【転職面接】大手企業に内定する人の特徴7選！採用の裏側から面接攻略法までプロが徹底解説【自己PRのコツ／面接で素を出すべき？／T型・H型人材／大企業転職／転職エージェント】 — Transcript

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1. 0:00大企業に受かる人の特徴7つ。私が実はご
2. 0:03支援した方、不豪格が続いてしまった方が
3. 0:05いてですね、自分の巣を出してちゃんと
4. 0:07それをさらけ出して評価される会社に、
5. 0:09あの、行った方がいいていうところを
6. 0:10アドバイスしてからその方のすごい面接
7. 0:12取るようになったりとかっていうことも
8. 0:13あるので、T型H型人材の方が大企業の
9. 0:17面接っていうことで言うと通りやすいと
10. 0:19いうか、スターって言ったりするんです
11. 0:20けど、事己ピエルの組み立て方の頭文字を
12. 0:23取ってですね、ストーリーを自分の中で
13. 0:24持ってるって方はやっぱすごい強いのかな
14. 0:26。もう1
15. 0:26回自分の人生っていうものを整理してキャリアストーリーというかですね、やっぱ整理するプロセスってのは大事なのかな。さん、今日もよろしくお願いいたします。
16. 0:33[音楽]
17. 0:36今日はあの大企業の面接に受かる人ってなんか特徴あるのかというところではい。ちょっとテーマを持ってまいりましてこのチャンネルその大企業転職ということでもありますので大企業で話はのその面接対策とかがもしあればちょっと是非伺いたいなと思ってるんですけれどもはい。
18. 0:50あ、そう。ありますかね。実際。
19. 0:52ま、大企業に受かる人の特徴ですか?
20. 0:54あると思います。
21. 0:55ある、ある。
22. 0:55やっぱあるんですね。やっぱこう学歴いいとか話うまいとかなんかそういう感じなんですかね。思っちゃうんですけど。
23. 1:02あの、歴とか食歴のところは処理先行のところでは、ま、やっぱ言ってれるところかなと思うんですけど、面接となるともう変わってくるので、これから言うことが全部できてないと受からないてわけじゃないんですけれども、結構特徴やっぱこういう特徴がある人はかなり複数のお手企業の内定を取るなとか、最後やっぱ泣いて複数だって贅沢な悩みができることができてるなとか、あの、そういう特徴ありますので、今日はじゃあちょっと是ひそこ話していきましょう。
24. 1:29あ、お願いします。
25. 1:30皆さんすごく聞きたいんじゃないかと思います。はい。
26. 1:34大企業に受かる人の特徴で言うと
27. 1:367つ7
28. 1:37つお結構ありますね。はい。思ってましてちょっと
29. 1:401個1
30. 1:40個テポよくできればなお願いしますけれどもえっとまず
31. 1:441つ目
32. 1:45求人のニーズと自分の強みのリンクができている。これいう人は大前提いろんなニーズですとか何を自分がアピールすればいいのかっていうのが理解できている状態になるので、ま、面接やっぱ通りやすくあのなりますよね。
33. 1:59で、結構この動画でも散々言ってるんですけども、大企業になるとポジションを募集している数が非常に滝に渡るんですよ。
34. 2:07で、その中で最初にどういうポジションニーズがあるか、求人があるのかっていうのをこう分析してですね、ま、大体求人って必要な能力とか温度要件みたいなこと書いてあったりするので、そこと自分の経験ですとか得意なこと、スキル実績これがやっぱリンクできていてそこに目指したアピールができるような準備ができてる人っていうのは、ま、これやっぱ当然です。
35. 2:28ですけど、面接は受けはいい
36. 2:30そうですね。確かに。確かに。
37. 2:31はい。ていうことで、あの、やっぱここ大事ですよね、ま、
38. 2:331つ目。うん。
39. 2:35そして2つ目ですね。
40. 2:36車内調整力に懸面がなさそうな人。
41. 2:39ほうほうほ。
