Стратегия жизни. Алексей Горячев. #стратегия #жизнь #инвестиции #коучинг — Transcript

Full transcript

1. 0:07книга Атлант расправил плечи начинается со  слов кто такой Джон Голт Сегодня выясняем или
2. 0:15интересуемся скорее наверное правильнее кто такой  Алексей Горячев Я знаю что у вас есть модель своя
3. 0:20которая называется YGROW Из буковки Y Продолжение  Джона Уитмора который придумал собственно эту
4. 0:29модель Есть вот эта буковка которая обозначает  зачем why как некое самоопределение человека
5. 0:36Вот вопрос мой наверное первый будет Алексей к  вам Кто вы и куда идёте Хороший очень вопрос Ну
6. 0:46начну с того что Уитмер конечно придумал модель  GROW Это я к ней приделал в начале потому что мне
7. 0:52кажется разбираться куда человек идёт без попытки  разобраться про что человек очень сложно Если
8. 1:02говорить про меня то наверное и по образованию  и по большей части жизни я инвестиционный банкир
9. 1:10инвестор предприниматель Предпринимателем я стал  в 19 лет довольно рано Управленец да потому что
10. 1:17я компанию возглавлял Мы строили её с нуля  и построили до достаточно большой компании
11. 1:25инвестиционной да в которую в 2015 году уже  достаточно давно 10 лет назад ForbС посчитав
12. 1:36за 3 года наши инвестиционные рекомендации признал  что у нас лучшая аналитика и мы очень эффективно
13. 1:42работаем для клиентов А вот так получилось что  после 50 лет и как я говорю в третьей половине
14. 1:53жизни если мне 50 чуть больше 50 да пополам если  поделить будет по 25 да вот в третья половина
15. 2:03я в шутку называю следующие 25 лет да я хочу  работать с людьми То есть я э какое-то время
16. 2:10назад разобрался что мне интересно преподавать мне  интересно говорить с аудиторией о каких-то важных
17. 2:17для меня вещах А сейчас я ещё понял что самая  лучшая аудитория для меня - это один человек
18. 2:23напротив потому что ни с какой аудиторией ты не  можешь так глубоко нырнуть и о таких важных вещах
19. 2:31поговорить как с аудиторией состоящей из одного  человека То есть наверное я большую часть жизни
20. 2:38был про деньги и после пятидесяти разобрался  что люди гораздо интереснее и теплее денег Ну
21. 2:45вообще если с самого начала то ведь в какой-то  среде вырастает человек в определённой там почве
22. 2:53среде атмосфере который вдруг решает что он будет  делать деньги или заниматься деньгами Ну во всяком
23. 3:00случае так было у вас насколько я знаю И что этому  способствовало И вот откуда взялась вот эта вот
24. 3:06авантюра Это было может первым делом таким которое  вот ну задало тон Три фактора основных сыграла
25. 3:14Первое то что я ещё маленьким ребёнком когда  слушал разговоры взрослых я очень часто слышал что
26. 3:22люди занимаются очень разными вещами иногда очень  интересными и завораживающими но часто жалуются
27. 3:28на то что им не хватает денег до зарплаты Первая  наверное идея была что а может тогда деньгами надо
28. 3:34заниматься да и сделать это интересным для себя  Помогла экономическая игра в которую мы играли
29. 3:40с моим другом который позже стал моим партнёром  Ему мы до сих пор партнёры в некоторых бизнесах
30. 3:46Это какой примерно возраст когда вы её придумали  Ну мы познакомились когда мне было 5 лет ему было
31. 3:51семь а в игру играли наверное мне было 12 ему  14 начинали И это была такая игра У нас были
32. 3:59свои государства свои армии Мы выпускали свои  газеты запускали корабли в космос Так вот кто
33. 4:04придумал монополию Это это как будто бы монополия  3D да Монополия такая в реальной в реальной жизни
34. 4:11Мы делали изобретения выпускали свою валюту  Для того чтобы например запустить корабль на
35. 4:18в космос Я собственно хотел высадиться на Луне И  для этого была значит добыта такая осветительная
36. 4:27ракета которую мы с риском для жизни потому что я  испугался её выбросил пока запускал была запущена
37. 4:33на поле То есть полетел наш корабль Для того  чтобы этот корабль э как-то обозначить да я
38. 4:39сделал склейку космического корабля а потом  на карте Луны обозначил где прилунилась моя
39. 4:46космическая станция То есть игра была достаточно  натуральной В этом смысле я вот что хочу сказать
40. 4:51во двор запустили ракету и сделали её сами И  она прямо реально с топливом с каким-то лицем
41. 4:55А нет ракету кстати с топливом я тоже делал Но  нет та ракета была осветительная ракета которую
42. 5:01используют там спасатели например да и мы её  добыли и просто пошли и запустили да собственно
43. 5:09я её купил за серебряный доллар у своего друга  А где он её достал я не знаю тогда И наверное
44. 5:15третья и уже более поздняя как бы история Мы  формировались в момент когда наша страна стала
45. 5:22очень меняться да и в общем появились ну ээ первое  книги там например Драйзера да появились первые
46. 5:31мечты о некой экономической свободе и о чём-то  таком о чём мы раньше не слышали Экономика - это
47. 5:37один из способов рассказать как устроен мир  То есть мне он казался тогда ну достаточно
48. 5:42исчерпывающим Сейчас я доказываюсь догадываюсь что  есть там психология социология там разные науки
49. 5:48которые описывают мир с разных сторон Вот первыми  встретилась экономика и вот в стремлении к некой
50. 5:55автономности экономической свободе свободе которая  даёт ну некий выбор возможность реализовывать себя
51. 6:03да и мы пошли строить инвестиционную компанию  потому что нам пришла в голову идея что и если
52. 6:10мы попытаемся дать экономическую свободу выбора  другим людям например инвестировать самостоятельно
53. 6:17а не просто отдавать деньги в банк да Угу -э то мы  имеем шансы и получить эту экономическую свободу
54. 6:23для себя зарабатывая какие-то деньги э-э в этой  области А первое место работы было в Госкомстатии
55. 6:30насколько я знаю и это интересная история Вообще  потом были уже инвестиционные фонды И вот мне
56. 6:36вообще интересно понять что из себя представляли  инвестиционные фонды образца девяносто второго
57. 6:42там примерно да четвёртого года Главный опыт был э  то что цифры могут рассказывать истории лучше слов
58. 6:52да что цифры - это тоже истории и они как раз  истории наполнены фактами а не предположениями
59. 7:01да в некотором смысле Хотя говорят что бывает  ложь а бывает статистика Гораздо худше ложь
60. 7:07Наверное в каком-то мере это правда а в какой-то  в какой-то мере это шутка Тем не менее приметно
