YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → #35 特別対談[前編]：創業者が新規事業をやる意味・CTOがCEOになる意味【SmartHR宮田さん×LayerX福島】

#35 特別対談[前編]：創業者が新規事業をやる意味・CTOがCEOになる意味【SmartHR宮田さん×LayerX福島】 — Transcript

by LayerX 公式 · 954 words · 954 segments · language ja · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00[音楽]
0:02はいレッNow本日はですねあの私福島が
0:06あのお届けする会で特別ゲストをお招き
0:10する大体ですねこのレアスナウというのは
0:13あの社員の紹介であの松本もう1人の代表
0:16の松本がこう社員を紹介してくっていう
0:18企画でやってるんですけど僕もデロと社員
0:21に怒られましてなのであの知り合いの社長
0:24を紹介してくというコーナーをやってまし
0:26て今回が第2回目ですねなんとですね
0:29スマートHRの宮田さんに本日は来て
0:31いただきました宮田さんよろしくお願いし
0:33ますよろしくお願いしますなんか簡単にま
0:36宮田さん自己紹介いらないすかねさすがに
0:39視聴者の方だとあのそうですねスマート
0:42HRという会社をえ9年前に創業しまして
0:46でスマートHRというサービスは6年前に
0:49思いついてまこの6年間はスマートHRと
0:52いう授業を1本でやってきてましたで最近
0:56ですねえっとスマートHRの社長を退任し
0:58ますっていうブログをきましてもうあと3
1:01日4日ぐらいで社長ではなくなりますと
1:04いうことで結構レアなタイミングでの
1:07ポッドキャスト出演かなと思ってます
1:09よろしくお願いしますよろしくお願いし
1:10ますじゃあ社長ラストのあれかもしれない
1:12ですねあでもそうですね社長ラストポッド
1:14キャスト本年ドラストちょっとただ出るの
1:17は来年になってると思うのでその時は
1:19新しいあれですねはいその手で喋ります
1:22あれですね今日はあの色々聞きたいこと
1:25あるんですけど最初になんか仕事の話の前
1:29にこう趣味の話とかプライベートの話って
1:32ああんまりしませんか外でも結構みさんて
1:36してるタイプですかねあ僕なんて言ったら
1:38でしょう登壇とかこういうポトとかでは
1:41あんま喋んないんですけどまSNSでは
1:44垂れ流しにしてる感じですねま釣りとか
1:47キャンプとかそうですよねその辺が趣です
1:50アウトドア系が多いですねキャンプ1回
1:53あれですよねあの一緒に行ましたねはい
1:56おでんをフッキーさんのテントにさし
2:00めっちゃおいしかったです良かったはい
2:04ちょっともうちょっと子供大きくなったら
2:06また一緒に行きたいなってああ行き
2:08ましょうはいキャンプとサウナ行きたい
2:11ですね釣りもまだ一緒に行ったことない
2:13ですけど僕も結構行ってたんすよあそうな
2:16んですねイメージない結構やってるんです
2:19けどそんなガチじゃないですけど大とさん
2:22とかに連れられてはいはいはいはいあの
2:24結構アウトドア系好きなんではいでも
2:28なんかそれで言うと僕一時期一時期という
2:30か今年の前半めちゃめちゃ釣り行ってたん
2:32ですけどめっちゃ行ってましたよね
2:34めっちゃ行ってましたで最近全然行って
2:36なくてですねはいはいはい1回も行って
2:39ないぐらいなんですよ最近最近は何やっ
2:42てるんですか何はまってるんですかああ
2:45いやそれで言とな何って言うと難しいです
2:48ねなんだろうななんか結構僕そのは趣味に
2:53ぼボして飽きるのがめちゃくちゃ早いん
2:56ですよあなるほどなるほどず
3:00てのはキャンプぐらいかもしれないですね
3:01ああま確かにキャンプってそんな毎日行け
3:04ないいすもんねうんそうですねなんか日常
3:09の延長を大自然の中でやってるって感じ
3:11なんでなんか飽き辛いのかもしれないです
3:13ねはいはいああ確かにそうですよねなんか
3:16そのままなんかこう友達たちとこう
3:19ワイワイするのがキャンプに映ってああ
3:22そうですねあのめちゃくちゃ環境がいい
3:24居酒屋で飲んでるみたいな確かにいや
3:28気持ちよかったないや最高ですよね
3:30キャンプまたうん僕なんかあのキャンプの
3:33ためにめっちゃギア買ったんすよそういえ
3:35ばマジすかでもそうだあの時すごい天気
3:38悪かったんで次めっちゃ天気いいと聞き
3:41ましょうあの全然違います本当にそうはい
3:43めちゃくちゃ寒かったですあの
3:45も動画に行きましょうはいじゃあそんな
3:49感じでアイスブレイクは終わり
3:52つ最近そういう趣味の話をしろっていうの
3:55こう言われるんですよね福島さん最具なん
3:57じゃないかみたいなのああなんかそれなん
3:59かブログかポッドキャストかなんか聞いた
4:01かよしましたその回カレーかカレー
4:05カレーカレーも作ってましてみさんです
4:08カレ作ってましたでももう1年ぐらい作っ
4:11て
4:12ない本当に秋流行りスタリが早いです
4:16分かります分かり
4:17ますという感じで今日ですね僕が宮田さん
4:22にどんどん聞きたいことを質問してくって
4:25いうのがあるんですけどはい一応事前に
4:27アジェンダ送ったじゃないですかあれも
4:29ました脱線して大丈夫なんでただあのただ
4:33ちょっと話してく中であの脱線は全然いい
4:35んですけどなんかテマあった方がいいか
4:37なって思うのではい1個目のテーマがこう
4:41先日まさにそのスマートHRの代表を交代
4:43して新規授業に宮さんが先年するみたいな
4:46リリースが出て僕も相当びっっくりしたん
4:48ですけどまかなりあの創業者が新規事業
4:52やる意味みたいなところを是非聞いてみ
4:55たいなと思ってましてなんで代表あるん
4:57ですかて多分1000回ぐらい聞いてると
4:58思うんでもうちょっとそのポジティブな
5:01側面をいやすごい僕はいいなと思ったん
5:05ですけどなんかこう宮さんがこうあえて
5:08こう新規事業を社長のままこう新規事業
5:11やるメンバーを連れてきてうんそこでや
5:13るっていう手法もある中であえてこう戦人
5:15を切るみたいな意思決定をどういう過程で
