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#87 新プロダクト「Ai Workforce」が社会に与えるインパクトと今後の可能性とは？【CTO y_matsu × AI・LLM事業部長 nrryuya】 — Transcript

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0:00はいというわけでレイヤXNowえっと私
0:03の収録とっても久々な気がしているんです
0:06が久々に私が司会でえお送りしようと思い
0:10ますえこのレイアXナはですねレイヤXに
0:13ついてえセララに知ってもらおうという
0:15ことでえ始めたポドキャストになりますが
0:18え今回はですねあのailllm事業部
0:21から今日大きな発表がありましたのでま
0:23その件に関してえ事業部長の中村と一緒に
0:27あの話をしていこうかなと思いますという
0:30わけでえっと私はあのナムといつも呼ん
0:32でるのでナムと呼びしますが中よろしくお
0:35願いしますはいよろしくお願いします中村
0:37ですはいというで早速まなんか中も何度か
0:42あのレアスナも出てると思うんですけどま
0:44改めてちょっと簡単に自己紹介してもらっ
0:46ていいですかねこれまでレXの中で何やっ
0:49てきたのかはいえっと私はですね今AI
0:54llm事業の責任者をしておりますがAに
0:57入ったのは入ったというかあの創業から
1:00おりましてえっとその前は元々グノ市と
1:03いうニュースアプリの会社で機械学習
1:05チームにいましたま当時はllmとか当然
1:08なかったのであのだいぶシンプルなあの
1:11NLPとかマシンラーニングの技術を使っ
1:14た仕事をしていましたけれどもまその後
1:17色々移動してaxの創業に入っていますで
1:21創業時はですねなんとかあの発信はしてい
1:23ますけれどもあのまベンチャーにした
1:26珍しくR&Dのチームをえ立ち上げてでえ
1:29まセキュリティとかプライバシー関連の
1:31研究をしていてで論文書いたりとかえ
1:34アカデミックなことをしていましたが
1:36だんだんその自分たちの技術を使って事業
1:38化しようっていう風に変わってきてえ
1:40ブロックチェーン事業プライバシーテック
1:42事業それから今レレの事業とずっと責任者
1:45をやっておりますよろしくお願いしますお
1:48願いしますいやなはねずっとこうテック
1:51ドリブンに事業を作るっていうまレX社内
1:54ではちょっと珍しい立ち位置をずっとやっ
1:56てきてもらってるんですけどいや今回
1:58ちょっとね大きな発表ありましたねはい
2:02あのAIワークフォースというプロダクト
2:04はいはいうんいやいやあのプロダクトが
2:06リリースされる事業部になったってだけで
2:08も私はちょっとすごい考え深いものがある
2:10んですけどまちょっとプロダクトの話を
2:13する前にまずはこのailllm事業部
2:17って何なのみたいなところから話をしたい
2:20なと思っていますでえっと私の記憶が
2:24正しければま11月頃昨年11月頃にこの
2:27事業部が設立されてま大体こう設立から
2:31半年ぐらいだったんですけどまなんかこの
2:33半年間結構こういろんな模索をしてきたの
2:36かなと持っていましてなんかこの半年間ま
2:41ぶっちゃけどうでした大変でしたなんか
2:43どういう苦労しましたどういう登り方して
2:45きましたみたいなことをまずお伺いしても
2:47いいですかまず半年経ったって今知りまし
2:50た
2:51ねからそっか半年すねいやもう本当に昨日
2:57っていうか5分前ののことですけど感じ
2:59ですけど
3:00まそうですねだ11月にAI事業部ですっ
3:03ていう風に出した時は多分なんかあのその
3:06時もポドキャストを取らしていたいたん
3:08ですけどあのまRDから事業化になりまし
3:11たみたいな話をしたような記憶ですねでま
3:14何度か話してますがとにかくブロック
3:16チェンもプライバシーテックも
3:18テクノロジーから事業を作るっていうま
3:19ある意味ちょっとこうアンチパターンって
3:21言われがちなことをあのしてることもあっ
3:23てまllmに関してどうなのかっていうの
3:26はかなりあのま慎重に色々探索しました
3:28けどま少なくも事業ぶっていっていう
3:30フェーズになりましたっていうのが11月
3:32だったんですがそっから半年でこう
3:35プロダクト出したっていうのはあのこの
3:38市場へのこう参入の切り口が決まったって
3:41いう感じかなという風に思っています
3:43もちろんあの我々のビジョンというか事業
3:45部としては本当にこれからいろんな大きな
3:47ことを達成したいわけですけどま初手とし
3:49てこういう形で我としては入っていこうっ
3:52ていうのがま決まったっていう感じかなと
3:54で1番まそん中でも大きいのがえま我々
3:58こう大きい会者さん向けにえある意味
4:01プラットフォームみたいなプロダクトを
4:02提供してるわけですけど結構プレイヤーが
4:05多いと思うんですよね大きい企業さんって
4:08まず車内の中でもいろんな人がいて
4:10もちろん事業部門の人があ課題を感じてる
4:13としてもまデジタル部門がいてでIT部門
4:17がいてでま経営層ももちろんai関連に
4:19関しては関わるっていう中であのいろんな
4:21人がいるとでさらにはあのア様とか
4:24コンサルティング企業さんとかそういう
4:26そういう会社さんにサービスを提供して
4:28いる企業もいるでかつですねあの今日の
4:30あのま今回のリリースでもあのプロダクト
4:33と合わせてあのMicrosoftさんと
4:35の連携っていうの発表してますけどまそう
4:37いうですねあのさらにこうインフラを提供
4:39しているまビッグなプレイヤーもいると
4:41いうところでまそういう中で自分たちは
4:43どこにポジショニングをしてまどういう風
4:46にあの立ち回っていこうっていうのがま
4:48決まってきたっていうタイミングかなと
4:49いう風に思っていますいやなんかあっと
4:52いう間だったんですねあっというでした
4:55ねなんかこう今の話を聞いてるとこう