61. 7:12иметь дело с цифрами Ты можешь понимать какие-то  вещи иногда глубже чем просто истории Истории
62. 7:19часто построены на эмоциях Нам приводят какое-то  э о чём-то рассказывают и нам кажется что это
63. 7:26что-то доказывает да но история не доказывает  ничего кроме того что и так тоже бывает да
64. 7:33Вот И как бы после Госкомстата я соответственно  ну я попал в институт и уже учась в институте я
65. 7:42попал на первую российскую биржу Сначала я  торговал там какими-то товарными позициями
66. 7:48да там бумагу для издательства ведь разрушились  народохозяйственные связи да нужно было где-то
67. 7:53им это всё находить в том числе на бирже А потом  соответственно начиналась приватизация да и каждый
68. 8:02гражданин России стал обладателем привиционного  сертификата ваучера и нужно было с этим что-то
69. 8:08делать То есть его можно было продать за какие-то  деньги ну там в лучшем случае за 20 долларов да
70. 8:15И сейчас понимаю что это не очень большие ещё  меняли да их да некоторые их меняли на бутылку
71. 8:21водки а некоторые хотели их вкладывать Некоторые  хотели вкладывать через фонды какие-то которые
72. 8:26аккумулировали эти ваучруты Один из таких фондов э  мы сделали Это м была не не очень простая история
73. 8:35потому что по сути ликвидности не создавалось  рынка ещё нормального не было поэтому ты как
74. 8:42бы собрал эти ваучеры и это чего-то стоило то  есть это затратно работать с многими людьми В
75. 8:49нашем случае эти ваучеры принимали в кассах  метрополитена в том числе Вот И потом ты эти
76. 8:56ваучеры куда-то вложил а дальше тебе нужно что-то  с этим делать да А у тебя нет ресурсов да У тебя
77. 9:02есть ваучеры которые ты поменял на акции а иногда  предприятие надо дофинансировать а иногда нужно
78. 9:09делать что-то ещё И вот это вот большая такая то  есть вроде бы здорово приватизация прошла назад у
79. 9:16страны дороги нет она встала на рыночные рельсы  но мы в некотором смысле стали заложниками вот
80. 9:22этой модели Но это было очень интересно то есть  мы пытались понять изучить и и принять какие-то
81. 9:29квалифицированные решения Это же на аукционах  всё происходило да попробовать предположить где
82. 9:35будет более выгодная цена использования вот  этого этих сертификатов да и соответственно
83. 9:42какое из предприятий или какая из отраслей будет  хорошо развиваться да и это были очень разные
84. 9:48То есть были компании которые делали мебель для  аптек была компания например которая производила
85. 9:54витамины была компания которая производила корабли  там детали машиностроительные компании То есть ну
86. 10:03какой-то получился портфе портфель компаний  с которыми нужно было пытаться что-то делать
87. 10:09Ну а потом мы увидели первые западные инвестиции  и пошли создавать компанию которая уже была
88. 10:17похожа на международную компанию да в которой  уже появилась аналитика появились к-office
89. 10:25фронтфис то есть появились какие-то понятия нам  до этого невиданные незнакомые да Угу У меня есть
90. 10:31спецзадание спросить от коллега Сколкова задать  вопрос один Что дало обучение в Сколково На самом
91. 10:38деле он у меня очень позитивный опыт Конечно я  очень благодарен школе и за знания и за главное
92. 10:47за многих людей которые стали важной частью моей  судьбы И вот сейчас после нашего разговора я
93. 10:53например вот группе таких людей пойду которые  все из сообщества Сколково Да И как я оказался
94. 11:00в Сколково в четырнадцатом году Я в четырнадцатом  году как раз продал компанию В шестнадцатом я уже
95. 11:06получил диплом А в четырнадцатом году я продал  компанию и у меня было такое представление Мне
96. 11:12было 42 года и мне казалось что я на 7 лет опоздал  на пенсию Я считал что на пенсию надо выходить
97. 11:18рано в 35 Но когда такая возможность физически  возникла я понял что я ни на какую пенсию не хочу
98. 11:25совсем Вот И я подумал чего я хочу Я понял что я  хочу расширить своё окружение за пределы отрасли
99. 11:34То есть инвестиционный банкир у нас достаточно  большой обычный нет и люди достаточно интересные
100. 11:39но всё равно так или иначе мы определённым  образом связаны и у нас есть определённое
101. 11:46там мировоззрение внутриотраслевое какие-то  наверное искажения Я подумал об окружении не
102. 11:52как о тех людях с которыми я обязательно буду  делать бизнес какой-то новый а как о тех людях
103. 11:57которые будут дальше помогать мне формироваться  иметь какие-то точки опоры э ролевые модели
104. 12:07изнеса да то есть это быть люди из других изразных  областей в том числе из разных бизнесов И второе
105. 12:14что я захотел я захотел учиться И вот таким  образом я попал в одну из лидерских там
106. 12:20организаций И я попал в Сколково потому что и то  и другое точно отвечало моему запросу Вот Сколково
107. 12:27я думаю что это прекрасный способ учиться  и прекрасный способ формировать во взрослом
108. 12:33возрасте новую среду важную питательную среду  Мы во многом продукты среды и наши достижения и
109. 12:40успехи зависят от тех людей которые рядом с нами  и наших с ними отношений На мой взгляд если Да
110. 12:47я хотел на самом деле я хотел поехать учиться в  НСИАТ Мне нравится Франция Я там много лет туда
111. 12:54каждый год там несколько раз попадал из-за того  что дети учили французский это началось а потом
112. 12:59понравилось затянул Вот не такая плохая страна еда  и вино там тоже вполне себе приличное Можно ещё в
113. 13:06AMD заехать поблизости да вди Ну ну вот слава богу  я узнал что мне нужно в НСА будет готовиться как
114. 13:15минимум полгода просто понимая как устроен экзамен  а в сколко мне нужно было сдавать меньше мне нужно
115. 13:22было сдать тогда у нас группа была на английском  нужно было сдать английский Ну и я подходил по
116. 13:27критериям И в то время я не думал так о школе Я  мало о ней знал Я знал что Рубен Вордаян человек
117. 13:35которого я знал с девяносто наверное второго года  что он приложил активное участие я знал его уважал
118. 13:44его потому что он для инфраструктуры российского  рынка тоже много сделал Вот и я поехал изучать
119. 13:50меня Просто меня таргетировала реклама где-то в  Фейсбуке Я написал туда и и там был день открытых
120. 13:57дверей и они мне сказали: "Знаете ну приезжайте  на день открытых дверей но презентация у нас уже
121. 14:03готова Можете в любой момент приехать мы вам всё  расскажем" В общем я приехал меня поразил кампус