5:18したのかなっていうとか僕もすごい聞いて
5:20みたくてあのまずそのテーマちょっと
5:22話せればなと思ってますありがとうござい
5:25ますうんとですねまずその新規事業をやる
5:28人を連れてきてそのにやってもらうみたい
5:30なやつてすでに実はスマートHR社内で
5:33結構やってるんですよねうんうんで今
5:36すでにあんま表に出てないのも含めて5社
5:396社まなんかそれぐらいいるんですよ
5:41グループ会社がスマート実はで結構その
5:44形式での新規事業はやってるんですよねね
5:48最近だといい感じになりそうなところも
5:50ちょこちょこ出てきたりしてますうんうん
5:51うんで今回はまそうじゃなくて自分で新記
5:54事業やりますっていう感じなんですけど
5:57あのなんでしょうねこのよく経営って
6:00リソース配分だみたいな言うじゃないです
6:02かそれで言うとま僕も会社からすると
6:05ちょっと自分で言うのも変なんですけど
6:07貴重な会者のリソースなはずなんですよね
6:09はいはいはい結構まいいいいコって自分で
6:14言だとめちゃくちゃすごいすよね自分すら
6:18コであ
6:20るっていうま新規事業に関しては結構いい
6:23駒だと思うんです最の中では1番実績ある
6:26と思いますしま得意だと思ってますしなん
6:29ですけどそのが今そのーHRってでかい
6:33会社のに置かれてるんです置かれてる状態
6:35だったんですよねでこれなんかあんま
6:38うまいこと言ってないよねこのコみたいな
6:40感じの
6:41状態的に見るとどでそれなんかやっぱ良く
6:46ないなと思いますしそのじゃこの宮田さん
6:50ていう駒を新規事に移した方がいいよねっ
6:52ていうよりはまず最初にスマートHRの
6:55トップのコマはこれじゃ今なくないって
6:57いう感じなんでまずそれをうん社長の田
7:00さんに変わってもらいましたっていうのが
7:011個ふふんふんでもう1個じゃこの宮さ
7:05んっていうま仕事が浮いた駒ももったい
7:07ないんでうんじゃこれにはえっと新規事
7:10やってもらう方がいいよねっていうような
7:12感じですあちょっと今言ってて思ったん
7:14ですけどコっていう表現めちゃ良くない
7:15ですねまあまただ役割りって言ってるそう
7:20自分のことを言ってるんで困っていう表現
7:22使ってますが人には使ってないですって
7:24いうの言ってきますはいはいはいもちろん
7:26するために使いましたではいそうなんです
7:29よて感じで僕はやっぱ新規事業の方があの
7:33スキルセットとかそのなんでしょうね経験
7:36とか性格的には向いてると思ってまして
7:39実際にその新規事業やるぞって決まった
7:42瞬間にめっちゃやる気出てるんですよね
7:44うんであともう1人一緒に新規事業やる人
7:47がいるんですよ実ははいはいはいで高橋さ
7:50んっていうあのま会社の中ではまちゃさ
7:52んってみんなに呼ばれてる人がいるんです
7:54けどまちゃさんと2人でやるんですよねで
7:57まちゃさんもこの新規事業やるぞってなっ
7:59てから急にやる気を出してるなんかその
8:02本来の実力を発揮してる1人でしてうん
8:04ふんふまちゃさん誰かと言いますと結構な
8:07初期メンバーなんですよね67番目ぐらい
8:10に入った人ではいはい
8:12でえっとCSカスタマーサクセスの
8:16立ち上げをやってずっとカスタマー
8:17サクセスの責任者をやっててでカスタマー
8:21サクセスのチームが育ってきたタイミング
8:22でpmmっていう部署を自分で立ち上げる
8:25ためにCSやめてpmmに専念してでP
8:29PMの責任者もずっと最近までしててで
8:32最近pmmの代表代表っていうか責任者
8:35やめますみたいなほぼ同じタイミング
8:37ぐらいで引退した人がいるんですよねちゃ
8:40さんうんうんでまちゃさんそれだけじゃ
8:42なくてプロダクトの開発もすごい開発と
8:45いうか企画もすごい上手でスマートHR社
8:48の中で1番売れてるオプション機能の
8:51えっと今文書配布機能っていう名前なん
8:53ですけど元々雇用契約機能っていうのが
8:56あったんですよねはいはいはいその機能と
8:57かもさんが企画して作ってやつでなんか
9:00すごいプロダクトにも強いしその
9:04カスタマーサクセスとかpmmとか
9:06いろんな役割を変えれるっていいう人が
9:07いるんですようんふんうんでただマチさん
9:10も僕と同じでま最近くすぶってんなって
9:12自分で思ってたらしくてうんふんふんで
9:15そのpmmの責任者の役割を次世代にパス
9:19しますって言ってあの最近退任を社内で
9:22発表したんですよねうんふんうんでこの前
9:24ブログとかも彼書いてたりしたんですけど
9:26ま2人で新記事をやろうと思ってるんです
9:28けどその彼のですねキれキレキレプレが
9:32最近やばいんですよねなんかなるほど
9:34すごいどのどうやったらその発想出てくる
9:37みたいのがボンボン出てくるんですよ彼
9:39からうんふんふんで僕もその新規授業や
9:42るってなった時にあ数年ぶりにプロダクト
9:44やるかと思ってたんですけどあのその
9:47まちゃさんからいや宮はもうプロダクト
9:49いいから他のこ
9:52や前から引退宣告をさ
9:55れるすごい切れてるんですけどそのさんも
9:58ですねやっぱそのくすぶってたんですよね
10:00役割によってはなんでその適切な役割をに
10:05担なっていくていう観点ではまなんか
10:07それぞれが活躍できる場所にま自らなのか
10:10誰かに言われてなのか映っていくのは
10:12すごくいいなと思ってますっていうのが1
10:15つとうんうんしいませんめっちゃ喋ってん
10:17のい喋ってください面白いですじゃなんか
10:21創業者がもやる意味みたいななんかいうの
10:24はあんま実は今回考えてなかったですあ
10:27なるほどなるほどなるほど自的にこういう
10:29効果あるかもなみたいなのはそのふきさん
10:31からの質問を見て思ったことが1つあり
10:33ましてあの社内に新規事業やりたいとか
10:38えっと業したいっていう人が増えるんじゃ
10:40ないかなみたいな効果はもしかしたら期待
10:42できるかもと思ってますうんうんうんうん
10:44うんうんっていうのがなんか良くも悪くも
10:47ですねその創業者がやることって結構会社
10:51の中で流行りやすいっていうのがあるなと
10:53思はいはいはいなんかポジティブに言うと