4:58サクサクとここで来たような感覚すらこう
5:01感じてしまうんですけどこれ中も結構あの
5:04論理的にクールにお話をすることが多いん
5:06ですけどなんか実際こう苦労したことと
5:09かって何かあるんですかこの話ぐらいいや
5:11まあでもなんか天夜ワヤだったんで逆に
5:13早く感じた感じですかねあのなんかねあの
5:19予定調和的な感じだったらもっとなんか
5:21ゆっくり時間進むのかなと思うんですけど
5:23ま本当にこうそんな感じでしたねでま
5:26なんかプロダクトのリリースについてもま
5:28それにちょっと絡む話だったとなんかよく
5:31聞かれるのがそのどのタイミングでその
5:33このプロダクトを作ろうて思ったんですか
5:34みたいなご質問いただくんですけど私の
5:37あくまで個人的な見方だとまAIワーク
5:39フォースみたいなものを作ろうみたいな
5:41企画がいつかあって作ってきたってよりは
5:44なんかやってたら気付いたらこの形になっ
5:47たっていう風なところかなと思っていてく
5:50最初はllmってどういうもんなんだろ
5:52うっていうのをあのリアルなユダ様と一緒
5:54にこう検証するために色々こう実験とかを
5:56していてでそのためにそれを法律的に運用
5:59する基盤ま裏側からありに作られてでそれ
6:02をじゃあよりこう本番業務に近い形で検証
6:04してもらおうっていうので当然その
6:06インターフェイスが必要になってウブ
6:08アプリを作ってとかっていう感じで今に
6:09至るかなと思うのでなんて言うんですかね
6:11本当にこうllmで社会変わるのかどうか
6:14を確かめようってことに向かって必要な
6:16ことやってたらま今のやバコスに立ったと
6:18いう感じかなと思ってい
6:20ますね当初はあのもう少し領域絞ったりと
6:23かなんかいろんなプロダクトも検討してた
6:26と思うんですけどま結構ねこのポド
6:29キャスト聞いてる人たちまレアXに興味が
6:31ある人もいればこうスタートアップで今
6:33もがいてる人結構いると思うんですようん
6:36でまllmで何かやろうってすごい広い
6:38じゃないですかでなんか結構中身こう
6:40ずっとテックドリブンなこう事業を模索し
6:43てくにあたって結構色々制約を貸していく
6:46ような進め方上手だなとは思っていて
6:49なんかこうここまで半年ま進んでいく中で
6:53なんかこうやらないって決めたこととかて
6:55なんかあったんですかま色々本当に難しい
6:58テーマですよねそのま事業責任者の人に
7:01限らず何か新しいことやってるチームって
7:04そのいろんな可能性を捨てきれないしでも
7:07あのなんでしょう絞らないとスタートアッ
7:09プっていけないっていう言われるしみたい
7:11なとこでみんな悩むんじゃないかなと思い
7:13ますよねでまレの特徴としてはあのそう
7:17いう意味だと可能性がどうしてもこう
7:19ありがたいことに増えることが多いなと
7:20思っていてやっぱ既存事業であのしっかり
7:23やったりとかあとやっぱりあの
7:25スタートアップ企業の中では少しこう
7:27頑張ってるねとあのご評価いいてることも
7:29あってまそういうこう普段から応援
7:30いただいている企業さんとの接点があっ
7:32たりとかあとあのこの事業部に関して言う
7:35とブロックチェーンとかプライバシー
7:36テックの時からあの取引のなった企業さん
7:39とかっていう感じでなんかこうある意味
7:42忙しく自分たちをしようと思えばいろんな
7:44こうやることとかあの検証の場所っていう
7:46のができてしまうっていうところもあって
7:48ま特にまうちの会社の場合だとそういう
7:51いろんな可能性の中で何をやろうっていう
7:53のが決めるのがすごくあの難しいところな
7:55のかなっていう風に思いましたねでそん中
7:58でもまま1番こう新しい技術から事業を作
8:02るっていう観点で1番かなと思ってるのは
8:05まとにかくそのその技術がをユーザーが触
8:08るっていうのをま最短で実現することかな
8:11と思っていて新しい技術を人間が使うと
8:15どういう気持ちになってどんな難しさが
8:17あってっていうのを早く見ないところには
8:19そっから先にどういう風にこうプロダクト
8:21を拡充しよう事業を作っていこうっていう
8:23のは分からないかなと思うので例えば去年
8:26のその11月頃にリリースしたタイミング
8:28でまよく個人的に使ってたワードはま薄い
8:31プロダクトを作ろうみたいなとにかくその
8:33まずは薄くでもいいから早く開発できて
8:36早く業務料にするようなものをあの作って
8:39導入しようみたいなことをまあの話してい
8:41たりとかしていてまそういうところは1つ
8:43あのまこれからも大事にできるいいかなと
8:45は思っていますなんか薄いプロダクトって
8:49今の表現ってなんかMVPとも若干違う
8:51なんか響きだなと思ってなんかこう薄い
8:54プロダクトっていうのはもう少し深々と
8:56どういうことなんですかうんそうですね
8:58あのま確確かにまなるべく開発リソースを
9:01少なくしてあの何でしょう早く検証し
9:05ようっていうリサダップっぽい考え方とは
9:08ま似てるとこあるのかなと思うんですけど
9:10ま薄まず1つの特徴はえっと薄いっていう
9:14のがそのプロダクトの全体像を全体的に
9:18こう完了化したものってよりは要素技術に
9:21関連する部分はしっかり作り込む我々で
9:23言うとllmを使うっていう部分について
9:25はま結構最初からメンバーを当ててそれ
9:28こそワ松さんも私も結構Lの基盤作ったり
9:30とかしていてでそこに関してはもう
9:32しっかり使えるようにっていう風にする
9:33けれどもその前後の業務に関してはもう
9:35全く何も触らないとか何もこう貢献しない
9:38みたいななんか要素技術の部分に絞って
9:41めちゃめちゃ作り込むんだけれどもその側
9:43のところていうのは全然作らないとかって
9:45いうのがちょっとあの違うとこなのかなっ
9:47ていう感じですかね
9:49うなんとなくこうイメージは置いてきまし
9:52たなんかこの薄いプロダクトを入れ
9:54るっていうのはもう実際お客様とやり取り
9:56をしてきたでその中で実使ってもらう
9:59みたいなそういうことをやってきたそう