42. 2:40これ何かと言いますと、ま、大企業の特徴として仕事を進めるにあたっての関係者が、ま、部署に渡ったりとか多くなるということがあります。
43. 2:50なので結構車内のステークホルダーの人と健全にこう適切にコミュニケーション取っていですね、こう仕事を円滑に進めていけるような人かというか、そこがですね、ベースとしてやっぱ備わってるというか、
44. 3:01かなりここはお人柄とかあのコミュニケーションのところでこう面接感を判断してるケース多いかなという風に思うんですけれども、えっと、ここはやっぱあるかなと思っています。
45. 3:10なので何かのスキルにとてもこうエッジがかかってるけれども、ちょっとこの大企業の大組織の中でいろんな部署と関わり合って仕事を進めていくってことができそうかなというか、こういう懸念を持たれられないようにですね、やっぱしなきゃいけないなというのがやっぱポイントかなとね。
46. 3:27その懸念がないというあの言い回しに何かこう意図がありそうだなていう風に思ったんですけどこう巻き込み力とかで言われたりするじゃないですか。
47. 3:34あれ聞くと結構大変なことやってる人じゃないといけないのか魅力ですから。
48. 3:39はい。なんか結構そうパワーワードと言いますか。
49. 3:42はい。そういう印象があるんですけどなんか実際その懸念がなければいいっていう温度感なんですかね。
50. 3:47はい。そうですね。
51. 3:48ものすごいこう巻き込んでリーダーシップがものすごいあるとま、もちろんそれあるにはこそはそこまでじゃなくてもあの懸念がないということであればですね前ってあの大企業のいろんなこうポジションってそれぞれのポジションのスキルのニーズがあるわけなんでそこに照らして合わせた上で複数の部署の人とか車内のチームのちょっとの連携を取って進めていけるかっていうことが前提条件としてこう見られるみたいなあのイメージかなという風に思っているのでなんかものすごいリーダーシップを発揮したわけじゃなくう
52. 4:18複数の人と連携をしてこういう仕事をしたみたいなことがやっこがあのできるとですね、この
53. 4:252つ目のポイントは問題ないのかな。
54. 4:27そういうことですね。ちょっとしたエピソードでもいいからちゃんと用意しとこうねということですかね。
55. 4:31わかりました。ありがとうございます。
56. 4:32えっと、そして3
57. 4:33つ目。これはですね、自己PR
58. 4:35がストーリーとして語れる。
59. 4:36ほお。
60. 4:37はい。はい。
61. 4:38自己PR
62. 4:39とかあのエピソードみたいなのって、ま、面接行く前に、ま、皆さん大体やっぱ整理するものかなと思いますね。
63. 4:44ま、面接でこれまで1
64. 4:45番実績を上げたエピソードを教えてくださいとか、
65. 4:481
66. 4:48番努力したことから教えてくださいとかですね。やっぱよく聞かれますよね。そこに対してご自身の自己
67. 4:54PR
68. 4:54を説明する時にこうやっぱストーリーでそれが説明ができるていうことです。で、えっと、もっと具体的に言うとストーリーって何を言ってるかというと、まず背景
69. 5:03があって組織状況とか事業状況みたいなとこですよね。で、そことあと課題設定ですよね。ま、こういうような時にこういう課題があったと。
70. 5:12で、その中でご自身が何を打ちて試作としてこう実行したのかで、そして最後成果、どういう成果が生まれたのか会社に勉強をもたらせたのか。はい。ま、このスターって言ったりするんですけど、あの面接のですね、自己ピの組み立て方の頭文字を取ってですね、ま、これがちゃんと自分の中で整理されていてですね、理生前とまるで物語を話してるかのように説明をできるというか、あの、やっぱこういうストーリーを自分の中で持ってるって方はやっぱすごい強いのかな。
71. 5:40ああ、そういうことなんですね。はい。はい。私は勝手な印象でやっぱり大企業だとなんか実績そのものの大きさみたいなところがすごい見られてるんじゃないかっていうのがなんとなくあったりするんですけど、それよりはストーリー性一貫性みたいなところがより重要ってことなんですか?