10:56背中を見せるでなんか僕が実際感じてる風
10:59に言うとあそういうことやっていいんだっ
11:01ていうはいはいはいはいはい選択肢の提供
11:04みたいな感覚なんですよねうんで例えば
11:07あのうちの会社の社員のしてめちゃめちゃ
11:09ブログ書くんですようんあの多分1日
11:121.5本ぐらいのペースで誰かしらが
11:14ブログ書いてるんですよねうんうんでこれ
11:16採用にすごく聞いてるんですけどじゃあ
11:191番最初会社ができた時点からみんな
11:21そんな人だったかとか全食でもブログ書い
11:24てた人かっていうとそんなことはなくて
11:26うんこの会社もあるタイミングから僕が
11:29ブログをすごい書くようになったら他の人
11:31がやっぱ書くようになったんですよねはい
11:32はいはいはいはいで周りの人が書いてるん
11:35で侵入社員の人も前職では書いたこと
11:37なかったけど書いてみますみたいな人結構
11:39多いんですよはいはいはいいうなんか
11:42みんなが新規事業やり始めるきっかけ
11:44みたいなのをすごく強いのが創業者かなと
11:47思ってましてはいはいそういう存在に
11:49なれればいいかなと思ってますはいはいで
11:52場合によってメジですよねあそうすねいや
11:56すごいいいなて思あと以でもそうかもしれ
11:59ないですねあのポジションに室せずに自分
12:02が向かなくなったらもうパスしていき
12:04ましょうっていうのの前例も作れたなと
12:06思ってるんではいそういう観点でもいいか
12:08なと思ってますねはいはいはいはいはいで
12:11もしかしたらスマートHRをやめて起業し
12:13たいみたいな人増やしちゃうかもしんない
12:15ですけどまあまあそれはそれでいいかな
12:17みたいな話をなんか最近cfoのたまき
12:19さんとしてましてまそういう人が来たら
12:22応援するでいいんじゃないっていう感じに
12:24なってますうんうんうんうんいやなるほど
12:27素晴らしいすねありがとうございますあの
12:30事前に質問もらえたでちゃんとそう考えて
12:33きました僕も実はレアxの最初の立ち上げ
12:38てゴスの新規授業でま似たような感じで
12:42こうそうですよねうんはいやるぞって言っ
12:45て立ち上げたんですけどまさにこうなんて
12:49言うんですかねやっていいんだみたいな
12:51雰囲気とあと今までなんて言うんですか
12:54こうチームでもちろん大活躍してたんです
12:56けどその大活躍してたけどうんこうまとは
13:001エンジニアでしたみたいなメンバーが
13:03こうあるしこう立ち上げの雰囲気になると
13:06こうプロダクトも見ますとか営業もやり
13:08ますとかこうなんだら採用とか
13:10マネージメントでやりますみたいなんか
13:12そのうんなんて言うんですかまさに秘め
13:15たるポテンシャルが一気に解放される
13:16みたいなそういう瞬間ってありますよねっ
13:19ていうのとすごい
13:21うんなんかそういうのを感じましたね
13:23なんか勝手に感じてるだけなんですけど
13:25うんうんいやめっちゃ分かりますその機械
13:27が人を成長させるのはそうってそうを作
13:31るっていう意味でもなんかその創業者が
13:34新規がやるっていうのはなんかそういうを
13:36巻き込む上でもすごくいいなと思いますね
13:39うんなんかちょっともったいないなとか
13:42なかったんですかよとかこうスマートHR
13:45かそのそういうの宮さんなさそうなんです
13:48けどいやそうですねあのいやどうだかな
13:51あのブログの中にですねなんかいつかは
13:54なんか上場企業の社長やってみたかったな
13:56みたいなコメント書いてたんでそれをその
13:59新聞家メディア家の記者さんにすごい拾わ
14:02れてどれぐらい効果してますかて聞れたん
14:05感覚的に言うとその富士山に登山してあの
14:10やべえ頂上で集合写真撮ればよかったね
14:13まあいっかみたいな感じはいはいはいはい
14:15はいはいはいはい残念だけど死ぬほど残念
14:18かそんなことなくてまあいいかなぐらいな
14:21感覚ですかね
14:23うんまあなんかうん正直そんなありがた
14:28がるものでもだっ
14:30人まさに富士ますごいいい経験になるん
14:33ですけど今の多分スタートアップの方
14:36レイターの時点で結構そのいわゆる上場株
14:40投資してるような投資家ともIR
14:42コミュニケーション取ってると思うんで
14:44うんうん多分ほとんど感覚としては変わら
14:46ない気がしますねその上場したところで
14:49みたいななるほどねただ初期からいた
14:52メンバーとかがすごい喜んでくくれるのは
14:54なんかそういうのの方は嬉しいすよね
14:56なんかうんうんそうですねうわわれたな
14:59みたい
15:00なまあとあれなんですよその取締り役とし
15:03ては残ってるんでま一応役そうはいはい
15:05はいはいもしなんかそういうタイミングが
15:07来たらそれは体感できそうかなとは思って
15:09ますねうんうんうんうんうんそうですよね
15:12なんで結構宮田さんやめるんですかみたい
15:15な感じのニュースになってるんですけど
15:17スマートHR社の成長のために役割を変え
15:20ましたみたいななんでまた戻るかもしれ
15:23ないしまそこら辺は本当にフェーズによっ
15:25てっていうことですよねうんなんか内で
15:28よく使ってのがま武将移動みたいなもんな
15:30んでってよく言ってるんですよねうんで
15:33なんか新C新しいCEOのセルダーさんも
15:35あ新しいあの部署移動で新しい社長になっ
15:38たセリ沢ですみたいな感じで挨拶してるん
15:41でまあなんかあんまり重く受け止めずに
15:43そんなもこともあるんだなぐらいな感じで
15:46思ってもらえればな思ってますはいはい
15:48はいちなみにあの2つ目のテーマというか
15:51あの新代表のセザさん元々あのctoの方
15:55だった僕もあのWeb上で調べてそれ
15:58ぐらいのいとあのひろさんのポッド
16:00キャスト出てたんでそれ聞いてみたんです
16:02けどうんなんかこうなんか宮さんの場合
16:06そんな意図あんま持ってなさそうな気持し
16:08ますけどスケベなというかこうctoが
16:11代表取締役って僕1回実は調べたことある
16:15んですよ上場上場企業の中ではいはいはい