10:02ですね
10:02あのまちょっとこれはこのポドキャストで
10:05初めていう話かもしれませんけど今バ
10:07フォースっていうプロダクトを出していて
10:09まこれはあの異なるユーザー様が同じ
10:12ソフトアを動かすっていうまプロダクト型
10:14のあのサービスですけどこの半年間でいく
10:17とこのAIワークフォースにあのはまら
10:20ない要は別で作ったものとかも正直存在し
10:23ていてただそれもある意味さっきの薄い
10:26プロダクトに近い話ですけどなるべく早く
10:29あのちょっと業務をうち一部を切り出して
10:31LMを本当に触ってもらうっていう貴重な
10:33経験を詰めるのであればもうそれも初期は
10:35豪しちゃおっていう感じでやったものも
10:37ありましたかねうんまそれはもうやっぱり
10:41こう情報を得ていくというか実際にこう
10:43手応えを探していくためにはいそれをです
10:46ねワ松さんがメンテするっていうのがあり
10:48ました
10:49ねまそうですねちょっと今あの
10:51ファシリテーターなのであの結構聞く手で
10:54言ってるんですけど今言ってるやつだいぶ
10:56行動書きましたねそそうすよね
10:59この僕もずっと行動書いてましたからね今
11:02も書いてますからねうんはい
11:05なるなんかこの探索って結構難しいなと
11:08思っていてでかつそのテックドリブンな
11:11組織をもう数えれば3年ぐらいやってます
11:14よね要素技術を中心に据えたチームとして
11:1934年やっていてなんかここまでの
11:22振り返りでまテックドリブンに授業を進め
11:25てこうとかやる時のなんか中のこういつも
11:29気をつけてることとかなかあるかま
11:31エンジニア側まエンジニア側っていうのは
11:34そのエンジニアと世の中で言われてる
11:35バックグラウンドの人向けのアドバイスっ
11:37ていうのは結構多いしま割と分かりやすい
11:39ものが多いかなと思ってまとにかくなんか
11:41技術触ろうとかあのどういう風に論読んで
11:43とかっていうのは結構あの頑張る人多いん
11:45じゃないかなと思うんですけど個人的に
11:47いつも思ってるのはそのやっぱビジネス
11:48サイドの人がどういう風にその発明に貢献
11:52してくれるのかっていうのはもうずっと
11:54大事にしたいなと思っていてあのま
11:56とにかくこういう新しい技術ってをから
11:58事業を作る的っていうのはある意味その
12:01スタートアップのピボットとしては技術を
12:03そのピボットの軸にしてま課題を探すって
12:06いう感じになるのでまよくあの悪い方向と
12:08してそのま釘を探すハンマーみたいな感じ
12:11になりがちいうところはあるのでいかに質
12:14が高い課題っていうのを見つけるのかで
12:16特にこの我々今llmで本当に大きい企業
12:19さん向けにかなり業界業務にディープ
12:21ダイブしたものを作ってますけどその質の
12:24高い仮説を作れるのかって本当に大事なの
12:26であのビジネス側の人こそこの技術ドリブ
12:30な事業の正否を本当に決めるのかなと思っ
12:32ているのであのその人たちがいかにこう
12:35活躍しやすいのか大事かなと思うんですが
12:38あのクリエイティブコンフィンスって本
12:40がってま結構好きなんですけどあの発明と
12:43かアイデア出すのに1番大事なのは自信で
12:45あると自信がほとんど決めてしまって自信
12:48があれば色々勉強もするしアイデアも出す
12:50しアイデア出すから人からフィードバック
12:52をもらってまた新しい意見もらえるしって
12:54いうので自信がガソリンで自信が全ての
12:57クリエイティビデを決めるみたいな感じの
12:58本なんですけどこのテックドリブンな組織
13:01においてビジネス側の人っていうのが
13:03エンジニアが中心でリサーチャーが中心
13:05でっていう風に思わずに自分たちが主役で
13:07自分たちが発明してよくて自分たちも技術
13:11を作っていく一なんだみたいな風な雰囲気
13:14にできるかっていうのはすごくあの
13:16こだわりたいポイントですかねなのであの
13:19この事業部でもま発火村とかあの去年やり
13:21ましたけどあのエンジニアの人とビの人が
13:24みんなですね一生懸命あの環境構築して
13:26まず環境構築でみんなかなり大変でした
13:28けどあのやってまllmのチューニングし
13:30たりとかですね今でも例えばこう
13:33エンジニアビジネス関係なくllmの
13:35チューニングに関して色ブレストしたりと
13:37かっていうのはあの続けてられるかなと
13:38思ってい
13:40ますつまりはこれはAIalm事業部に
13:44入ってくるとこの辺の専門知識を学んでま
13:48llm時代のセールスがやれ
13:50るってことですかねまそうですよねていう
13:52かあの今採用とかあの新しいメンバーも
13:55エンジニアの人もちろんそのllmやり
13:57たい人多いですけどもしろなんかビの人の
13:59方がいやもう時代はLMだとこれをやら
14:03ないわけにいかないっていうマイトの人が
14:04多い気がしますねうんなんかみんな結構
14:07楽しそうに新しい技術勉強してお客様の
14:10なんか提案資料がねなんかこう日を追って
14:13洗練されてくのを見ると結構面白いですよ
14:16ねうんそうです
14:18ねなんかこうワードの発明とかが色々起き
14:21てるうんうん見ていてちょっと感動して
14:24ます
14:26うんちょっと今あのAI事業部の事業部の
14:29話をちょっと聞いてきたんですけど
14:31せっかくね今日発表されたAIワーク
14:33フォースについてあの話をしていきたいな
14:36と話題を変えていきたいなと思うんです
14:38けどまずなんすかこれはっていうのをあの
14:43プレス見てない人もいるかもしれないんで
14:44あの改めて中身の口から説明いただいても
14:47いいですかそうですねあの一言の
14:49コンセプトはあのプレイスリストに書いて
14:51ある通りえノーコードノープロンプトでえ
14:54まドキュメントワークを効率化するえまあ
14:58制裁のプラットムであるというところでま