72. 5:54いや、本ん当その通りですね。割とこう自分がやったこととこう成果だけ話してしまうって方結構多いんですけれどもやっぱストーリーに大事なのって気象結じゃないですか?
73. 6:04なのでなんでそれやったのかとかその課題になんで着目したのかっていう、むしろこっちのが大事だったりするんですけど。はい。
74. 6:10はい。
75. 6:10なんでそこも含めてちゃんと説明できるようにするとやっぱ話として伝わるんですよね。で、やっぱすさとかちゃんとやっぱりこう論理的に物事を進められる人なんだなっていう部分もアピールできたりするのでそこはやっぱとても大事かなと
76. 6:24ということですね。はい。はい。なんかこうだストーリーて喋るみたいなことってこうなんかどういう風に例えば準備したらいいとかってありますか?こう
77. 6:30ああ、そうですね。その自己
78. 6:32PR
79. 6:32で自分が言いたいことのその仕事の成果エピソードの話ってま皆さん大体あると思うんですけどもまず成果ありますよね。
80. 6:39で、この成果をやるために実施したことって自分の中でもちろん記憶があったりとか整理できてることあると思うんですけども。で、これってなんで成果出たんだっけ?な
81. 6:49んでここのこのソリューションにしたんだっけ?っていうことをちょっともう
82. 6:521
83. 6:52回深掘りしてみるっていうのは大事かなと、
84. 6:54あの、思っています。
85. 6:55なんで、あの、まずほ文字数の制限とか気にせずに
86. 6:581回こうWord
87. 6:59ファイルとかにですね、こうずっとあのドキュメントとかに書いてみてもらって、えっと、それが背景、課題設定、打ちて成果というかですね、ここに合わせた物語というか、あの、内容を
88. 7:101
89. 7:10回自分の中で文章化してみるというか、ま、これがなんか
90. 7:131
91. 7:13番おすすめのやり方かなと、あの、思います。続きまして、じゃあ
92. 7:164つ目ですね。と、T型、H
93. 7:19型人材。ま、そもそもT型、H
94. 7:21型って何かお願いします。
95. 7:23はい。ま、これですね、ちょっとこの図とれば分かりやすいかなと思うんですが、これよく言われることで定義は様々だったりするんですけども、ま、
96. 7:30T
97. 7:30型ってのは要はこの横の線がですね、経験とか知識とかこう関心の広さ
98. 7:35多作性みたいなことを表していて、で、縦の線はその領域における専門性っていうことですよね。なんでこう結構広くカバーしていて、えっと、何かの分野においてはすごい専門性を持って、ま、これは
99. 7:47T型人材って言われたりしますと。
100. 7:49で、H
101. 7:50型というのは専門性があってですね、他にも複数専門性を持っていて、で、その異なる専門性同士を他の広い地見ですとか経験の中で繋ぎ合わせて進めることができる人というか、ま、これ
102. 8:02H
103. 8:02型って言われたりします。なので、ま、相型人材って話もあるんですよ。相型っていうのはもう専門性がもうこ
104. 8:07なるほど特化してるということは
105. 8:09ていうような形になってます。
106. 8:11T型、H
107. 8:11型人材の方が、やはり大企業の面接ていうことで言うと、ま、通りやすいというか、ま、ニーズがあるのかなという風に思って。
108. 8:18これどういった理由からT型1
109. 8:20型が重行されるというか、ま、あの、やっぱ大企業だと様々なやっぱ事業体とかフェーズだったりとかアジェンダがありますよね。あの、そういう時にただ
110. 8:301
111. 8:30つの専門性だけですと、なかなかこのプロジェクトですとかこの仕事を推進して欲しいっていう時にですね、あまりこう浅づらいっていうのがあったりするんです。