16:18いわゆるそのエンジニアバックグラウンド
16:20とかctoと名のつく人が代表となってる
16:22会社って何者あるかなって調べて全部
16:25調べれたわけじゃないですけど見つかった
16:26会社3者だけだったんですよへえ
16:29日本の上多分相当な数あると思うんです
16:32けどうんうんうんなんかここってこう
16:36なんて言うですかねやっぱりあの実はです
16:39ねこう便乗する感じでもないんですけど
16:40レアXもあの僕も代表なんですけどもう1
16:44名あのCの松本が代表やっていてこれは実
16:47は僕は結構スケベな糸とか含めて持って
16:51やってるんですよねもちろん松本が超
16:52素晴らしい代表にふさわしい人間だから
16:54やってるっていう大前提なんですけど
16:56うんうんやっぱりこういうプロの
16:59スタートアップとかまサーズもどんどん
17:01プロダクトが重要になってくっていう中で
17:04ctoがこう代表をやる意味ってすごい
17:07大きくなるのか例えばMicrosoft
17:09のCEOってエンジニアの方じゃないです
17:11か元うんうんうんなんかそういうのが
17:14増えるんじゃないのかなと思ってるんです
17:16けどなんここら辺はもちろんふさわしい人
17:18選んだと思うんですけどなんかこう新しい
17:21代表にうんまあえてなのかこう自然となの
17:25かはあれなんですけどctoがやる意味
17:26みたいなところをちょっと聞いてみたいな
17:28と
17:29はいうんとそれで言うとctoだからっ
17:32ていのは実はあんまりなくてですね手沢
17:36さんだからが第1第1位という理由で
17:39なんかそのサブ的な要素としてあcto
17:43だったラッキーぐらいな感じかもしれない
17:46なるほどなるほどなるほどあのctoが
17:49その社長になることのメリット僕も実は
17:51結構感じてましてうんなんかその効果が得
17:54られるのはラッキーだなって思ったぐらい
17:56な感じですかねうんでそうだなじゃ先に
18:00関沢さんがなんでCEOかの話をちょっと
18:02した後にそのなんでctoがいいと思っ
18:05てるかって話をしようと思いますはいで
18:08その多分会社さんによってCEOが担っ
18:11てる役割って実はちょっとずつ違うんじゃ
18:14ないかなと思ってるんですよねはいで
18:17スマートHR社の場合ですとま結構その中
18:20でも特徴的かなと思ってるんですが僕が
18:23CEOとしてやってた仕事ってあの
18:26ビジネスのこともプロダクトのこともほぼ
18:29やってないんですよねうんふんふんふん
18:31じゃあ何どんな役割だったかなって考える
18:33とえっと業務的な面で言うと候補とか採用
18:39候補まあまあ候補ですね会社のお客さん
18:42だったりとかえ採用の候補者の人たちに
18:45広く伝えることがまずその具体的な仕事と
18:49しては1番大きかったなと思ってますで目
18:52に見えない部分で言いますとやっぱりこの
18:55会社のカルチャーとかえ求心力の中にいる
18:59なっていう自覚はありましてですねはい
19:02なんかその中心であることをになってたん
19:04だなと思ってますでこのカルチャーって
19:07言うとそれ本当にそんなに大事なのかって
19:10いう意見もあると思うんですけど僕あの
19:13規模が大きくなればなるほど大事だなって
19:15感じる瞬間が多くてですね実際あの社長を
19:19交代しますっていう話をあの海外の投資
19:23課税にも共有したんですねでま彼らてその
19:26上場株とかを使ってる人たちがメイなんで
19:29結構ドライに社長交代するなら手を引くわ
19:32とかあるかなっていう話はあったんですよ
19:34ね会社のねはいでまちょっと慎重目に
19:36コミュニケーションしようってことで
19:38ちゃんとこう他人の理由とか使え伝える場
19:40とかを設けて話したんですけどあの結構
19:43意外だったのがですね皆さんその何が1番
19:47心配かって会社のカルチャーが変わって
19:50しまわないか心配だっていうのがこう第1
19:51世で出てくる感じだったんですよ結構意外
19:54じゃないですかこれ意外すねなんかねえ
19:56そんなとこ気にしてんだって思ったぐらい
19:59ですしでもあまりにみんなよんで逆にもう
20:02こっちからそれ説明始めようと思ってその
20:05なんでしょう原稿書き換えるぐらいへえて
20:08思ったとこでしたはいはいでま何が言い
20:10たいかっていうとうちの会社だとそのま
20:12それぐらいCEOあカルちゃはまずあの
20:16我々が自分たち大事だと思ってるだけじゃ
20:18なくてその上場豪の機関投資家の人たちで
20:21すら大事に思ってるっていうのが1つと
20:24弊社の場合だとそのカルチャーの中心にい
20:27るっていうのが結構な重要な社長の役割
20:30でしたとでそれをパスできる人として誰が
20:331番適任かなって考えた時にえセザさんっ
20:36ていう人だったっていうのがまず1個目
20:38ですねうんうんうんでじゃあそのセザさん
20:41がctoだったっていうのはこれはなんか
20:44決まった瞬間にラッキーと僕
20:46もなんか色々いいじゃんと思ったんですよ
20:49ねあのまずそのソフトウェアの勝負
20:51ソフトウェアのビジネスしてるじゃない
20:53ですか我々てなった時にまデータだったり
20:56そのそもそもソフトウェアをどうやって
20:58作ってい行くのかとかそれを作る人たちは
21:00どういう考え方とか価値観を持ってるの
21:03かっていうのを知ってるctoがやれ
21:04るってまずなんかその時点で競争力が結構
21:07違うなと思ったんですよね今後の社会うん
21:10うんですしそのま分かりやすいとこで言う
21:12とそのエンジニアがりしかもセリアさん
21:16そのパラシュート人事とかじゃなくて普通
21:18に1エンジニアとして入社して人なんです
21:20よねうんうんそういう人がなんかこの
21:23どんどんどんどん格を表して最後CEO
21:26までなってるっていうのはそのサクセス
21:27ストーリーとしてもあなんかこの会社は
21:30そういうなんかなんて言ったらいいんです
21:32かね最初から上がっていくことができるん
21:35だっていうことをこう採用市場にもえっと
21:38イメージとしてつつけることができますし
21:40ましてそれがしあのエンジニアがりだと