15:01ユスケースの例とかで申し上げると今あの
15:03例えば金融機関さんとかであのま銀行で
15:07融資をするっていう時にもうドキュメント
15:09ワークの山なんですよねそのえ融資先の
15:12候補から決算書をもらって事業計画書を
15:15もらってでそれをえ臨時所のドラフトに
15:18転記をしてでそれを別にレビューする人が
15:20いてで実際にこう融資を実行した後にはま
15:22毎月同じようにですね決算書もらってと
15:24かっての繰り返されて本当にこう書類を
15:27長いの読んでしてレビューしてみたいなの
15:30が繰り返されるっていうところですけれど
15:32もまそういうものをllmで
15:36え一気に自動化効率化するというものに
15:39なりますでこのプロダクトをある意味別の
15:44角度から説明するとまやっぱエンジニアの
15:47人はこのLMの登場によってあのすごく
15:51自分の当たり方変わったって思ってる人
15:52多いんじゃないかなと思うんですね
15:54やっぱりそのコーディングする時にビッタ
15:56コパルとかないともう書けませんみたいな
15:57人結構たくさんいると思うんですけどその
16:00すごい感動っていうのが残念ながら他の
16:02触手の人にほとんどちょっと訪れてないか
16:05なと思っていてそれをですね私としては
16:08あの最初実現できるんじゃないかなという
16:10風に思っているとにかくコーディング以外
16:12にもllmとの相性が良くてえま我々の中
16:16で今知的単純作業って呼んだりしてるん
16:18ですけれどもあのま専門性も分析力も必要
16:21でちょっと頭も使って疲れる業務なんだ
16:23けど正解は決まっていてなかなか差別化に
16:26もなりにくいみたいな業務ドキュメント枠
16:29っていうのをもうきり効率化するとまある
16:31意味エンジニアにとってのコパルと同じ
16:33ようにですね感動がるんじゃないかなて
16:35いう風に思っていますうんなんか
16:37ドキュメントワークかけるllmっていう
16:40のもま案外とこう最近はラグリトリーバル
16:43アメッドジェネレータとかなんかこう色々
16:46と取り組みも増えてきてる中でなんかこう
16:49ま幅広いじゃないですかドキュメントワ
16:51クってとllmって言ってもなんかもう
16:54少し具体的になんか誰に何を提供してなん
16:59かこれが何を解決してるのかみたいなのっ
17:02てもう少しこう深掘りして聞いてもいそう
17:04ですねさっきのなんか決算書読むとかそう
17:07いうドキュメント突っ込んでどうこって
17:09いうのは多分そのままのチャットGPTで
17:11もやろうと思えばできる部分もあるかなと
17:14思うんですけど基本的に我々はあのllm
17:18を本当に業務で本番利用しようと思った時
17:21に生まれるギャップを埋めるような
17:24プロダクトを作ろうとしていてま大き2つ
17:27あると思うんですけどつ目がまずそのその
17:31ままのllmだと大抵制度が出ないんで
17:33llmに色々とその業務のルールとか
17:36教え込む必要があるんですけど教え込んだ
17:39ものこれをワークフローと呼んでいて
17:41教え込んだルールとかを再利用するって
17:44いうこのllmのチューニングとそれを
17:47採用するっていうところが1つの
17:49コンセプトかなという風に思っていますま
17:52よくある例えであの基本的にレルムって
17:54こうまもちろん地頭は良いような人間
17:57例えるとあの人かもしれませんけどけもま
17:59基本的にはネット上の情報しか学習してい
18:01ないのであなたの会社に入社してもですね
18:04まるであなたの会社の中身のことは何も
18:06知らないっていう状況からなのですが多く
18:09の業務っていうのはその会社固有のこう
18:12ボキャブラリーとか業務のルールとか手順
18:15っていうのを知らないと当然何も頭が良く
18:17てもできないかなと思うんですけどそれを
18:19llmに教え込むそしてそれをえ再利用
18:23するというところがあ1つAワーク
18:25フォースのコンセプトですでもう1つは
18:29あの我々基本的にllmとかAIが直接
18:34何か結果を出してそれをユーザーが使うっ
18:36ていうのはあまりやっていなくてあの人間
18:39がその結果をレビューして使うっていうの
18:41を前提に考えていますよくあのニュース
18:43リリースであの行政とかでえllmの
18:47チャットボットを住民向けに出してま制度
18:50が100%にならないからどうには難しい
18:52みたいな見たりしますけれどもなかなか
18:54やっぱり今の段階でllmが回答したもの
18:57を100%信じでっていうのはま多くの
19:00ケースで難しいかなと思ってるんです
19:02けれどもそのllm出した答えっていうの
19:04を確認いかにしやすくするか確認して業務
19:08に落とし込むってのしやすくするのかって
19:10いう体験にこだわって作ってるってのが2
19:12個目かなと思い
19:14ますするとこう例えばまチャットボットと
19:18いうか法人向けのチャットGPTとかあと
19:21はあのラグのサービスが最近増えてます
19:23けどまそういったものと違うのはこの業務
19:26のプロセスにあのきちんとエレルを
19:29組み込もうとする部分のまなんだろう前後
19:32の接続性とかなんかそういったところって
19:35いうのに重要性があるということなんです
19:37かねそうですねあのやっぱりま多くの企業
19:41さんが今あの会社の中でのうちの会社戦用
19:44のチャットボットみたいなものを
19:46セットアップしてそこからこうllmの
19:48活用を進めてると思うんですけどそれを
19:50やるとこうま何が課題になるかというと全
19:53従業員も全然違う部門の業務も違う全体
19:58知識も違う人向けにま1個のAIが色々
20:01こう会話をするってなるのでその業務の
20:04ことも何も知らなければその業務が何を
20:07情報としてインプットとして何を出すって
20:09いうのを何もこう定義されないまま
20:11振る舞ってしまうというのがあって全然
20:13求めてるものと違うわっていうチャットの