112. 8:40なるほど。なるほど。
113. 8:40なんで何かのこのプロジェクトを蘇生する時にこのこの専門人材必要だよねという時には結構業務委託とか
114. 8:43[音楽]
115. 8:48それこそコンサルファーに頼んですね。ま、そういうことで担保できちゃったりするんですよね。なんで正社員として採用したいということで言うとやっぱそこの浅員の融性というか、あのここをですね、結構大企業って気にしたり
116. 9:01するので、ま、なんかこの方ってものすごいこの分詳しいけどちょっとこのプロジェクトの方向性変わったりしたらもしかしたら仕事ないかもねっていう風にちょっと思われたりする。
117. 9:10となかなか優秀な方だけど当てはみづらいかもしんないねみたいなことを思わせてしまうの良くないかなとあの思うのでもちろん専門性っていうのは大前提ってやっぱあった方がいいんですけれどもそれだけではなくて結構幅広く仕事を推進してきたというかそういうことも合わせてちゃんとアピールができるということやっぱ大事かなと思っていますね。ま、あと経験だけじゃなくて関心もあるかもしれないです。
118. 9:31あ、ということですよね。
119. 9:32はい。やっぱりスペシャリスト的な動きをしてきた方っていうのも言っていらっしゃるかなと思っていてでなんですけどアンテナがこう横に伸びてるというか、なんかそういうことでも別に構わないってこと。
120. 9:40そうです。
121. 9:41例えばそのエンジニアの方でプログラミング言語の何々の言語がすごい得意でこれをずっと伸ばしていきたいなと。それ以外は別にあまり興味がないということですね。なんかそういうようなことを言ってしまうとなかなかサインできる幅がないのかなとですね。そういう風にけ取られちゃうになるので、ま、今すごい極端にエンジネの例で話しましたけど、これってどの触手でもあったりするので、なんかちょそういうことは意識した方がいい。
122. 10:02うん。なるほど。なるほど。はい。はい。
123. 10:03で、じゃあ続きまして5
124. 10:04つ目。ま、これはですね、転職、死亡同機器、今後のキャリアプラン。ま、これに一貫性を持っていくていう方かなと思ってまして。ま、さっきの自己
125. 10:14PR
126. 10:14をストーリーで語れるっていうと、ま、近いっちゃ、近いけども、やっぱり企業もですね、その人を採用する受けるにあったって、ま、中期的に働いてほしい活躍してほしい、モチベーション高く維持して仕事をしてほしいって、ま、思っているわけですと。
127. 10:28で、えっと、そこをあのどういうところから確認するのかっていうところで言いますと、ただただこう面接やる気がありますっていうのがですね、あの、それが伝わるってわけではなくて、今まで、ま、新卒で入った会社から、あの、場合によってはご自身で整理してですね、え、そこから射益がやっぱある方で言うと、あの、どういう背景からあの、次のこうキャリアを選択してったのかと。
128. 10:50うん。
129. 10:50で、そして原職からさに別の環境に行くというには、あの、どういう理由があって、
130. 10:57それが死亡先の企業とやっぱリンクしているポジションともリンクしている。ま、これがやっぱ大事で、これが死亡時計になってくるです。で、ま、大体やっぱ面接ってなんか今後のキャリアプランとかなんか当初で何を実現したいとかっていう希望はありますかっていうのを聞かれたいもしますんで、あの、その後にこういう経験をして、こういう人材になっていきたいというか、あの、ま、この中長期のビジョンというかですね、ま、これがやっぱ話せる人うん。
131. 11:19うん。
132. 11:20うん。語れる人っていうのはやっぱ面接でも強いから。
133. 11:22なるほど。なるほど。なるほど。はい。こうやっぱ複数経験してたらやっぱ新卒の時からでもやっぱ結構棚下ろしないといけないもの。
134. 11:28そうですね。やっぱやっぱ会社によっては聞かれますよ。