21:43するとまエンジニアたち少なからず
21:45テンション上がってくれると思ってるん
21:47ですよねうんうんでこれってそのま
21:49エンジニア採用がすごくこう激しくなっ
21:52てるスタートアップ会によっては結構強調
21:54力を持てるストーリーだと思ってましてま
21:57これはすごくっていきたいはいと思って
21:59ますねうんうんいやエンジニア採用今
22:02すごいことになってますよねそうですよ
22:05ねすごいいやすごいいいことだと思うん
22:08ですけどエンジニアがこれだけ評価されて
22:11どこもこう採用したいぞってなっていて
22:15もう今自分が20代だったら絶対
22:18エンジニアになった方がいいってもう
22:19みんなああ絶対思いますねうんでこういう
22:24まさに1エンジニアからスマートHの
22:26トップになるみたいなキャリアもあるわけ
22:28じゃないですかかうんうん今後絶対増える
22:30んでこういうのがうんあのこの前福島さん
22:35がポッドキャストで僕とかセザさんについ
22:37て言及してくれてるやつを聞いたんですよ
22:39ねああすいません失礼ながら
22:42いみたいな感じででなんかあのセドさんの
22:45こと褒めてたじゃないですかなんかすごい
22:46人がいたみたいなはいあれなんかセドさん
22:49に本人にも伝えて聞いてきなよってこの前
22:51言っといたんですけどはいあれなんだっけ
22:53な何の話をしようとしたが一瞬どせ
22:56思い出したであのなんかそのあの中で福島
23:00さんがなんか全員この宮さんが新規事業何
23:03やってくるかチェックしといた方がいいっ
23:05て言ってたじゃないですかはいはいはい
23:06はい最初その時その発言を聞いただけでは
23:09うんと思ったんですよあれでもなんかその
23:12領域被ないとこの人別にじゃないと思った
23:15んですけどその後続けてなんかその
23:17ファイナンスとか採用の面でもあの敵に
23:20なるというかむしろそっちの方が需要じゃ
23:22ないみたいなことなんかたじゃないですか
23:24ああなるほどねと思ったのを思いました
23:27はいはいはいうん最近なんかそうなんです
23:30よその競合投資家とかよく競合について
23:33聞かれるじゃないですかそのうんうん
23:35プロダクトの競合どこですかみたいなうん
23:37うんそういうのって僕らすげえ考えてると
23:39思うんですようんこの戦略とかも含めでも
23:42意外とこう投資家に聞かれないけど重要だ
23:45なっていうのが結構まもしかしたら日本
23:48得意かもしんないですけどその採用競合
23:51どこですかと採用競合に対するウンレート
23:55というかうんうんプロダクト語のウンレー
23:57トってもう毎のように質問来るじゃない
23:59ですかうんうん
24:01うんけど実はそのプロダクトを作ってる
24:04メンバーってその結局プロダクトってその
24:07メンバーのその文化とか実力値組織力の
24:11そのなんてうですか相場がそのまま反映さ
24:13れると思ってるんで採用競合どこと感じて
24:17ますかっていうのとそこに対してまあ
24:21なんて言うんですかもちろんその1人の
24:23人生かかってるんでプロダクトほど合理的
24:26に決まらないと思うんですけどうんうん
24:29そこを本当に終えてる会社って少ないと
24:32思っていて僕らは実はそういう意味で警戒
24:35してるんですよ宮さんのプロジェクトいや
24:38人をブラックホールのように吸い込んでく
24:40んじゃないのかなみたいないやいや
24:42ありがとうございますあのまずその評価し
24:44てもらってることがあちょっと嬉しいと
24:46思ったのとそこは確かに競合することは
24:51もしかしたら増えるかもしれないですねと
24:52も思いましたなんか事業所はかぶんなそう
24:55なんですけどそうねそこはなんとなくぶり
24:58気がしてますねうんそうすよねで最近
25:01やっぱそういう選び方する人は増えてる
25:03じゃないですかエンジニアに限らず
25:05うんうんうんそのねしかもその福島さんが
25:08言ってたなんだっけそれポッキャストの中
25:10でおっしゃってたんですけど10Xとか
25:12レイヤXとかUBさんとかがなんか人集め
25:16てるよねみたいなで共通するところがある
25:19とするとでかい産業ソフトウェアで変えて
25:20いくぞみたいなとかはなんかすごいわかる
25:23と思ったんですよねはいはいはいあの
25:27ちょっと変な例なんですけどスマートHR
25:30社って2018年頃ぐらいまでメルカリ
25:33さんとそんなにバッティングしたことが
25:35なかったんですようんはいはいはいはい
25:36はい応ででもメルペイさんができた瞬間
25:39ぐらいからめちゃバッティングするように
25:40なったんですよねああなるほどなるほど
25:43ちょっと分かりませんメルさ分かります
25:45わかり
25:47ますなんかそのなんて言ってんでしょうね
25:50ま会社もそれぞれなんかブランドがあって
25:53なんか僕はこの会社に会ってる気がすると
25:55思わせる何かが多分あると思うはいはい
25:58確かに産業軸とそうそういうなんて言うん
26:01ですかね文化軸とあとなんかフェーズ軸
26:04みたいなのもありそうすねうんありそう
26:05ですよねあとなんかそのなんて言ったら
26:07いいんだろうな派手さじゃないないなんか
26:10そのイ銀な感じとかなかイ銀だけどそう
26:13いうのが好きな人もいますもそうそうそう
26:15キラっと光るもがはいはいはい裏方だけど
26:19すごいテクノロジーと実はそこに体験の
26:22なんて言うですか負の体験があってそこ
26:24変えるのうんやすごい面白いじゃないです
26:26かうんねって考えるとなんか被ることも
26:29ありそうかなそうですねちょっと思って
26:32ますねでもなんかそうおっしゃる通りで
26:35採用の競争すごいむずいなとやっぱ思っ
26:38てるんですよねうんであのさ若い企業家の
26:42人から相談乗ってくださいって言われる
26:43ことがあって結構受けてるんですけど1番
26:46アドバイスむいのやっぱ採用のとこですね
26:48なんか確かにあのそれこそレイヤXさんと
26:52かTXさんと住み分けするにはどうするか
26:54を考えた方がいいんじゃないかなみたいな
26:56よく言ってますねはいはいはいはい