122. 14:09Потом меня кампус конечно это было недостаточно  с рациональной точки зрения не так важно какой
123. 14:14кампус а какие люди важно Угу И я увидел что люди  которые учатся и которые преподают Сколково они
124. 14:24похожи и с большим уважением относятся к друг к  другу То есть я увидел вдруг на вот как раз на
125. 14:29этом дне открытых дверей профессор на равных  разговаривал со студентом Да и вы знаете что
126. 14:35в академии не всегда так бывает и не всегда есть  это взаимное уважение Бывает по-разному И меня это
127. 14:42как-то ну поразило Я подумал что это правильная  среда Да это правильная среда А оказалось что этот
128. 14:49студент был вице-президентом Арбаса в России  а профессор в тот момент был вице-президентом
129. 14:54Mastercard Вот с профессором мы потом поработали  а со студентом тоже много раз в разных форматах
130. 15:00пересекались И вот мне очень повезло что я это  узнал принял такое решение пошёл в Сколково мне
131. 15:06досталась просто невероятная группа И наверное  самое ценное что я вынес из Колкова - это как
132. 15:14раз вот те лидерские модули на которых мы лучше  узнаём себя а лучше себя понимаем именно в общении
133. 15:20с другими людьми через других людей и их обратную  связь да и получаем новых людей в своё окружение
134. 15:27что во взрослом возрасте довольно сложно сделать в  других форматах Джеквуд наверное там у нас побывал
135. 15:34да Джеквуд был тогда в то время Джеквуд вот как  раз первый как раз лидерский модуль о котором вот
136. 15:40я сейчас с благодарностью вспоминаю Это как раз  был да это был ДКвуд которым я впервые например
137. 15:47сделал для себя MRIC MBTI и другие какие-то  тестирования И кстати я там получил например одну
138. 15:56истину которая мне дальше очень помогла Я заполнял  я даже не знаю как называется это исследование
139. 16:01заполнял какой-то опросник и там был опросник о  степени удовлетворённости жизни И так как я как
140. 16:08бы построил продал компанию у меня выросли дети в  общем всё достаточно было благополучно я увлёкся
141. 16:14там инвестированием там в несколько компаний  новых проинвестировал пришёл наконец учиться
142. 16:19после многих лет рабочей такой мясорубки И в этом  смысле я был очень такой счастливый и наполненный
143. 16:27И вдруг одна область потянула меня назад Я понял  что у меня не построена система обратной связи без
144. 16:33которой в общем-то рост и правильное движение в  жизни ну маловероятно Ну потому что мы пребываем
145. 16:39в определённых в иллюзиях когда у нас нет  каких-то вот возможностей получить обратную связь
146. 16:45И вот как раз вот такие форумгруппы однокурсники и  и другие форматы социальные социальных объединений
147. 16:54они позволяют в разных форматах вот эту  обратную связь получать И Сколкова очень
148. 17:00много в это для этого сделал Поэтому в общем  если Ну да потом когда-то в каком-то году мне
149. 17:06в пятнадцатом наверное шестнадцатом не знаю мне  дали прямо официальную статуэтку как амбассадор
150. 17:11Сколкова Мне это до сих пор очень приятно Она  на дорогому моему сердцу месте в кабинете стоит
151. 17:18Мне это очень дорого То есть если э в таком  коротком формате если вы хотите делать бизнес
152. 17:26а в Америке да то наверное есть смысл идти в  Стэнфорд да и адаптироваться к той среде Это
153. 17:33будет прекрасное средство Если вы хотите попадать  в континговые компании по-прежнему да неизвестна
154. 17:40их судьба в будущем да с этими нейросетями  то наверное вам надо идти в Гарвард если вы
155. 17:46хотите Маккинзи если вы хотите международный  бизнес может быть надо идти в NC потому что
156. 17:51всё-таки три кампуса и есть такой некий взаимоде  точка входа такая да получается на Да Если вы
157. 17:57хотите работать в России развиваться в России  и вам интересно что происходит здесь Сколково
158. 18:02обыгрывает всё то что я назвал просто благодаря  тому этому окружению адаптированию международных
159. 18:09знаний и созданию новой новых знаний здесь внутри  кейсов российских и так далее Это будет гораздо
160. 18:17эффективнее Вот со своими гарвардскими наверное  товарищами переписываясь там в чатах да я в общем
161. 18:23вижу примерно такое отношение: "Ты хороший парень  но делать мы с тобой ничего не будем Ты так далеко
162. 18:28и у вас другие задачи и да есть много ограничений"  Да это очень противоположная позиция э тем с
163. 18:37кем я взаимодействую благодаря осколку Да более  объёмная картинка всё равно появляется здесь Вот
164. 18:42мне кажется в этом месте интересно поговорить про  сообщество Вообще почему они сложно создаются Ну
165. 18:48может быть оценочно звучит да вот что я почему-то  решила что они сложно создаются С чего я это взяла
166. 18:53Ну большой вопрос По ощущениям как-то вот кажется  что как будто бы создаются некие там нетворк Люди
167. 18:59даже идут на там свои совместные проекты после  того как вы обучались на модулях проходили всё
168. 19:05это вместе Это сродни наверное ну какому-то  такому ну отчасти боевому опыту да там где-то
169. 19:12защищали проекты и так далее Оно очень роднит да  как-то людей сближает они узнают друг друга видели
170. 19:17в разных ситуациях начинают ну как-то так Вот ты  же свой парень мы же с тобой там вот это делали
171. 19:24И и дальше вроде бы вот на этой волне такого  позитива вдохновения вот мы закончили и теперь нам
172. 19:31море по колена горы свернём возникает как будто  ну часто во всяком случае я это слышу и по работе
173. 19:38кто учился в таких э школах бизнес-школах что  есть большой-большой запрос и такой вот запал на
174. 19:45создание этих сообществ но сдела Но потом что-то  происходит Вот можем мы эту точку нащупать что
175. 19:51происходит почему и сообщества не развивается  Хотя в принципе ну казалось бы это же очень
176. 19:57логичный путь да Люди коллаборирую я ну и скорее я  предположу что у каждого даже если сильно подумать
177. 20:04и бизнес мэйчится таким образом что все как бы  достраивают друг друга очень органично если так по
178. 20:12подумать и найти эти точки соприкосновения Где-то  происходит где-то не происходит Есть ли может
179. 20:17быть какие-то мысли на этот счёт что есть связи  сильные потом они как-то вроде на расстоянии они
180. 20:25есть но из них не получается такого крепкого ну  какого-то союза или как назвать сообщества людей
181. 20:31которые ну что-то делают вместе хотя они могут  при этом быть ну в разных компаниях своих не своих