20:15エデになっちゃうのかなと思うんです
20:17けれどもそれを業務ごと部門ごとにあなた
20:21はこういう風に振舞ってくださいっていう
20:22AIをま1種類ずつこう登録して裁量
20:26できるようにインターフェースをつけ
20:27るっていうのがAIワークフォース
20:29ですことは例えばそのもう1つこう流行り
20:32の要素と比較でいくとエージェントって
20:35最近はねなんかちょこちょことキーワード
20:37が出てきたりしますけどllm
20:40エージェントとかともやっぱりなんか違う
20:42ところがあるなんですかねそうですねあの
20:45まエージェントっていろんなま文脈で
20:47いろんなこうなんて言うんですかね背景で
20:50語られてるとは思うんですけどあの我々の
20:53中でエージェントっていうのをどう捉え
20:55てるかでいくとあのまゴールを達成する
20:59ためにはあのいろんなこうサブタスクが
21:02あってそれを正しい順番でやってゴールに
21:05向かう必要があるっていう時にその全体を
21:08こうプランを作って実行してくっていうま
21:10そんなものをあのエージェントという風に
21:12呼んだ時に現状のエアワークフォースは今
21:15のllmのあの現在地に照らしてあの設計
21:19をしていてま平たく言うとその
21:22エージェント系っていうのってこう実際に
21:25こうタスクのプランニングができてこう
21:28いう風に実行しようってなった後は結構
21:30もう感動的験割れると思うんですけど実際
21:33のこう本番の業務で難しいその
21:36エンタープライズの業務で使おうとすると
21:38そのプランを作るってところでま多くの
21:40場合失敗してしまうていうところがあるの
21:42で平く言うと今我々がある意味
21:45プランニングのところをあのユーザーごと
21:47にセットアップを支援してで実行のところ
21:50は裁量できるようにするっていうのが近い
21:51かなっていう風に思いますうんふんふん
21:54じゃあこのAIまAIというかlmという
21:57こうのいい新入社員がお仕事をするための
22:01マニュアルを作るサービスみたいなそんな
22:05捉え方をすればいいんですかねある意味
22:07はい逆になんかその辺りがこう今後のい
22:10進化って意味ではすごい楽しみにしてる
22:12ポイントであのどんどんとそのまある意味
22:15llmも新入社員から進化すると思うん
22:17ですよねで現状でいくとまよくあるあの
22:20マネージメントの話で松さんもあの権限
22:22以上の話すると思うんですけど権限以上
22:25できる範囲がかなり小さいもうなんかも
22:27作業みたいな3位もうマニュアルがあって
22:30他の人もやっていてでレビューできる
22:33みたいなタイプの業務しかまちょっと任せ
22:35られないタイプの侵入社員かなと現状思う
22:38んですけどちょっと少し上げていくとあの
22:41ま多作を渡すってよりもちょっとこういう
22:43施策があってまこういう目的があってで
22:46目的に照らしてやり方考えてくださいって
22:49いう風にちょっとこうその新入社員が成長
22:51して任せるようになったりとかまその先に
22:53はなんかこうプロジェクトとかもっと
22:55大きい単位の一周渡せるのかなと思うん
22:57ですけどそういうこうllmがあのさける
23:00一周のサイズのが広がっていくとまより
23:02その実用化っていうのはあの範囲は広がっ
23:04ていくかなと思うのでま今あくまで現状
23:07今回リリしたAワクポースに関してはま今
23:09現在のllmの変えられる異臭のサイズに
23:13合わせ設計になってますけどまこれから
23:15その基盤が進化していけばどんどん
23:17どんどんそのえ使える範囲ってのは増え
23:19てくんじゃないかなっていう意味ですごく
23:21楽しみですねうんうんうんまだんだんと
23:25こうllmが賢くなってま自分でお仕事を
23:28考えられるようになったらまそれに合わせ
23:30てAIワークフォースも進化させていく
23:32みたいなそうですねこんな感じなんですね
23:35うんちなみにこのAIワークフォースま
23:39そのドキュメントワークにこう特化したま
23:43llm向けのマニュアルを作りましょう
23:45みたいなイメージのプロダクトそもそも
23:48このコンセプトになったのはなんかどう
23:49いった経緯だったんですかそうですねあの
23:53んでしょう結構レアXのこれまでの事業と
23:58もまあのいろんな意味で関連があるかなと
24:00思っていてえっとまそもそもあのこれまで
24:04ブロックチェーンとかプライバシーテック
24:06ジがやっててあの特にこう金融機関とか
24:09あの勝者の企業さんとかとのあの
24:11コラボレーションもあってやっいろんな
24:12課題を教えてもらってたんですけど
24:14なかなかやっぱりあの当時扱った
24:16テクノロジーだと対決しれなかったもの
24:18たくさんあったんですが皆さん口をソレと
24:21しったのがとにかくその書類とかテキスト
24:24系が困るんだよみたいななんか特に
24:26プライバシーとかすた時にあの
24:27プライバシーテックってちょっとあの今日
24:29はだいぶ割愛しますけど雑に言うと結構
24:32あの綺麗にテーブルに入ってるものしか
24:34なかなかこう綺麗に匿名化できなかったん
24:35ですよねなんですけどなんか価値ある情報
24:38って何ですかねとかって議論をしていくと
24:40結局なんだかんだその綺麗にテーブルに
24:42入ってるものっていうのは
24:43エンタープライズの中で本当にもう5%
24:45ぐらいで95%ぐらいっていうのは
24:48バラバラに散在してるドキュメントとかで
24:50もそういうところにその会社にしかない
24:52業務とかその会社にしかないいろんな発見
24:54があってっていうのがあった時にこの
24:56llmが初めてま登場した時に思ったのは
25:00そのこれなんかバラバラなものを食わして
25:02もなんか同じエクルにぶち込んでくるん
25:05じゃないかなみたいなころがあってなんか
25:07こう昔色々そのお客さんから来たことを
25:09思い出したっていうま個人的にはそういう