135. 11:31そうなんですね。
136. 11:31うん。なんで就活の時にこの会社選んだんですかとか。あのもちろんその就活の時とかってものすごい何か大きなビジョンがあってその会社に決めたっていうケースってあの稀れかなと思ってまして。
137. 11:43ま、ただやっぱり何かのいろんな就活の軸があって決めてその会社で、ま、そういう仕事をして、
138. 11:48こういう経験とかスキルをつけたんだけれども、次の環境に釣ったっていう、ま、こういうこのストーリーで絶対あると思うんで、あの、ここをちゃんとやっぱ整理しておくことかなと思いますね。
139. 11:57うん。で、この5
140. 11:58つ目は一貫性があるっていうのがやっぱりポイントかなと思っていまして、仕事選びをですね、その時その時降りで気まぐれでこうやっぱ選んでいったっていうような印象が伝わってしまうとこの当社への脂肪同期もですね、ポトなのかというか、本気度があるのかっていうのはやっぱ思われてしまったりとか、ちょっと飽き症なんじゃないかとか、熱しやすく覚めやすいんじゃないかとか、そういう風に思われてしまうと、ま、面接で高評価や得なかったり、あの、しますので、ちょっともう
141. 12:231回自分の人生っていう
142. 12:27のキャリアストーリーというかですね。うん。ここをやっぱ整理するプロセスっていうのは大事なのかな。
143. 12:31ああ、なるほどなるほど。こう関心時が本当に変わったっていうのであればそれも含めてストーリーで話せればいいってことですよ。
144. 12:37もうそれは本当その通りです。
145. 12:38ことですね。なんでこう変わってないことが大事なんじゃなくて変わったならばそれの理由背景とかも含めて話せるっていうそこが大事だとでもちろんもちろん関心がここで変わったとかあの少しこうキャリアチェンジしたっていうところがあるケースってもちろん多いんですよね。
146. 12:53それ自体もちょっと全然いいことでして、そこの選択とかで、今原職でもまた別の選択をしようとしてるっていうところには根本的には何かの主義とかがあるはずだったりとか、ま、あとこう原職とか次に行く時っていうのはこれやっぱ絶対一貫性あるわけだと思うんですよね。なんでそこをちゃんと伝えられるっていうなんかそこのこと言ってます。
147. 13:13はい。
148. 13:13で、続きまして36
149. 13:14つ目ですね。面接を重ねるごとに情報をアップデートできている。ま、こういう方もやっぱ強いかなとあのいう風に思っていまして。面接ですね。
150. 13:22大企業の場合だと、ま、大体あの、
151. 13:242次面接とか3次面接場合によって4
152. 13:26次面接みたいなことあるケースもやっぱ多いんですよね。そうしますと、あの、面接を受けてそれがどういう評価だったのか、懸念ポイントは何かっていうところがですね、エージェントを通しての活動とかですと、やっぱ拾えることがやっぱ多かったり
153. 13:40するんですよね。
154. 13:41あの、そうすると、じゃあこういう評価をもらいつてて、ただここは懸念に持たれてるとか、ちょっと確認したいと思われてるっていうことがあの、分かったりするので、ちゃんとそれをあの、次のあの、面接に向けてあの、改善点をあの、洗い出して、ま、アップデートできてるという、ま、こういう準備がかなり良い習慣にできてる方っていうのはやっぱ通過していくのかなと思う。
155. 14:01せっかくフィードバックをもらってるのであれば、それをやっぱしっかり活用しましょうっていうことですし、ま、企業様もそれを期待してフィードバックしてるっていうこと。そうですね。はい。はい。
156. 14:08ま、アップデートができた方がいいなっていうのは多分そうだと思うんですけど。
157. 14:11具体的になんかこうどうフィードバックを生かしてアップデートしていけばいいですか?