182. 20:38там наёмными сотрудниками в том числе Слишком  широкий такой наверное диапазон да участников
183. 20:46бывает очень по-разному На самом деле людей  которые вместе учатся объединяют не только
184. 20:50совместный опыт что очень важно а любой совместный  опыт там преодоление да и он такой часто бывает и
185. 20:57непростой и социальный и учебный такой практически  рабочий Это очень важно Но важно что мы в процессе
186. 21:05этого очень хорошо узнаём друг друга Вот я сейчас  уже могу разложить человека по каким-нибудь шкалам
187. 21:11например Хогана да Разговаривая с ним я  достаточно много понимаю прямо вот ну в
188. 21:17шкалах да не в точных значениях ну в примерных да  А так человек просто начинает чувствовать Он видит
189. 21:23что один человек например в учебных упражнениях в  общем остаётся индифферентным не очень включается
190. 21:29другой тащит всю группу третий наоборот там  например интегрирует всех людей в группе
191. 21:35И мы начинаем понимать наши сильные слабые стороны  но скорее я склонен смотреть на людей через
192. 21:41сильные стороны То есть наверное у того человека  который не включается есть тоже какая-то сильная
193. 21:46сторона которую можно активировать да например  да например или там отсутствие конфликтности да
194. 21:52тоже что тоже неважно Почему это м не всегда  создаёт какие-то сильные альянсы Мне кажется
195. 21:59что оно не должно создавать То есть это просто  возможность да которую ты можешь использовать
196. 22:05можешь не использовать Ты можешь узнать людей и  подумать что мне нужен другой какой-то человек
197. 22:10да мы можем оттолкнуться от какого-то опыта  и поискать противоположный Но тем не менее
198. 22:17я думаю что так или иначе люди в основном склонны  поддерживать помогать друг другу консультироваться
199. 22:24с друг другом по каким-то вопросам да делиться  знаниями да делиться какими-то возможностями звать
200. 22:30друг другу в какие-то авантюры И это не вопрос что  вот все объединились в единую компанию обязательно
201. 22:36нет Но это просто вот группа людей которые тем или  иным способом поддерживают друг друга И иногда вот
202. 22:44такое ощущение например группы и возможность  обменяться мыслями выделиться возможность
203. 22:52поделиться каким-то ну там проектом или вспомнить  о человеке в тот момент когда столкнулся с чем-то
204. 22:58связанным с его профессиональной ориентацией  да То есть так или иначе происходит но это
205. 23:03не обязательно формирует действительно сильные  связи Угу А это формирует слабые связи которые
206. 23:10могут быть важнее сильных в моменты когда мы  что-то меняем в своей жизни То есть сильные
207. 23:16связи нам очень помогают когда мы движемся в  определённом форматоре и начинают мешать когда
208. 23:21мы начинаем думать о чём-то по-другому когда мы о  себе начинаем думать по-другому и начинаем новые
209. 23:28какие-то направления например деятельности  наши сильные связи те кто нас давно знают они
210. 23:32очень этому сопротивляются Мы для них привычны  определённым образом да в определённом амплуа
211. 23:39Знаете вот как актёрам действительно правильно  вспомнили слово классное что если актёр комедийный
212. 23:46да ему очень трудно какую-то сыграть да другую  роль да хотя мы знаем замечательные примеры да
213. 23:52но всё равно что-то остаётся да также и с людьми  И вот создание этого окружения слабых связей э вот
214. 23:59мне кажется это очень важно потому что как только  вы выбираете новое направление да то эти слабые
215. 24:05связи могут как раз вас поддержать могут как раз  быть вашими проводниками там совета добрые соседи
216. 24:12которые в чём-то если надо ну в метафорическом  смысле попросить соли ну то есть совета да по
217. 24:19сути там не вступая но в какие-то более такие уже  тесные взаимосвязи ровно Ну вот теперь мне стало
218. 24:27как будто бы более понятно ровно по этой причине  но нет необходимости даже создавать вот эти
219. 24:32крепкие союзы хотя о них все как будто бы мечтают  и говорят: "А давайте мы вот после окончания там
220. 24:38вот этой вот всей истории будем прямо не знаю там  собираться регулярно делать какие-то совместные Не
221. 24:45ну мы как группа я учился на трёх программах  на двух из них мы собираемся как группа"
222. 24:51Ну вот в том числе на сегодняшнее которое будет  да в том числе сегодняшнее но это и это не люди
223. 24:56вот все это все люди из Колково все люди с Ембы  с executive MBA но это люди из разных групп Вот
224. 25:05и мы да регулярно собираемся как минимум раз в  месяц для того чтобы как раз обменяться тем что
225. 25:11происходит сделать такой апдейт тем что происходит  в нашей жизни какие-то важные жизненные задачи для
226. 25:17себя обсудить Это совершенно бесценные отношения  которые действительно в жизни очень поддерживают и
227. 25:24удерживают в области рациональности и понимания  как ты двигаешься и как ты проживаешь жизнь
228. 25:31Это большая возможность увидеть другие точки  зрения другие взгляды да потому что вот чем
229. 25:37хорошо как раз вот эти условно слабые связи да  там я бы такие связи не назвал слабыми какое-то
230. 25:42слово не очень да ну какие-то связи не такие как  связи с семьёй или с друзьями которых ты знаешь с
231. 25:495 лет но связи достаточно сильные для того чтобы  ты понимал человека мог обратиться за советом за
232. 25:58помощью мог дать и получить ть поддержку мог  понимая контекст жизни человека гораздо глубже
233. 26:07строить с этим человеком искренний диалог что вот  на самом деле бесценно потому что ведь мы пока
234. 26:13живём жизнь мы часто поднимаемся по такой знаете  пирамиды как в гору да вот карьерная лестница
235. 26:19мы же не случайно такие метафоры называем да и  человек часто оказывается ну в каком-то смысле
236. 26:24на разной высоте вершины да на которой холоднее  на которой достаточно одиноко достаточно холодно
237. 26:31И мне кажется что во второй половине жизни очень  важно вот эту вершину как бы вот так развернуть да
238. 26:37в какую-то некоторое плато в некоторую плоскость  на какой-то своей высоте на своём уровне общения
239. 26:44но чтобы у тебя было много соединений с разными  людьми ээ да в такую вот как бы нейросеть да
240. 26:52условно да в которой вы можете чем-то обмениваться  И это конечно совершенно совершенно бесценный опыт
241. 26:58И важно чтобы это всё-таки достаточно регулярно  происходило потому что тогда вы не каждый раз как
242. 27:03золотая рыбка вот каждые 5 минут бах и всё снова  да мир новый А ты с этим человеком ты его знаешь