26:58いやうちもそんなにですけどねすごい
27:01いやいやでもなんかだってます僕の
27:04Twitterがそのなんか2社にすごい
27:06こうなんて言ったらいいんですかね最適化
27:08されてるだけかもしれないですけどやっぱ
27:10めっちゃ見るんですよね採用系の情報を
27:12うんはいはいはいはいありますねうん手数
27:15はやっぱ打ってますねもうあそう発信が
27:17多いですね両者ともうんポッドキャストも
27:20そうだしノートとかもそうだしこれ結構僕
27:23の自論なんですけどそのプロダクトって
27:25どんどん蓄積してくじゃないですか
27:27ブランドとかユーザーの提供価値とかも
27:29上がってくるしなんかアセットとして蓄積
27:31するんでうんやればやるほど有利になっ
27:34てくのがうんうんプロダクトのゲームだと
27:37思ってるんですけど採用って常にそんなに
27:41蓄積しないなって思ってるんですよ
27:43なるほどねそうですね確かに常に手数多く
27:47しかもこう新しい軸いやなんかこうレまだ
27:51全然そんなことないですけどレアX大きく
27:53なりすぎちゃったよねとか完成されすぎ
27:55てるよねとかそういう評価がついちゃうと
27:59また新しい挑戦の会社にこう負けるとか
28:02なんかプロダクトだと起きないようなうん
28:05うんいやあの会社不完全だからあの会社の
28:08プロダクト採用しようって絶対ないじゃ
28:10ないですかないですねけど採用だとありえ
28:12ちゃうんですよねありますねあの会社の方
28:15がやりなんか未完成でやってその気持ちっ
28:18てちょっと分かるんですよやっぱうん
28:20うんなんかいい会社であることと自分が
28:23こうやりがいを感じる会社であること一致
28:26させることってこうどのフェーズで難しい
28:28と思うんで意外とこうなんですか後半なっ
28:31てもゲームが楽にならないうんうん
28:35プロダクトとかどんどん頑張れば頑張る
28:37ほど楽になってくん
28:39でいやめっちゃ分かりますねそれなんか
28:43ですねあのフェーズが変わって採用が
28:45難しくなった話が過去の話であるんです
28:48けどうんあめっちゃ興味深いですねそ
28:50えっとですねうちの会社で言うと
28:52エンジニアチームが11名か12名を超え
28:55た瞬間に採用が全くできなくなった時が
28:58あったんですよへえでとはいえ結構序盤
29:02ですね11序盤ですねうんあの会社全体
29:06じゃなくてエンジニアチームが10名超え
29:08あなるほどああてことですねエンジニア
29:10チームそうそうなんですよでそれまだなん
29:13かポツポツ応募も来てたんですけど全く来
29:16なくなってで半年間ぐらい採用ゼロみたい
29:19な時期があったんですよねで結構会社の中
29:22でもやべえみたいな感じになってたんです
29:24よこれ本当にちゃんとエンジニア今後採用
29:27できてプロダクトが良くなるのみたいなの
29:30がビジネスサイドから突っ込まれるぐらい
29:33結構苦戦した時期がありましたうんそれっ
29:35てあれですか時期的には何年ぐらいえっと
29:39ですね2018年の頭ぐらいなんで
29:42プロダクト出して2年過ぎたぐらいですか
29:44ねですかうんうんうんでなんか同じぐらい
29:49のフェーズなしちょっと先言ってた
29:51フェーズの解説さんに当時色々ヒアリング
29:53をま中の人だったり元その会社だったりし
29:56た人に聞いたんですけど
29:58意外となんかその中ぐらいのスタートアッ
30:01プってエンジニア組織が10名から大きく
30:04なってない会社さんたくさんあるんだなっ
30:06て気づいたのがそのタイミングだったん
30:07ですけどなるほどなるほどねある会社さん
30:10は10番目の人が入社していこう正社員が
30:131人も取れてなくて3年間ずっと業務委託
30:15の入社しかないですとかなどほうほうほう
30:18あとある会さんでは10名超えた瞬間から
30:20退職が出始めて入れ替わってながらずっと
30:2410名ですみたいな感じとかうんうんうん
30:26なんだろうこの10っていう数字はて思っ
30:28た時になんか当時の仮説が
30:32その転職者の方スタートアップに行きたい
30:35エンジニアの人ってメルカリオア10名
30:38未満のスタートアップて思ってるんじゃ
30:40ないかなと思ったんですよ当時2018年
30:42ぐらいだとはいはいでもなんか自分が仮に
30:45このタイミングで転職考えてたらそういう
30:48考え方するなと思ったんですよねはいはい
30:50はいはいまある意味勝ちが確定してて
30:52めちゃめちゃ伸びてる会社の中を見てみた
30:54いっていう気持ちとはいはいはいはい自分
30:56の実力をためにま10名ぐらいに
30:59ちっちゃい会社に入りたいみたいなはい
31:01はいという時にまエンジニア組織が10名
31:03以上かどうかって結構大きいなあれなん
31:05じゃないかななるほどでそのまある意味
31:0810名未満でボーナスタイムだと思うん
31:10ですよねそのスタートアップやっていきま
31:12すっていう実力が出るかどうかわかんない
31:14けど人集めやすいあのシードラウンドの
31:17スタートアップがお金集めやすいの
31:19ちょっと似てるかなと思うですけどはい
31:20はいはい可能性の塊りですみたいなそう
31:23そう可能性だけでみんな入ってきてくれ
31:25てるみたいながボーナスタイム終了したの
31:28がするのがエンジニア組織が10名超えた
31:31タイミングぐらいかなって感じがありまし
31:32てそうするとやっぱ他の会社と何が違う
31:35のっていうのが初めてシビアに見られ
31:37始めると思うんですよはいはいはいはい
31:40っていうのに当時はなんか仮説としてそれ
31:42を立ててじゃあその採用候補者の人が
31:45メルカリかジメミマの会社じゃなくて
31:48スマートでもま1回記念受験しとくかって
31:51思ってもらえる会社になるにはどうしたら
31:54いいんだろうって考えたのがなんか当時
31:56でしたねはいはいはいあでもこれちょっと
31:59僕ここまでそういう話をしていのかあれ
32:01ですけどまあ多分問題ないと思うですけど
32:04僕ら採用する時にうんまあのプロダクトの
32:08その競合と同じように採用競合でうんここ
32:11とここを受けてる人はうんこういうとこに