158. 14:14はい。ま、先ほどの自己PR
159. 14:15はやっぱストーリーで語れるとか転職流とか守同機をですね、話せるっていうかで自分としてはこう伝えたかった、
160. 14:22こう伝わるはずだと思ってたことが所々ではちょっと違う風に伝わってしまったりとか違う解釈になってしまったりっていうことがやっぱ起きるんですよ。
161. 14:30そうした時には、あの、そのフィードバックを元にちょっとじゃあ自己
162. 14:34PR
163. 14:34で話していたこの部分ってもっと表現変えてみようとか、こういうエピソードもちょっと突きたすことで、あの、もっと安心してもらおうとですね。なんからこういうやっぱアップデートが細かいチューニングというかがすごいやっぱ大事になってくるかと思います。
164. 14:47何が原因でこう思われたのかってことも含めてしっかり振り返るってことがその気づきにつがるってことですね。
165. 14:53はい。はい。
166. 14:53こはやっぱりそのフィードバックもすごい丁寧にどうか何をってそこに懸を持たれたのかっていうのは分からないケースが多かったりするんですよね。
167. 15:05はい。なんでどういうエピソードでそう伝わってしまったのかみたいなことが、ま、聞ければちょっとエージェント通して聞いてみるかみたいなことありかなっていう風に思いますし、そうでない場合はやっぱ仮説を持ってちょっとここの部分をもしかしたらこうした方がいいですかねみたいなことをちょっとエージェントと相談し合って次の面接に望むっていうこういう準備があの大事かと思いますね。
168. 15:25なるほど。いにしてもそれそういったところもエージェントさんに結構相談できるものなんです。
169. 15:29そうですね。はい。できますんで。
170. 15:30あとやっぱその面接も必ず面接終わった後次の面接へのフィードバックシートみたいなものって必ず書いてるんです。
171. 15:36申し送りというでそこに評価ポイントと懸念ポイント
172. 15:40ほぼ必ずある。で、その懸念ポイントここの部分確認してくださいみたいなことが申し送りとしてあるわけなんで次の面接ってそこはやっぱ確認するんですよ。次の面接にまた繋ぐにいやこ確認しましたけどこうこうこういう観点で特にあの問題ないと判断しましたっていうようなことをですねやっぱチェックしていることなんでやっぱそれはすごい大事かなと
173. 15:58あそうですね。
174. 15:59確かに早期と本当そうですね。はい。ありがとうございます。じゃあ最後
175. 16:027
176. 16:02つ目ですね。え、リラックスして本音で会話ができてあ
177. 16:07はい。
178. 16:07ま、これちょっと当たり前なんですけど、結構改めて大事かなと
179. 16:12あの思ってですね。面接となるとやっぱり面接用のコミュニケーションをしてしまうとかなんかなかなかこう本音で話せない自分のキャラクターを出しきれないみたいな方って結構やっぱ多いんですよ。
180. 16:23で、これ実は、ま、大企業に限定した話じゃないかもしれないですけども、面接してやっぱ採用するっていう時にその方のコミュニケーションの特徴だったりとか、ま、あとキャラクターすよね。うん。で、その部将にな染めるようなキャラクターなのかとか、カルチャーにフィットするのかみたいなところて企業ってやっぱ一番大事に見てるんですよね。
181. 16:42あ、
182. 16:42で、それがなんかあんまり巣をさらけ出してくれないとかキャラクターが伝わりきんなかったっていう風になるとちょっとわかんないからお見送りにしましょうかって判断になってしまうがあったりする。
183. 16:53ま、わかんないはすごいです。倒れちゃうんですね。はい。あの、やっぱ採用って企業側としてもリスクを持つことなんで一緒にやっぱ働く仲間を決めるっていうことは大きな意思決定になるので、あの、そこに対してちょっとわかんないっていうのはある意味もったいないかなと思ってえます。なのでちょっとリラックスして自分のキャラクターも自分のちゃんと理解してもらうっていうかなんかここはやっぱ結構大事なのかなっていう風に思っています。
184. 17:18確かに。
185. 17:19はい。
186. 17:19私が実はご支援した方、あの例でも本音が見えないとか
187. 17:24すごい硬そうで円滑なコミュニケーションで一緒に仕事進められる感覚がないみたいなフィードバックで結構その面接不合格が続いてしまった方がいいてですね。ただその方私との会話ではものすごい明るい人だったんですよ。