243. 27:09годами поэтому много понимаешь ээ про этого  человека и у вас есть взаимная определённый
244. 27:15эмоциональный риск быть искренними и настоящими  достаточно Ты сам определяешь уровень этой
245. 27:22искренности доступной как бы для тебя как человека  Но тогда каждое слово каждый совет каждый взгляд
246. 27:29мнение каждый вопрос даже от такого человека он  оказывается гораздо более глубоким более ценным
247. 27:35А если вот поговорить про то в каких случаях  зовут ну вот есть же допустим вот в вашем случае
248. 27:40как я для себя это вот как-то структурировала  уникальное достаточно сочетание экспертиз это
249. 27:49предпринимательство и ну и собственно инвестиции  То есть как будто тоже можно посмотреть изнутри
250. 27:54компании как это выглядит глазами инвестора на  это посмотреть и ещё глазами эксперта на это
251. 27:59посмотреть Может быть там ещё какие-то есть внутри  роли и наблюдения на эту тему Но вот если вот
252. 28:06смотреть на это как запрос от компании либо  конкретного человека в каких случаях зовут
253. 28:12но в какой-то момент падает выбор там на  Алексея Горячего вот например да говорят:
254. 28:15"Вот нам подойдёт он и он нам нужен"  Вот что меняют эти компании или люди
255. 28:21В каких случаях это происходит когда зовут под  что-то под какую-то задачу под какую-то идею
256. 28:26под разработку видения Я думаю что задачи звучат  иногда по-разному а сводятся к одному и тому же
257. 28:34Просто это достаточно общие фразы поэтому их тоже  нужно уточнять То есть это речь идёт о попытке
258. 28:40человека увидеть свою личную стратегию свою судьбу  и посмотреть как это сочетается с тем что он
259. 28:47делает да То есть очень часто мы вот там ходим на  работу работаем создаём видение для компаний а на
260. 28:54себя не очень хватает времени Мы не понимаем что  делает нас счастливее да какие у нас глубинные
261. 29:00там психологические потребности какие драйверы  у нас Почему в какой-то момент мы становимся
262. 29:05несчастными когда вроде бы что-то и достигаем  да И вот это первый момент Второй называется
263. 29:11просто развитие лидерского потенциала То есть  наверное это начинается способа видеть в людях
264. 29:17вообще потенциал да То есть многие люди вот людей  оценивают вот это как бы годится этот не годится
265. 29:23да И это тоже ну это что нормальный такой подход  но он не очень комплексный не очень взвешенный да
266. 29:29То есть нужно попробовать в человеке действительно  увидеть у нас у каждого есть какие-то таланты без
267. 29:35сомнения они очень по-разному устроены И для  каждого из нас есть что-то что вдохновляет нас
268. 29:42то что мы добиваемся большего успеха и поэтому  оно ещё больше нас вдохновляет и привлекает
269. 29:47Вот И вторая история - это вот как раз то что вы  сказали связанное с предпринимательством наверное
270. 29:52это такое знаете и инвестициями кстати это такой  предпринимательский взгляд на компанию и на людей
271. 30:01как и на инвестиции в людей на возврат на эти  инвестиции Кстати я считаю инвестиции в людей
272. 30:08э и правильно сделанные ээ разумно они приносят  ну просто по исследованиям невероятные результаты
273. 30:16Я читал исследования где написано про 500% про  1.700% ну в общем на коротком горизонте достаточно
274. 30:23да там одногод-т лет И это удивительно других  инвестиционных таких возможностей не возникает
275. 30:29Это правда трудно считать Это условно субъективно  роя ещё да мне кажется никто толком не почитал да
276. 30:35и зовут наверное в момент ну каким-то образом  когда рекомендуют когда что-то видят когда меня
277. 30:42как-то знают из других областей Но суть в том что  вы очень правильно заметили это комбинация историй
278. 30:49предпринимателя с 19 лет то есть определённого  такого взгляда на бизнес инвестора да который
279. 30:55может анализировать бизнес понимать как бы важные  моменты драйверы почему это происходит и где есть
280. 31:02основной процесс и как создаётся стоимость  в этом бизнесе да и как это капитализировать
281. 31:08Управленческого опыта которого больше 30  лет получилось из-за того что рано начал да
282. 31:13Ээ тоже очень интересно потому что редко бывает  человек готовый работать как консультант с другими
283. 31:20бизнесами который прожил свою жизнь в роли  управляющего акционера такого управляющего
284. 31:27партнёра да И потому что управляющий и партнёр на  самом деле это очень разные позиции И когда ты это
285. 31:34начинаешь объединять у тебя получается более  комплексный взгляд Ну и наверное самое ну мне
286. 31:40кажется сейчас самое ценное это мне искренние  интересны люди То есть мне кажется что каждый
287. 31:47человек - это такая вселенная да которую она не  непознаваема в целом да но можно очень здорово
288. 31:54продвинуться в этом познании настроив свой вот  этот ээ какой-то хабл да на конкретного человека
289. 32:01и попытаться его услышать увидеть и попробовать  соединить его личную историю с тем что он делает
290. 32:08да и и попробовать сделать некий тюнинг да который  бы позволил ему му быть эффективнее в том что он
291. 32:15делает и то что он делает сделать эффективнее  в позитивном влиянии на него То есть я вообще
292. 32:21говорю о том что не так важно что что мы делаем  как важно как это влияет на нас что это делает с
293. 32:29нами потому что в конечном счёте главный проект  нашей жизни - это наша судьба да И вот я как раз
294. 32:35помогаю взглянуть знаете с точки зрения судьбы  например акционера SEO его топ-команды То есть
295. 32:42если мы говорим не вот как есть фидбк да а это  фитфорвард да то есть мы говорим о будущем мы
296. 32:50говорим и о прошлом конечно тоже и о настоящем  без сомнений много говорим Мы сдаём анализы в виде
297. 32:55психометрических тестов да А потом мы попробуем  пробуем заглянуть в будущее и понять а что
298. 33:02действительно для человека важно зачем он здесь  работает чего он хочет добиться и как-то соединить
299. 33:07вот эту стратегию человека со стратегией компании  Я не знаю лучшего способа мотивировать человека
300. 33:13потому что человека мотивировать невозможно а эту  мотивацию нужно найти внутри него она не внешняя
301. 33:22Сейчас такой дурацкий вопрос пришёл вообще с  точки зрения предсказуемости Ну вот если там
302. 33:27померить человека анализами линейками там и всем  чем можно да из доступных средств и инвестиции как