25:11感じでなんかそこ最初にこう着眼点として
25:15いたのとそれをこうある意味話しに行ける
25:17パトナーさんがいたっていうところが
25:18大きいかなっていうのは思いますねうんま
25:22さらにね僕らはあの暴落ってプロダクトの
25:25中ではドキュメントのaiocrして自動
25:28化するってこもやってきたしなんか実は
25:31これまでやってきたことの本当蓄積の上に
25:33なんか自然的に答えがこれになってきた
25:36みたいなそんな感じなんですかねそうです
25:38ねうんうんいやめちゃ面白いなと思ってて
25:42なんかこのまAIワクフォースまだけじゃ
25:45なくてこうAL事業部全体としてま今後
25:47面白いことがどんどん起きてくるんだろう
25:49なと思うんですけど事業部長中ムとして
25:52なんかこのプロダクトとか事業部って今後
25:55ま未来どうなってくのかなみたいなま秘め
25:58てる可能性とかそういったところも
26:00ちょっと聞いてみていいですか夢のクワの
26:02話ねあのまちょっと個人的にっていうのは
26:06まちょっとポキャさんでちょっと強めて
26:08話すとこういうllm的ななんて言うん
26:11ですかね大盛り上がりテクノロジーってま
26:1310年とかの期間でいくとまた来るんじゃ
26:15ないかなと思っていてそれがすごいまず
26:18楽しみですねあんまLもしっかりこう
26:20なんて言うんですかねあの味わ尽くして
26:22から次を楽しみにしろという感じであるん
26:24ですけどとかなんかエンジニアとしては
26:25やっぱりそのLも見てあこんだけその
26:27やっぱ想像を超えることっていうのがある
26:29んだっていうの同時にまきそうな感じが
26:32すごいあるっていうのがなんか今楽しみに
26:34してるポイントなんですけどその時に思っ
26:36たのはやっぱりこうまレアXは本当にその
26:39慶人に限らずもうみんながですねそのもう
26:4210年20年とかもほもっと長いスパンで
26:45かなり大きいビジネスかなり大きかになっ
26:47てこうっていう思いが心からあるんじゃ
26:49ないかなと思ってるんですけどそういう
26:51なんかLMぐらいのインパクトのものが
26:53どんどん来る時に毎回やっぱりそれを
26:56うまく乗りこなした会社とちょっとこうぼ
26:59とした会社で毎回こう白黒ついたと思うん
27:01ですよねそれに関して毎回あいい形で
27:05テクノロジーを使って会社の次のステージ
27:08持ってたなっていう風にまなりたいなと
27:09思っていてそこにちょっとある意味こう
27:11備えたいそのなんか第1号がこの今の
27:14airm事業部の組織なのかなっていうの
27:17が個人的にすごく楽しみにしてるポイント
27:19でまある意味こうブロックチェーン
27:22プライバシーテック事業をやっていた
27:23メンバーがま波を待ち続けてその場所にい
27:27てで絶妙なタイミングでまLMが来て今
27:30こういう風な形で過去なセット生かして
27:32事業をあの展開あのしているかなと思うの
27:35でこういうなんかこう組織としてどういう
27:37メンバーをどういうこう熱量で維持しとく
27:39べきっていう観点もそうですしまさっき
27:42みたいにこうお客様がいるみたいなどう
27:44いうそのアセットを会し持ってくかもそう
27:46ですしなんかそういうテクノロジーの大
27:48変化がこう何度もきるんだって前提で
27:51LAXが長期発展するためのま第1号の
27:53事業部っていうのが今1番自分のなんて
27:55いうですかねミッションかなと思ってい
27:57ます
27:58人気事業開拓屋さんですねなんか出るたび
28:02にね中と一緒にやってますもんねまそう
28:04いう人がですね本当にどんどんレアックス
28:06から出るといいなと思いますよねこの事業
28:08だけに限ら
28:09ずいや授業部的にはね今後もそういう
28:12テクノロジー的ワクワクがく場所なん
28:15だろうなと思うんですけどなんかもう少し
28:17こうじゃああの範囲を絞ってま今回のAI
28:20ワークフォースそれにま付随する事業とし
28:22てはなんかどういう心を見てるのかなか
28:25聞いてもいいか今ワクワクしてるのは
28:27やっぱりあのあのま暴落事業はそれはそれ
28:30で面白さがあるしあのフィンテック事業も
28:32それはそれで面白さがあると思うんです
28:33けどまこの事業に関してはあの社会の
28:38インフラ的な産業の本業を変える
28:42インパクトがあるっていうのが楽しみにし
28:43てるポイントでま今のあのちょっと先ほど
28:46話した銀行とかのユースケースだとま銀行
28:49のその融資業務って本当にその銀行のま
28:51当然メイン業務メインビジネスなわけです
28:53よねそのメインビジネスが紙と書類をこう
28:57眺めて転記して渡してっていうま時ま書類
29:00のこうパスで成り立ってるっていう時にま
29:03エレレもを使うとデータとAIでそれが
29:05こう滑らかに流れてくっていう風に大変革
29:07するかもしれないなんか銀行2.0が丸ん
29:10じゃないかみたいなぐらいの可能性を今
29:12取り組んでるメンバーではやってるわけ
29:14ですけどあのまいろんなテクノロジーが
29:16いろんなユースケースある中で本業に貢献
29:19するっていうのってまそんなにこう
29:21当たり前じゃないと思ってますしそれが
29:23このま金融機関とかちょっと今あの話でき
29:26ないところも含めて社会のインフラ的な業
29:28にできるっていうのもレアじゃないあの
29:29レアだと思っていますしそれがなんか揃っ
29:31てるっていうのがこのAMM事業の
29:34取り組みのあの興味があるポイントですか
29:36ねいや僕も長らくこう大きな会社の
29:40デジタルカにやっぱり貢献していきたいな
29:43と思ってま過去ねいろんなインタビューで
29:46も話してるんですけどなんかこう初めて
29:48そこにあの広く関われるなんかチケットが
29:52手に入ったなんかそんな感じはしてますよ
29:54ねそうですねうんありがとうございます
29:58いやめちゃくちゃワクワクしていてで
30:00なんかあのちょっともうそろそろ時間が来
30:03てしまうのであの次の話