32:14引かれてるからうんこういうトーク
32:16スクリプトを用意しようとか
32:19すげえまこれいいいのかないてまでもこう
32:23いう話をしようねみたいなこういうとこに
32:25刺さってる可能性があるからうんうんの中
32:28の1つのセグメントとして10名以下の
32:30スタートアップてあるんですよへえすげえ
32:3310名以下でctoをやりたい人を取りた
32:36いっていう僕らのうんうんうんうんなんか
32:39人物像というかエンジニアの欲しい像が
32:41あるんですけどうんうん結構そこは苦戦し
32:44てるんですよねへやっぱ10名以下の
32:47スタートアップってすごい求心力があるん
32:49ですよ挑戦できるっていう
32:52うんで確かに10名を超えるとなんか急に
32:56そこの景色が変わる気がしますうんえ
32:59めっちゃおもろしかもそのトークスプリク
33:01すごいすね真似しようかなそれあでも結構
33:04いいと思いますようんまそのそのガチガチ
33:07のがあるわけじゃなくてうんうん例えば
33:09そういう大きいソフトアの産業をこう変え
33:12たいと思ってる人にはま会社として適切な
33:15魅力の見せ方とか逆に課題悪いとこも
33:18いっぱいあるんでこういう挑戦できますよ
33:19みたいなうん逆に優秀なエンジニアとこう
33:22働きたいとかこう思いっきりこう不確実性
33:25の高い中でこう技術的なスキルを伸ばし
33:28たいとかなんかいろんな角度があるんです
33:30けどそれに対してそれぞれどういう会社と
33:33競合するのみたいなで確かに10名以下の
33:37スタートアップって実は僕らすごい強的視
33:41してる採用競合なんですよねうんうんま
33:44広い意味ではもちろん仲間なんですけどま
33:46採用っていう観点で見ると採用はねなんか
33:49あの採用だけは取り合いになりますからね
33:52そうすね他は全然もうみんな大成功して
33:56ほしいと思ってるんですけど
33:59分かるああなるほどねへと思いましたと
34:02いうことで僕らは両方ともctoがもっと
34:05元ctoだったりctoが代表の会社なん
34:07でそういうセメント
34:11でこれはでも本当にポジショントーク抜
34:14すごく大事だと思っていていや例えば
34:18ちょっとまだ僕らそういう状態になって
34:20ないんですけどトマリ役にデザイナーが
34:23いるかとかあマリアにその女性の役員が
34:26いるかみたいなうんうんとて実はすごい
34:30重視していてま12年以内に絶対そういう
34:32形にしたいよねっていう風に人で話してる
34:34んですよねうんうんでそのやっぱ経営って
34:39そのなんて言うんですかその経営人の並び
34:42方ってその実力以上に意図を表すものだと
34:45思っていてうんメッセージ性強いですよね
34:48そうですねうんでやっぱりそのctoが
34:51経営人にいるとあれこれ技術的にはどうな
34:54のとかこう絶対にそのビジネスマンが
34:57集まっただけじゃ起らないような議論
34:59エンジニア採用ってこうやるべきだよねと
35:01かこういう魅力があるよねとかうんこう
35:03いうプロダクトロードマップはいいけど実
35:05はこう技術的なその作りやすさとかこう
35:08溜まってく価値を考えるとこういう登り方
35:10もあるよねとかまさにその視点の多様さが
35:13会社の強さだと思うんでうんうんctoが
35:17少なくとも経営時に入っているでできる
35:20限りそのやっぱソフトアの会社が今あの
35:23スタートアップで多いと思うんで代表権に
35:26近い権限を持っている会社のエンジニアに
35:29とって働きやすさってや全然違うんじゃ
35:31ないのかなってうんポジショントーク抜き
35:34に思いますねいやでも僕も本当そう思い
35:36ますでもあれですね今思ったんですけど
35:40その敵になるかもしれませんって言って
35:41ましたけど多分その軸で選ぶ人はまだ少な
35:44すぎる気がするんですよねそうですね全然
35:46まだ注目すらされてないと思ますねことは
35:50なんかこれは重要だよっていうのを
35:52ちょっと一緒にPRしていきましょう松本
35:54さんとシザさん使ってて言い方よくない
35:57けど実もらってインタビューなんか撮って
36:01たんですよ2人でなんであそうそう見まし
36:03た見ました出ると思いますね撮影風景を見
36:06ました僕もあのスラックで流れてくるので
36:10まさにそういうセグメントを作っていける
36:12といいなと思っうん確かにあと採用で1個
36:18思ってること1個いいですか大丈夫かな
36:19はいもうどんどん脱線していきましょう
36:21新規事業の一緒にやってくれエンジニア
36:24さん募集みたいなのをGoogle
36:25formで公開したんですよねブログはい
36:28犯人ブログの時にで思ったことがあって
36:31あの女性の募集ほぼ0だったんですよ
36:35ああ数十人ぐらい応募来てたんですよね
36:39数十人来てて1人だけ女性いらっしゃった
36:41んですけど残念ながその触手が全然違う方
36:44だったんでちょっと難しそうなんですけど
36:46うんうんうんその女性の応募ゼロだったん
36:48ですよでなんか最近そのスタートアップで
36:52も女性管理職の比率みたいのがやっぱり
36:55自由しなきゃみたいになってるじゃない
36:57ですかいはいでちょっと話戻るんですけど
37:00やっぱりその機械が人を育てるってすごく
37:02あると思うんですようんうんうんうんで僕
37:04とかその今度一緒にあるまちゃさんって
37:07いう人とかもそのスマートHR始める前で
37:10の僕らって全然なんか何者でもなかったん
37:12ですよねそれはなんか的だけじゃなくて
37:15能力的にもそうだったと思ってましてやぱ
37:18この会社が育ってくるいろんな機会に
37:21巡り合いたからこそなんか今があると思っ
37:24てるんですよで考えると結構初期
37:26スタートアップにその女性の方が飛び込
37:30むってまある意味管理職比率を上げるのに
37:32すごい簡単なやり方ま簡単じゃないです
37:35けどいいやり方の1個だなと思うんです
37:37けど全然来ないなと思ってなんかこれでも
37:41とはえなんかその無くその女性だからっ
37:44てい理由で採用するのは違うかなと思っす
37:47んですけどなんか1個問題意識というか
37:50あれと思ったなっていうのの1個ですね