303. 33:35тоже некая ну особенно венчурная инвестиция  как тоже некая ну отчасти непредсказуемая
304. 33:40история потому что никогда ну опять же да не  всегда можно это а как-то вычислить и что это
305. 33:48выстрелит и человек выстрелит и тоже это так вот  серединка наполовинку Что предсказуемее когда
306. 33:56инвестируешь в бизнес или делаешь предположение  что человек скорее будет релевантен вот там
307. 34:03компании ситуации вот в этом бизнесе И и там  и там есть понятно ну некие дашборды назовём
308. 34:12их так да по которым можно как-то предположить  Вот если если вообще возможно ответить на этот
309. 34:18вопрос Нет конечно возможно Я во-первых думаю что  это одно и то же потому что инвестируя в бизнес
310. 34:23прежде всего инвестируешь в людей да Там есть  другие аспекты там например размер рынка или там
311. 34:30тайминг очень важен внести когда это делать да  Но с человеком очень похоже да То есть наверное
312. 34:36человек в каком-то смысле более предсказуем  потому что с точки зрения вот его применимости
313. 34:44для определённой роли то есть вот я когда говорю  что люди все по-своему прекрасны да но как только
314. 34:51появляется роль значит мы можем понять какой  человек для этого э больше годится просто да
315. 34:58И э мы можем попытаться показать этому человеку  какие области развития у него могут быть и даже
316. 35:05предположить пойдёт ли он их развивать и с каким  успехом То есть на самом деле как раз вот этот
317. 35:12hog assessment достаточно хорошо предсказывает  поведение человека в бизнес-среде То есть базовые
318. 35:20шкалы смотрит понимаем как на фотографию  практически они позволяют увидеть И более
319. 35:26того есть шкалы которые достаточно неподвижны  Это большие шкалы относящиеся к характеру А
320. 35:32есть шкалы которые более подвижны Например даже  ценностные шкалы которые достаточно устойчивы но
321. 35:37они могут очень сильно ну мы знаем там говорят  например да если ты в юности не романтизируешь
322. 35:43левых да вот там какие-то демократические  истории то как бы это очень странно да если
323. 35:49во взрослом возрасте ты не становишься правым да и  не говоришь о том что ну как важно удерживать там
324. 35:55что-то да и развивать бизнес да то ну то есть  люди по меняют ценности покаже Вот это неплохо
325. 36:02Да убеждения меняются да характер меняется  медленнее чем убеждения Тоже можно поменять
326. 36:08Говорят посеешь привычку пожнёшь характер То есть  ну это долгий такой серьёзный процесс тоже можно
327. 36:13менять но есть шкалы которые достаточно быстро  хорошо меняются Вот например амбициозность это
328. 36:19такая шкала она может на самом деле в достаточно  э ну больших э промежутках меняться в случае
329. 36:26если человек хорошо понимает и принимает ту  цель которую он выбирает и выбирает понятные
330. 36:33шаги стратегию к этой цели Вот он увидел эту цель  понял почему она его Он эту цель принял внутренне
331. 36:42поверил в том что он это может и сказал чтобы мне  туда прийти я понимаю что мне нужно сделать 1 2 3
332. 36:48и там 123 да и это меняет амбициозность да и мы  это понимаем да и мы понимаем как коррелирует
333. 36:55например слишком амбициозный человек с умением  взаимодействовать с командой Ну там есть много
334. 37:00шкал на самом деле из их сочетания рождается  понимание Там очень много действительно информации
335. 37:06Если мы не просто сдаём анализы а потом  обсуждаем как мы делаем с медицинскими
336. 37:12анализами со специалистом близкое к правде что-то  получается Валидность вот в частности этого теста
337. 37:18Хоган достаточно высокая 70% Вот MBTI который мы  сегодня вспоминали по исследованиям 25-30 всего
338. 37:25процеше Мы ещё не вспоминали альфакромбаха там  и еже с ними Вообще если брать вот ну собственно
339. 37:33сам подход основанный на метрии ну чего-либо да  то есть он даёт ну некую прогносическую картинку
340. 37:39которую можно в том числе применить к человеку  вернее в первую очередь если психометрические
341. 37:44какие-то вещи мы говорим а вот к организационным  каким-то вещам когда вас привлекают например вот
342. 37:50в компании есть определённые проблемы есть  подозрение что там даже не рынок является
343. 37:55причиной разобщённости людей сколь там не не  приверженность либо целя Либо такая внутренние
344. 38:03такие войнушки которые мы все прекрасно знаем  которые взрослые люди почему-то устраивают да вот
345. 38:08чтобы не двигаться там в общем направлении вернее  не чтобы не двигаться а почему-то не двигаться
346. 38:15Как бы своя цель мне ближе и роднее а вот как  бы присоединяться к другим у меня особо такого
347. 38:21желания нет И тогда ну может быть тоже если  есть такие кейсы в двух словах про то что в
348. 38:28этом случае вообще можно уже на более такую  сложную конструкцию всё-таки смотреть а таким
349. 38:34метрическим образом что это что это такое Ну на  самом деле я бы всегда предлагал смотреть всё-таки
350. 38:41комплексно потому что если мы смотрим на лидера то  лидер он не сам по себе Лидер - это группа людей
351. 38:48которых он для которых он предлагает направление  движения и влияют на то как они идут да То есть
352. 38:54эта группа - это как бы часть его очень важная  часть И также и лидер да это важная часть этой
353. 38:59группы и от него зависит в некоторых ситуациях  там 60-70% то что на самом деле происходит И в
354. 39:07этом смысле очень важно на эту историю смотреть  именно в комплексе И вот как раз психометрика
355. 39:14она тоже даёт возможность увидеть не только  внутренние вещи но увидеть вещи во взаимодействии
356. 39:20Да И вот такая работа с стейкхолдерами да и она  собственно и определяет то есть как бы это не
357. 39:29просто сумма потенциалов да Мы знаем что если одна  лошадь у неё условно одна лошадиная сила то у двух
358. 39:36лошадей не будет две у них будет меньше И  чем больше лошадей тем больше людей впряжено
359. 39:43в определённый процесс тем больше мы будем  видеть фрирайдеров которые как бы в какой-то
360. 39:48момент отдохнут вместо того чтобы действовать  на на в общих интересах да То есть сложение не
361. 39:54даёт математическую сумму всегда меньше обычной  частей но иногда мы добиваемся синергий и тогда
362. 40:00у нас вот 1 + 1 получается не два например да  а получается 3четыре А кому повезёт может быть
363. 40:08получается и 11 да А кому не повезёт будет -11  потому что будет противостояние да Для этого вот
364. 40:14мне кажется путь такой всё-таки тот который я  предлагаю это ровно вот та же самая история То