30:06で最近ですねAXってもうすごい大きな
30:11会社なんでしょうってよく言われていて僕
30:14たまにしょんぼりするんですよねいや
30:17なんかそんなことないよってまでもどんな
30:20会社もね大きくなるしどんな会社も大きく
30:22なったらそう言われていやそうじゃない
30:24よって言うとは思うんですけどうんうん
30:26こうALMっていうのはなんかこう今
30:29ジインする面白さというかいやそんな
30:32大きくねえよみたいな話とが色々あると
30:34思っていてなんか中からこうこの話を聞い
30:38ている皆さんになんかこの事業部に今入る
30:40面白さみたいなのってこうバっと説明して
30:43もらってもいいですあの同じことはまよく
30:46言われますよねでLX全体としても
30:49まだまだあのこれからもっとすに目標も
30:51大きくなってるのでまだまだそれででき
30:53ない自分小さいっていうのが変わってない
30:55と同時にもう事業部に関してはもっとして
30:58小さくてでまずあのちょっと視聴者の方が
31:00どれぐらいその期てるかってなると思い
31:02ますけどちょっと色々補足するとまずあの
31:04AL事業部は他のその2つの事業部とのま
31:08位置関係としてはまほぼほぼ独立している
31:10とあの考えていただければっていうところ
31:12でまバーチャルにはもうま子返しないです
31:15けどまバーチャルには本当にその1つの
31:17会社みたいな形で活動していてもちろん
31:19そのあのビジネスに関しても技術に関して
31:22も色々こうコラボレーションはあるんです
31:23けどまたまにそういうのがあるぐらいの
31:25感じなので本当にこう独立しした
31:28スタートアップみたいな感じですねなので
31:29今あのこの収録時点だと今内定含めて正社
31:33員が10にいないぐらいのあのフェーズな
31:35んですけどまシードからシリーズの間
31:38ぐらいですかねぐらいのあの事業だという
31:40風にあの思っていただければと思いますの
31:42であの本当にこうよくまスタートアップっ
31:45てこう崖の上から飛び降りながら飛行機作
31:48るっていう例えありますけどその例えが
31:50本当にこう適切な状況なんじゃないかなっ
31:52ていう風にあの思っていますでもう1個は
31:55その事業フェーズが新しいだけじゃなくて
31:57やぱllmっていうのがもう本当にこの1
32:00年2年っていうのはもう2度と帰ってこ
32:02ない時間llmってのは生まれてみんなが
32:04こうどういう風に使おう世界中でこう議論
32:06していてでも本当日々破壊的にいろんな
32:08進化も起きてっていうのはもうにっと帰っ
32:10てこないのでllmがどういう風に社会を
32:13変えるんだろうっていうのを5年後にその
32:15答えを見るっていうのは誰でもできるわけ
32:17ですけどそれにこう自分で答えをつけに行
32:19くっていうのがもう本当に今しかできない
32:21ことなのでまみんな今のメンバーそれやり
32:23たいと思って集まってますしなんかそう
32:25いう中でこうもしかしたらLなんか全然
32:28ダメかもってなる可能性もずらないわけ
32:29ですけどまそういうフェーズに是非とも来
32:31てほしいなっていうのは思いますねいや
32:33なんかこの新しい答えを作っていく側に
32:36なろうっていうのはなんか僕振り返って
32:38スマートフォンの時代に立ち上がりの時期
32:41とすごい似てるなと思っててあの頃もこう
32:44アプリってなんか授業よくわからんなと
32:47みんな思いながら模索していた頃から
32:49なるほどやっていた人たて結構いろんな
32:51学びがあったのかなっていうのが中村がね
32:54最初の頃関わってたグノシーはそうですし
32:56はいなのでそういうこうゼから新しい
33:00マーケットが立ち上がる瞬間のワクワクっ
33:03ていうのはめちゃくちゃ感じられる場所だ
33:04なと思いますしいや僕からこう見ててま
33:09いろんなスタートアップに関わってきたの
33:10でそん中でこの事業部頭おかしいなと思う
33:13ポイントが1あの1個あってはいなんで
33:16最初からこんなすごいお客様たちにお話し
33:19していただけるんだろうみたいなのも
33:20ちょっとこうスタートアップだけど
33:22スタートアップだけじゃないダイナミズム
33:24を感じるところかなと思ってるんでまその
33:26辺も僕は結構調したいポイントかなと思い
33:29んですそうですね最後に意味不明なことを
33:33言うとソフトウェア産業っていうのすご
33:35意識するになりましたねこの時始めて
33:37なんかあのもちろん金融とか製薬とか物理
33:41いろんなやっぱ産業ってあると思うんです
33:43なんとなんITの会場の人っていうのは
33:45産業っていうイメージがあんまりない人が
33:47多いま自分そうだったんですけどと思って
33:49いるんですがこの事業をやってみてあIT
33:52とかソフトウェアっていうのはこういう
33:53サプライチェーンがあってグローバルで
33:56こういうその潮流の影響があで
33:58ポジショニングこういう風にすべきとかっ
33:59ていうなんかそのあ産業なんだなっていう
34:01のすごく実感しましたねねなんかいろんな
34:05人たちが関わって産業が出来上がってい
34:07るっていうのをま肌身で感じるのも今日
34:10この頃という感じですねそうですねはい
34:12うんありがとうございますではですねもう
34:15時間が来てしまったので最後ですねなんか
34:18こうこういう方を今採用してますよって
34:21いうのが色々あると思ってるのであの余す
34:24ところなくこういう人ポジションありまっ
34:27ていうちょっと中間にいただいてめに
34:30しようかなと思ってますはいえっとaix
34:33の採用ページに細かいあのJDは全部並ん
34:36でいるのであのそちらをですね詳細あの
34:39ご覧いただければと思うんですけども
34:41大きく分けると今3つチームがあって
34:43プロダクトを作っているチームとそれから
34:46llmのチューニングと基盤を作っている
34:49チームそれからえセールスとビジネス
34:51デベロプメントまビジネスのチーム3つが
