آموزش مدیریت استراتژیک قسمت ۴ — Transcript
Full transcript
- 0:00[موسیقی]
- 0:10خب ما بعد از اینکه فهمیدیم فرایند در
- 0:14واقع استراتژی چی هست و فهمیدم تحلیل
- 0:16تدوین و اجرا و تغییره یا تحلیل تدوین و
- 0:19اجرا هست بهتره که راجع به ویژگی‌های
- 0:22تصمیم استراتژیک یه ذره بیشتر و بهتر فکر
- 0:25کنیم تا بتونیم باز مسئله برامون روشن‌تر
- 0:27بشه ببینید میگن تصمیم استراتژیک چند تا
- 0:29ویژ داره ویژگی اولش اینه که اون تصمیم
- 0:32مهمه ویژگی دومش اینه که حجم زیادی از
- 0:35منابع به خودش تخصیص میده و ویژگی سوم
- 0:37اینه که به آسونی برگشت پذیر نیست پس مهمه
- 0:41حجم زیادی از منابع به خودش تخصیص میده و
- 0:44به آسونی برگشت پذیر نیست ببینید مثلاً
- 0:46الان تصمیم هسته‌‌ای تو ایران مهمه قطعاً
- 0:50مهمه حجم زیادی از منابع خودش تخصیص میده
- 0:53خیلی منابع بالاخره کلی مذاکره شد کلی
- 0:57حالا بهر تحریم اتفاق افتاد خیلی اتفاق
- 0:59یعنی منابع خیلی زیادی چه از بعد سیاسی چه
- 1:02از بعد اجتماعی وسطشم نمیتونستیم بیم بگیم
- 1:05ا من ببخشید ما اشتباه کردیم چون بخره این
- 1:08همه در واقع کارای نظامی شد یا به هر حال
- 1:10و اگم بگیم یعنی کلی کاس دادیم هزینه
- 1:13دادیم ی به آسونی برگشت پذیر نی تصمیمات
- 1:15استراتژیک معمولاً این ویژگیها رو دارن
- 1:18مثلاً فرض ک وقتی داریم راجع بانک ملت حرف
- 1:20می‌زنیم میگیم یونیورسال بنکی یعنی لااقل
- 1:22یه پروژه ۱ ۲۰ میلیاردی حلا اینکه حتی
- 1:25می‌تونه بیشترم باشه تمام سیستمهای مالی
- 1:28اونجا دگرگون شد یا اینکه بر حسب شعبه
- 1:30باشه بر حسب مشتری شد خیلی اتفاقات تو
- 1:33بانک ملت افتاد رفتن چند تا بیمه رو خریدن
- 1:36چند تا کارگزاری چند تا صندوقهای
- 1:38سرمایهگذاری چون میخواد یونیورسال بنک
- 1:40اینگ ارائه کنه کلی باید دوره آموزشی
- 1:42بذارن راجع به اینکه اصلا یونیورسال بنک
- 1:44اینگ چی هست به پرسونل آموزش بدن نیروهای
- 1:47تازه استخدام بکنن بدنه تغییر بکنه مدیرا
- 1:50آموزش ببینن کلی مدیر فرستادن انگلیس لندن
- 1:53راجع به اینکه بدونن حالا یونیورسال بنک
- 1:56اینگ چیه مشاور گرفتن یه پروژه پ ساله
- 2:01نمیتونن وسطش بگن که ببخشید یعنی اگه بگن
- 2:04نه اینکه نشه هزینه خیلی زیادی داره به
- 2:07آسونی برگشت پذیر نیست منتها یه نکته خیلی
- 2:10کلیدی و مهمی که اینجا وجود داره خب این
- 2:12مهم چیه این مهم یه ذره گنگه اینجا چه
- 2:16تصمیمی اصولاً مهمه چه تصمیمی حجم زیادی
- 2:19از در واقع منابع به خودش اختصاص میده و
- 2:23به آسونی برگشت پذیر نست این مهم یه ذره
- 2:26نسبت به اونای دیگه گنگ تره ببینید مهم
- 2:29وقتی ما راجع به مهم صحبت
- 2:31می‌کنیم مهم برای اینکه برای من مهمه خیلی
- 2:35فرق داره ببینید الان مثلاً توی آمریکا تو
- 2:39۱۰ سال تما از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱ همه بانکها
- 2:42شروع کردن با همدیگه ادغام شدن این بانک
- 2:45اونو خرید اون بانک اینا خرید یه موجی از
- 2:47خرید و ادغام اتفاق افتاد ادغام یعنی د تا
- 2:49بانک بشن یه
- 2:51بانک خب الان یه شرکتی که میخواد مثلاً
- 2:55فرض کنید یه
- 2:56بانکی فرض کنید سال ۲۲۰۱ هستیم
- 3:00همه بانکها با همدیگه در واقع ادغام شدن
- 3:03یه بانکی هم بیاد این کارو انجام بده
- 3:05اگرچه کار خیلی خیلی سختیه ادغام شدن ولی
- 3:09هی سود مازادی ایجاد نمی‌کنه یعنی برای
- 3:12شما ظاهر قضیه اینه که برای شما انگار
- 3:14مهمه ولی واقعاً سود مازادی ایجاد نمی‌کنه
- 3:17یعنی خیلی وقتا ما میگیم مهم یعنی
- 3:18اکسترنال یعنی از طریق بیرون اولویت میشه
- 3:22یعنی مهم نیستش که برای شما مهمه یا نه
- 3:24برای شما سخته یا نه آیا برای شما سود
- 3:26مازاد ایجاد می‌کنه یعنی وقتی یه کاری که
- 3:28همه انجام دادن همه اومدم هم اقام شدن همه
- 3:31اون کارو کردن شماهم برید اون کارو بکنید
- 3:33تازه الان انگار عقب موندگی توو جبران
- 3:35کردی ی کار ویژه‌ای نکردی درسته که ظاهر
- 3:38قضیه اینه که برای تو مهمه ولی واقعاً مهم
- 3:40نیست یعنی مهم بودن رو جیب من تشکیل تشخیص
- 3:44نمیده مهم بودن رو من تشخیص نمیدن مهم
- 3:46بودن رو انگار مارکت داره تشخیص میده یعنی
- 3:49خیلی از کارایی که الان داشتیم راجع بهش
- 3:50صحبت می‌کردیم مثلاً فرض کنید الان همین
- 3:52یونیورسال بنک اینگ که تو این مثالی که
- 3:54وجود داشت با همدیگه صحبت می‌کردیم که
- 3:56بانک ملت وجود داره مثلاً فرض کنید ۱۰ سال
- 3:58دیگه همه بانکها بشن یونیورسال بنکی یه
- 4:01دفعه بانک سپه هم بخواد بشه یونیورسال بنک
- 4:03اینگ تو اونجا وقتی همه به هم شبیه شدن
- 4:05حالا بانک سپه مثلاً بعد از ۱۰ سال بخواد
- 4:07بشه یونیورسال بنک اینگ بانک سب ممکنه
- 4:09خیلی اذیت بشه ولی سود مازادی گیرش نمیاد
- 4:12یعنی خیلی
- 4:14وقتا خیلی از کارایی که ما داریم انجام
- 4:17میدیم فکر می‌کنیم برای ما مهمه و واقعاً
- 4:20م برای شما سخت و مهمه چون به جیب شما
- 4:22خیلی فشار میاد اما در عمل اتفاقی که داره
- 4:25میفته اینه که برای شما سود مازاد ایجاد
- 4:26نمی‌کنه
About this transcript
This page contains the full transcript of آموزش مدیریت استراتژیک قسمت ۴ by Maktabkhooneh, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 743 words across 98 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.
What you can do with it
Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to translate the transcript into 100+ languages.
Free YouTube transcript tool
YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, translation to 100+ languages, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.