365. 40:19есть это попытка лучше разобраться в человеке и в  драйверах его и в его некоторых деструкторах да то
366. 40:28что называется в том что происходит с ним когда он  не управляет собой да в стрессовой ситуации когда
367. 40:35подсознание всплывает на поверхность Базовая  настроечка такая алгоритм такой на поверхность
368. 40:41да что происходит когда он обычно действует  да вот в бесстресовой ситуации И мы можем вот
369. 40:47как бы эти э где-то одного да как у какого-нибудь  там LEGO или у пазла да где у одного выступает
370. 40:56приложить к нему у кого-то низкая например  организованность да а у кого-то высокая да и вот
371. 41:01человек с низкой организованностью так или иначе  должен быть где-то рядом с человеком более высокой
372. 41:06организации кто-то например очень креативный но  ему нужен кто-то рядом очень пробивной который
373. 41:11бы там подписывал всё-таки сделку и доводил там  до конца и так далее То есть вот как раз есть
374. 41:18ну я я не знаю кто это и где сказал но э  говорят о том что Бог создал нас разными
375. 41:23для того чтобы мы учились взаимодействовать с  друг другом для того чтобы мы действовали сообща
376. 41:28И в этом смысле это конечно самая интересная  задача когда мы видим лидера его команду видим
377. 41:34взаимодействие частей видим как устроена вот эта  культура Ведь культура - это не что иное как то
378. 41:41что управляет нами в тот момент когда начальника  нет рядом То есть мы каким-то образом действуем А
379. 41:47если вообще действуем да и не действуем в разнобой  если мы понимаем про себя и про компанию одно и то
380. 41:53же да разные люди которые там работают при хорошей  культуре человек является её носителем и некоторым
381. 42:00эталоном для других людей Он показывает почему  он это делает Потому что у них есть определённые
382. 42:05ценности компании Он даже не обязан в это верить  с точки зрения вот внутреннего соединения с этим
383. 42:12Я недавно говорил с человеком из компании Марс и  мне сказали что ты знаешь это не вопрос того что
384. 42:18они например внутренне попадают в эту культуру  Это вопрос того что они абсолютно уверены что
385. 42:25у них действует так и объясняют какие-то действия  через культуру через какие-то ценности компании И
386. 42:32они знают что это работает И тогда с точки зрения  достижения результата да они просто это используют
387. 42:38Здесь не стоит вос искренне являются привеженцами  да может быть постепенно они в большей степени
388. 42:46становится но даже те кто нет потому что мне  рассказывали про TikTok и китайцы у них другой
389. 42:51вообще подход к рабочей культуре И как мне сказали  что эта культура примерно такая вот сейчас начинай
390. 42:58работать когда закончится мы тебе просто скажем  Вот И вот это вся культура И вот человеческих
391. 43:03взаимоотношений на работе не очень не очень  они приветствуются Но когда это международная
392. 43:07глобальная компания тогда это становится важно  для европейцев для нас важно да И тогда мудрые
393. 43:15китайцы начинают с нами разговаривать о каких-то  очень человеческих вещах Всё как в природе Такая
394. 43:20страховка от однообразия да Вот все такие разные  встретились там как-то приспосабливаются Даже в
395. 43:25хромосомах так всё работает чтобы всё было  неповторяющееся И как усложним себе задачку
396. 43:31называется это примерно так У школь мы коснулись  шкал и всяких разных метрик Хочется наверное уже
397. 43:40вот один из таких завершающих вопросов задать  Когда шли в экзе коучинг но понятно что это
398. 43:46такая индивидуальная очень работа Есть ли в ней  место альтруизму И вот хотелось бы понять есть
399. 43:54ли какая-то корреляция ну вот именно вашими  глазами на эту ситуацию посмотреть между тем
400. 43:59когда человек идёт в помогающей профессии назовём  это так собирательным словом и вот тем что у него
401. 44:07какая-то есть потребность может быть в этом или  ведущая шкала или не знаю склонность там дар и так
402. 44:14далее Есть ли там взаимосвязь какая-то вообще Ну я  считаю есть Я даже смотрю на свой профиль и я вижу
403. 44:21там высокий альтуизм и высокую коммерцию например  да То есть я если вот кстати отвечаю у меня один
404. 44:27товарищ он э говорит: "Первое что я определяю  на интервью адекватность человека" Говорю:
405. 44:33"Как же ты определяешь?" Он говорит: "Отвечает  ли он на вопрос который я ему задал Я иногда
406. 44:38хочу сказать что-то ещё и не отвечаю в прямую  на вопрос" Ну то есть я пытаюсь к нему вернуться
407. 44:44и ответить но вот я хотел сказать что я не вижу  противоположности к коммерции альтруизму например
408. 44:51да То есть мне как раз хотелось бы чтобы  меня окружали люди которые профессионально
409. 44:56занимаются тем чем они занимаются чтобы вот  тот же execв коучинг например или консалтинг
410. 45:01не был для человека хобби да чтобы он работал  в другом месте и потом там иногда значит что-то
411. 45:08такое делать с людьми Это не даёт возможности  не для развития не стимулирует человека И это
412. 45:14постепенно отходит на второй план и уходит из  жизни человека А люди иногда очень талантливые
413. 45:19Я заканчивал Сколково такую программу и в  Кембридже и там и там встречал очень талантливых
414. 45:24в этом людей И я очень надеюсь что им удастся  выстроить эту практику и стать профессионалами в
415. 45:30этом А профессионал - это значит ты именно этим и  зарабатываешь на хлеб Вот И вот я не вижу в общем
416. 45:37некой некого противоречия То есть мне кажется  это может работать на одну и ту же цель Лучше
417. 45:44работать в интересах человека А вот если говорить  про альтруизм знаете мне кажется альтруизм - это
418. 45:49одна из таких концепций которая очень неправильно  понимается вообще в целом людьми Как раз мой
419. 45:55вопрос был да это как какой-то стереотип что  альтруисты - это такие душечки божи агонцы которые
420. 46:02вот я сейчас вас всех обниму и сделаю счастливыми  но вот если продолжать да тему соединения с
421. 46:08коммерцией то по идее это ну не совсем так про  саму суть альтруизма Ну да То есть знаете люди
422. 46:16как раз когда смотрят на человеческую культуру  они видят одну сторону они говорят что вот она
423. 46:22наполно эгоизмом да Но на самом деле эгоизм - это  оксимурон культуры человеческой потому что эгоизм
424. 46:29нас разъединяет а культура - это то что нас  соединяет И соединяет нас как раз альтруизм И