34:53ありますでそれぞれ当然ながら仲間を募集
34:56していますでプトを作るチームに関しては
34:59もう言わずもがなあのエンジニア採用は
35:01やっていますしあとあのプロダクト
35:03マネージャーがま多分あの一般的にこの
35:06人数の事業よりも多くあの採用したいと
35:09いう風に思っています理由は1個1個の
35:11その業界業務ってすごく複雑でそこに
35:14さらにllmというまた全然こう社会的に
35:17は普及してないものを適用するって形に
35:19なるのでどういう風にユザー体験を
35:22デザインするのかっていうのはもうかなり
35:23の発明が必要で非常にこうpdmのあの
35:27重正が高いっていうところでここに関して
35:29はですねあのちょっとこのニズならと多め
35:31にですねあのリソースをというか頑張って
35:33いきたいなという風に思っていますあそん
35:36でですねえっとデザイナー今あの
35:38プロダクトチームに関しても同じように
35:39ですねま今AAIUとか形でレア発信し
35:42たりしてますけどその設計したプロダク
35:45トっていうのをどういう風に最後エンド
35:47ユーザーに出していくかっていうところを
35:48あのすごくこれからやるところなのでま
35:50デザインに関してもあの採用を進めており
35:52ますllmのチューニングのチームって
35:55いうのはもしかしたらあのま当然ながら
35:57普通のサスのじゃないと思うんですけれど
36:00もえま先ほど話した通り我々プロダクトは
36:03共通なんですけれどもそこで動かすllm
36:06のアルゴリズムっていうのはえ業界とか
36:08ユーザーごとにセットアップをするって形
36:10ですのでそこの1番肝心かめのllm本当
36:13にこれうまくいくのかなとていうところは
36:16このチームが責任を持っていますでこの時
36:18にいかにその今のLLっていうのがまあの
36:21まだまだかっていうのは当然あるのでその
36:23まだまださっていうのを保管するための
36:25こう基盤っていうのをしっかり作ってで
36:27llm1回の処理は全然だめだけれども
36:30いくつかのllmの処理を組み合わせたり
36:32llmではないえマシンラーニングを
36:34組み合わせてどういう風に解決するの
36:35かってていうのをやっているチームですの
36:36でまここもですねすごく頑張ってきたい
36:38ポイントでございますでエンプラセール
36:41それからビズデブのチームに関してはもう
36:43これも今日の話とちょっとかぶります
36:44けれどもとにかくllmがうちの業界を
36:47どういう風に変えるのかっていうのはま誰
36:49も知らないことがほとんどですのであの
36:51この業界においてもしかしたらLMって
36:53いうのはも関係ないかもしれないしもしか
36:55したらこの業界LM大き入るかもしれない
36:58しそこに答えを出すエレムのプロとして
37:00あのしっかりその協会のプロと話してて
37:03いうところがあの求められるのがこの
37:04チームですで必ずしも何か特定の業界の
37:08ドメイン知識とバックラウンドっていうの
37:09は必ずしも必要なくて結構この事業部あの
37:11みの机の上に業界版がたくさん積まれてる
37:14ような感じの事業部なのであの入社してた
37:16後にですねあのその業界に関してはあの
37:18深めて勉強してくって形かなと思います
37:20けどいれにその2を出しに行くんだって
37:22いう強い気持ちでセールスからえPMから
37:25やっていくっていうのがこの最後の
37:26ビジネスサイのチになるかいう風に思い
37:28ますまあの全体通してはこのどっと帰って
37:31こないこの12年間のllmの市場に一緒
37:33に戦いたいっていう人それからえまLAX
37:36のですねあのま基本的な行動針とか全部
37:39同じですので文化に共感していただいてで
37:42新たな大きな事業を作るぞって人を是非
37:44ともあの仲間として迎えたいた風に思って
37:46おりますいや本当今しかないワワがあるな
37:50と思っておりましてもう全方位採用してる
37:53なっていうのがまとめると雑にまとめると
37:56そんな感じなので皆さんお待ちしており
37:58ますじゃあこれで一旦めにしようかなと
38:02思うんですが最後なんか中むから何かこう
38:06お伝えしたいこととか意気込みとかあれば
38:08言2ことお願いします最後噛んだの今
38:11ちょっとすごいこうくぬってなってます
38:12けどあのあはいえですねえっととにかく今
38:17個人的にはあの仕事を始めてから1番
38:20楽しいなと思っているのとなんかメンバー
38:22もそんな感じかなっていうのと結構その家
38:25に人てる時とかなんかメンバーが笑てる時
38:27とか思い出すんですけどそんぐらいなんか
38:29こうまllmだけじゃなくてなんかこの
38:31空気感がすごく楽しいなっていう状況なの
38:33で是非となんて言うんですかねあの
38:34メンバー私外のメンバーと是非とも話して
38:36いただければという風に思っていますはい
38:38ありがとうございますというわけで今日は
38:40AILM事業部からAIワークフォースの
38:42発表がありましたのでえっとそれに関して
38:45とおをさせていただきましたえありがとう
38:48ございましたはいありがとうございました

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This page contains the full transcript of #87 新プロダクト「Ai Workforce」が社会に与えるインパクトと今後の可能性とは？【CTO y_matsu × AI・LLM事業部長 nrryuya】 by LayerX 公式, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 921 words across 921 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

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