188. 17:36へえ。
189. 17:37だからこのギャップが何が起きてんのかっていうのがあの不思議に思ったっていう件があのありまして、ま、よくよくやっぱ聞いてみるとやっぱ面接っていう場だから
190. 17:46かなりこう普段っていうかはある意味してというか
191. 17:50普段通りよりもすごい丁寧な言葉遣い二重みたいなあことも踏まえて特りすぎてしまってるかもしれませんみたいな話があっていやそれちょっとやっぱキャラクター出した方がいいですよと
192. 18:01あの飲み会で同僚とか上司と会話してるぐらいのあのトーンでも場合に乗ったら全然いいと思います
193. 18:06で、その、え、自分の巣を出して、キャラクターを出してで、合わなかったら合わなかったで、それである意味しょうがないというか、
194. 18:13入社した後もミスマッチになる可能性あると思うんですよね。
195. 18:17あ、なのでちゃんとそれをさらけ出して評価される会社にあの行った方がいいていうところをアドバイスしてからその方ものすごい面接取るようになったりとかっていうこともあるのでちょっとやっぱ改めてこれって、ま、普段私とかですね、ま、この面接の日々日々ずっと体験してるから感じないかもしれないんですけれども、やっぱり僕の方にとって見ると、ま、面接っても
196. 18:3610年ぶりですみたいな。
197. 18:38そうですよね。そうですよね。
198. 18:39方がいらっしゃるっていう、もう超非い日常のコミュニケーションになるのでちょっと意識しすぎてしまうっていうところがあると思うんですけど、あ、そこはそんなことないですよと。
199. 18:46なるほど。ちょっと伝えあ
200. 18:47あ、そうですね。ありがとうございます。やっぱり宇宙の企業というか行きたいなって思っちゃうとどうしてもやばよく見せようというかなんかそういう心理働いちゃすごい僕も分かるんですけど、そういうちょっとある種こだわりとかを捨てて合わなかったらしょうがないみたいなマインドって結構やっぱ大事なの大事だと思いますね。はい。ま、であの緊張は絶対しちゃうと思うんではい。はい。
201. 19:05緊張すること自体は悪いことではないというか、ま、そこに真剣に向き合っているっていう証拠だったりもするので、その中であとこ失敗しないようにしようという形でコミュニケーションが少し丁寧すぎたりとか
202. 19:20着手上すぎたりというかですね。ま、そうなんないように気をつけましょうっていう。
203. 19:24はい。
204. 19:27というわけで、今日はあの大企業の面接に受かる人の特徴
205. 19:297戦とはい。という形で解説させて
206. 19:32いただきましたが、ま、あの、この7戦に
207. 19:34ですね、えっと、全部当てはまてなきゃ
208. 19:36いけないってわけでもちろんなくてですね
209. 19:37、ま、こういう特徴がある人は、あの、私
210. 19:40がこう支援していた経験からこう複数ない
211. 19:42と得たりしている方だなっていうことを
212. 19:45ちょっとお話しさせていただきました。ま
213. 19:46、なんで今日の内容も通りですね、あの、
214. 19:48何かヒントがあればですね、ちょっとご
215. 19:50自身の面接にか、あの、もらえたらなと
216. 19:53はい。思っております。者、あの、新士
217. 19:55アードではですね、あの、こういった、
218. 19:56あの、面接対策についても業界選任のプロ
219. 19:59がですね、あの、徹底的にサポートをさせ
220. 20:01ていただいております。ま、大企業のです
221. 20:03ね、転職に、え、興味がある方はですね、
222. 20:05是非あの、弊社新のホームページ見て
223. 20:08いただいてですね、気軽に登録して
224. 20:10いただければなという風に思っております
225. 20:11。あの、転職活動提でなくても全く問題
226. 20:13ありません。またですね、えっと、この
227. 20:15チャンネルがあの、参考になったという方
228. 20:17はですね、え、いいねと、え、チャンネル
229. 20:19登録も是非していただければと思います。
230. 20:21それではまた次の動画でお会いしましょう
231. 20:22。ありがとうございました。y