425. 46:35альтруизм - это когда это такая знаете я бы назвал  это склонностью к некоторому социальному риску
426. 46:41делать чуть больше чем ты должен сделать Да в  отношениях да во взаимодействии с людьми в желании
427. 46:48как бы помочь этому человеку да это иногда делание  того за что тебе не платят но это может открывать
428. 46:55поразительные э- горизонты да и создавать  новые возможности Вот А я часто работаю там
429. 47:03ээ в одной ээ такой у меня там есть пространство  рабочий кабинет в пятизвёздочной гостинице и там
430. 47:09внизу есть человек который чистит обувь И вот  представим что я собственно это видел да что
431. 47:14в гостиницу пришёл кто-то из наших олигархов да  и э значит он увидел что у него грязные ботинки
432. 47:23похлопал себя по карманам и увидел что он забыл  кошелёк И он подходит к этому человеку говорит:
433. 47:27"Слушай неудобно у меня грязные ботинки но я забыл  кошелёк Можешь ли ты как бы сделать свою работу и
434. 47:34я тебе отдам деньги?" И вот этот человек у него  есть такой выбор да чисто коммерческое решение
435. 47:40Нет денег нет но хани но мани да Значит ну манино  хани да То есть нет денег не будем ничего чистить
436. 47:49да Значит давай до свидания кто бы ты там не был  потому что он понимает что в принципе тот человек
437. 47:54у него много своих задач проблем он может забыть  Вот А другая сторона медали да если он поступает
438. 48:00альтруистично и идёт на определённый риск он  говорит: "Да и вообще не вопрос Я знаю что вы мне
439. 48:06так или иначе найдёте способ это вернуть Конечно  давайте это важно давайте это сделаю И теперь
440. 48:12представим что этот человек с благодарностью да  а вдруг узна он вдруг узнаёт что например в банке
441. 48:19UBS в Лондоне есть такая услуга для сотрудников  что они могут почистить свои отдать свои ботинки
442. 48:25и их почистят да и все ходят в чистый обувь И  вот например этот человек владей банком скажет:
443. 48:32"Ну как бы а может мне это у себя сделать?" И кого  он выберет как человек который будет заведовать
444. 48:38вот например этим проектом да И вот он превратился  из человека который чистит обувь в человека
445. 48:44предпринимателя которому может быть уже создал  небольшой бизнес и ежедневно люди которые у него
446. 48:51работают чистят обувь нескольким тысячам людей Да  Вот я просто на примере рассказываю каким может
447. 48:55быть да альтруизм То есть альтруизм во-первых  понимается неправильно потому что большая часть
448. 49:02альтруизма альтруизм взаимный реципроктный так  называемый То есть это не совсем ты мне я тебе
449. 49:09а как бы ты мне а я такому же как ты в эту среду  То есть я не боясь чем-то делюсь бесплатно потому
450. 49:15что я верю что среда в той или иной форме мне это  вернёт моей репутацией какими-то рекомендациями
451. 49:22меня может быть напрямую но может быть и совсем  окольными путями То есть альтруизм начинается
452. 49:28там где мы других людей принимаем за равных  себе в каком-то общечеловеческом понимании
453. 49:34да и не боимся инвестировать в них да не ожидая  немедленного возврата на эти инвестиции Альтруизм
454. 49:42вообще в человеческой культуре устроен на 70%  Вот так Поэтому люди склонны это делать когда
455. 49:48они находятся в правильной среде и когда они  достаточно смелы для того чтобы идти вот на
456. 49:55такие шаги И наверное это конечно должна быть не  единственная шкала в профиле человека для того
457. 50:02чтобы действительно к человеку могли вернуться  разными путями Вот этот бесценный вклад который
458. 50:09он делает в людей вокруг себя вспомнила ваш  последний по-моему пост на канале в телеграме
459. 50:15и там есть интересная фраза которая звучит я очень  вольный пересказ что когда я встречаю других людей
460. 50:24я учусь и от этого не эго моё становится больше а  память Да И эта фраза она принадлежит кому-то или
461. 50:33это квинтессенция собственного опыта какого-то  Знаете это это то что я встретил путешествуя в
462. 50:43одной из гостиниц когда-то и я не могу не найти  это высказывание не оно похожее не совсем То
463. 50:51есть это как бы переложение того что кто-то сказал  возможно кто-то это сказал большой Речь шла о том
464. 50:59что человек путешествие как бы насыщает душу да и  он не эго должен своё тешить да а развивать себя
465. 51:08себя менять в этом да То есть путешествие имеет  смысл если в ходе него мы меняемся В этом смысл
466. 51:14Я вот как бы провёл такую для себя внутреннюю  просто об этом думал и такую некоторую линию
467. 51:21аналогию провёл между путешествием и нашей жизни  очень расхожая метафора да и подумал что на самом
468. 51:27деле это же не про путешествие это вот ну про мою  жизнь и то что происходит И я понимаю сейчас вот
469. 51:33взаимодействуя с большим количеством людей да и с  позиции не там главы компании не инвестиционного
470. 51:40банкира это влияет на меня гораздо лучше То есть  я не открою наверное даже секрет сказав что это
471. 51:47нужно мне больше чем другим людям Для меня это  внутренне очень важно Я создаю для себя среду
472. 51:54как раз где я могу получать через других людей  обратную связь Они не говорят мне напрямую но
473. 52:01мы просто каждый из нас мы очень архетипичны Мы  решаем в свою жизнь одни и те же проблемы В разной
474. 52:08степени нам это присуще Иногда кому-то со знаком  плюс а кому-то со знаком минус Но это одно и то же
475. 52:14Какая разница какая цифра и какой знак И поэтому  я постоянно учусь И эта форма моего развития и
476. 52:21обучения самая лучшая форма для меня которая мне  даёт очень много информации и эта информация не
477. 52:28наполняет моё эго без сомнения То есть это же  моя ээ ну как бы ну некоторое такое наоборот я
478. 52:35я делюсь тем что у меня есть И есть области где  когда мы делимся у нас становится больше Вот это
479. 52:40одна из них для мне Поэтому это очень читается  ещё как память как некая информационная среда
480. 52:46Она же тоже как память как карта да в себе хранит  чуть больше данных для анализа да И мне хочется
481. 52:53завершить наверное на фразе про то что давайте  жить жизнь как она есть с интересными событиями
482. 53:04людьми достижениями Спасибо вам большое Алексей  что сегодня пришли Было очень интересно Спасибо
483. 53:12вам Ирин что позвали Очень приятно действительно  было говорить мне кажется какие-то ну то что то
484. 53:19что я вам отвечал для меня тоже мне для  меня было очень важно Да спасибо Спасибо