37:53はいはいはいうんあれですよねその普通の
37:56会社の採用でと全然そんなことにはなって
37:59ないっていうあそうそうそうそうだと思い
38:01ますうん確かになん何なんですかねなんか
38:06よりよりなんか重たく受け止められてるの
38:10かなんか色々考えさせてしまってるのかと
38:14かがあるんでなんかこれ1回ブログか
38:16Twitterかでなんかけようかなと
38:18思いましたねはいはいそうですねなんか
38:20相手が悪いってよりこっちに問題があり
38:22そうな気がするんでなんか改善したいです
38:25よねそうそううん
38:28僕らまさにそういう女性役員とかその女性
38:31プロダクトマネージャーみたいな人を募集
38:34はしてるんですけどやっぱりどうしても
38:36こうなんて言うんですかね多分僕らの会社
38:39がおそらくそういう鑑定で行けてないって
38:40いうだけ全然応募がないんでもダメな
38:44ところをバンバン行ってほしいなって思い
38:46ますねあここがダメだよレイヤXみたいな
38:50僕1個言っていいですかあぜひぜひはい
38:52あのなんかBアニマルをなんか礼で叫んで
38:56みたいあれ多分なんかちょっと良くない気
38:59が
39:00するよく言われます
39:03ねこれちょっとね難しい問題なんすよただ
39:08うん良くないすよねもう明らかにその時点
39:12で入りづらいすよ
39:14ねまあなんかその会社が大事にしたいこと
39:17となんか口をひめるのはなんかトレード
39:20オフじゃないんですけどトレードオフに
39:22なる場所ももちろんあると思うんでいや
39:24そうですよねこれが自身Bアニマルって
39:28若干どうなのってその観点では正直思って
39:31しまいますからああなるほどねあ違う表現
39:34があるかもしれないってことですかねそう
39:36すねもっとニュートラルな別にアニマルっ
39:39て別にその男性的な表現だというのも
39:42ちょっとおかしな表現だと思うんですけど
39:44ちょっと男性的な感じするじゃないですか
39:46ちょっとしますねうんなん
39:49でこれはいや当時しかも僕らで言うと
39:53ほとんどメンバーがエンジニアだったんで
39:55もう割
39:57男性ですみたいなチームで作った行動指針
40:00なんでうんうん行動指針っって実は僕らの
40:03会社ミッション並みにこだわって作ってる
40:06んで変えたくないって思ってるんですけど
40:07うんうんうんこう
40:09いう時に変えた方がいいのかなみたいな
40:12考える
40:13ぐらい行動指針は変えるべきかみたいな
40:16そういうなんて横島な理由でうんうんあ
40:19いやでも僕変えていいと思ってるはですね
40:22会社のミッションですらもうちの会社まだ
40:25もう2代目のミッションなんですよはい
40:27はいはい2代目のミッションもそろそろ
40:29対応年数終わりかなって話をしてまして
40:31元々3年ぐらいって思って決めてたやつな
40:34んですよはいで新しいミッション変えよう
40:36かって話してますしそのセザさんが新しい
40:39社長になったタイミングでうちの会社その
40:42行動シーが7つかなあるんですけどその
40:45うちの1個変えよう表現だけ変えよう
40:48かって話あったりするんですよあなんか
40:51なるほどなるほどちょっと具体的にはこの
40:54場ではあれなんですけどなんかその言葉
40:56から違う風に解釈されてるたりとかあと
41:00そのAっていう意味とBっていう意味両方
41:02込めたつもりがAだけっちゃってBの要素
41:05が全然なんか発揮されてないっていうのが
41:07あってなんかちょっと表現だけでも
41:09変えようかって話あったりしてますなんか
41:12なるほどなるほどその買えない方が
41:14もちろん買えずに行けるんだったらかっこ
41:16いいと思うんですけどなんか買えずにね
41:20もたらしたい結果が得られてないんだっ
41:21たら変えずに置いとく方がなんか変かなっ
41:24ていうのもあるんで変えても勇気を持って
41:26帰るのありかなはい思確かに勇気が少し出
41:29ましたこBアニマルはみんな大好きなん
41:32ですよねうん大好きな行動聞たい日本語
41:36ですよねなんか日本語じゃない
41:39けどまちょっとあれですね叫んで
41:41るっていうかこうこあるごとに言ってる
41:44みたいな感じですコビアニマルだよねただ
41:47なんかすごいちょっとそういう雰囲気に
41:50生ず入りづらいだろうなっていうのも
41:53めちゃくちゃ私的としてわかるんで
41:55ちょっともしかしたらこのポキャスト
41:57きっかけに変わるかもしんないですねま
42:00変えていいんだなっていうこのいやこう
42:02いう太した会は大事ですよねうんうんいや
42:06なんか変えたくないなみたいなところと
42:08いや変えていいんだよみたいなところて
42:10結構なんか固定関連みたいなとこあるじゃ
42:13ないですかうんうんリって変えない方が
42:15いいよねみたいなうんミッションってその
42:18まさに対応年数を決めるの決めて3年ごと
42:20に変えちゃうっていうなんかすごいある
42:22意味なんて言うんですかねこう柔軟で
42:24スタートアップっぽくていいなっていうの
42:26を感じたんで
42:27ちょっと僕の固定関連が少し外れた気がし
42:30ます是非あなんか次のなんかT2D3の
42:34質問にんですけど3年前そのミッション今
42:38のミッションにした時もT2D3になぞら
42:40れるとこのぐらいのフェーズにいるから
42:42その時でもこうじゃないよねみたいな感じ
42:44になってはいはいはいそのタイミング
42:46ぐらいで変えようみたいなシャにディスを
42:49使ったりしてました登場はいはいはいはい
42:51ちょ

About this transcript

This page contains the full transcript of #35 特別対談[前編]：創業者が新規事業をやる意味・CTOがCEOになる意味【SmartHR宮田さん×LayerX福島】 by LayerX 公式, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 954 words across 954 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.