленький
- 38:39расскажу когда была Зелёная и юная
- 38:43искала работу бухгалтером прихожу в одну
- 38:45компанию говорю вот там на первичку
- 38:47что-то там сделала все задания всё
- 38:49замечательно и Главбух девушка
- 38:51молоденькая тоже спрашивает А что вы
- 38:53хотите через не помню сколько лет п
- 38:57популя а я совершенно Зелёная говорю Ну
- 39:01как главбуха стать Она говорит Спасибо
- 39:03вы нам не
- 39:05подходите Ну понятно почему
- 39:07Да я взяла на вооружение этот вопрос
- 39:10себе на каждое собеседование Я их
- 39:12провела миллион Почему Потому что если у
- 39:16человека есть такая цель Он к ней пойдёт
- 39:18полетит будет карабкаться и возможно не
- 39:21очень долго будет задерживаться на
- 39:23каждом месте Да потому что он идт вперёд
- 39:25семимильными шагами а если мне нужен
- 39:28человек на первичку чтобы он был
- 39:29спокойный усидчивый никуда не рвался не
- 39:31летел не бежал то я буду искать такого
- 39:34человека которому именно это нужно такие
- 39:36есть поверь Да поэтому разные запросы
- 39:39разные требования и разные люди на это и
- 39:41себе отвечайте правильно когда ищете а
- 39:44соответствующую
- 39:46вакансию для чтобы направить своё резюме
- 39:49Да ответьте себе вариантов много
- 39:51оказывается я думал что там достаточно
- 39:53всё линейно оказывается достаточно
- 39:55большая
- 39:57большая вариативность того как можно
- 40:00развиваться прекрасно тогда что ж
- 40:03Остаётся только про баланс в жизни Вот
- 40:08поговорить Ты сказал о том что Work Work
- 40:11Ну вот это популярная Да штука Но на
- 40:14самом деле на практике действительно
- 40:15важно да потому что можно сгореть на
- 40:17работе достаточно быстро или например
- 40:19наоборот не уделить в нужный момент
- 40:21работе внимание и она скажет сорян как
- 40:24бы всё было здорово но наверное дальше
- 40:26мы как бы без вас да как на практике
- 40:29находить баланс рецепт от Людмилы
- 40:31тютюниково
- 40:33Ну скажи нам как это делать на моём
- 40:37долгом Горьком надо сказать опыте Я хочу
- 40:41попросить вас постараться не работать в
- 40:44выходные Ну или хотя бы работать
- 40:46минимально в выходные просто себя надо
- 40:48вот заставлять себе я не знаю замок
- 40:50повесить на ноутбук как угодно Да потому
- 40:53что надо вынуждать заставлять себя
- 40:55отдыхать и ставить это в план Гра
- 40:57Да мы склонны к перегорания мы склонны к
- 41:02перерабатываются что Ой выходное я там
- 41:04сижу без дела Я бы сейчас более чуть
- 41:07буквально пару табличек заполн пару
- 41:09табличек и получается что мы работаем
- 41:11бесконечно ставим в график отдых
- 41:13планируем свой отдых Это относится не
- 41:15только к бухгалтерам а ко всем в
- 41:16общем-то 100% А если есть
- 41:20специальные определённые тесты прямо
- 41:22психологические которые позволят
- 41:24определить уровень либо это уже выгорает
- 41:32сль разные меди тогда сегодня не уйдём с
- 41:36этого
- 41:37интервью Но вот то что Вас радует
- 41:40внедряем в жизнь планируем отдых и
- 41:43определяем свой
- 41:45уровень надо то что нравится внедрять
- 41:49свою жизнь вть кстати нас это Нели когда
- 41:51мы были маленькими учились вшз
- 41:57Но вот это вот штуки точно не учили А
- 41:59зря прекрасно Люд Спасибо что ты пришла
- 42:02было
- 42:04великолепно приезжай И теперь мы точно
- 42:07знаем всё о финансах бухгалтерии
- 42:09правильном учёте и правильном отдыхе как
- 42:12надо выстраивать баланс в своей жизни
- 42:15прекра Спасибо тебе большое за
- 42:16приглашение нам я уверена есть ещё много
- 42:19о чём поговорить Это есть много что
- 42:22рассказать и тебе и мне поэтому надеюсь
- 42:24на новые наши встречи Спасибо за
- 42:26приглашение Итак друзья на связи До
- 42:30свидания Спасибо
About this transcript
This page contains the full transcript of Бухгалтер и руководитель: особенности взаимодействия by TaxFreeSchool, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 5,769 words across 982 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
What you can do with it
Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to choose a caption track available on the video.
Free YouTube transcript tool
YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, caption language selection, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.