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#110 Forward Deployed Engineer (FDE) って何？AI時代の重要ポジションを徹底紹介【 cipe ×nrryuya 】 — Transcript

by LayerX 公式 · 618 words · 618 segments · language ja · Watch on YouTube

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0:00[音楽]
0:03はい、それではレイヤX始めたいと思い
0:06ます。え、本日はですね、え、FDEと
0:09いうAILLLM事業部の新しい
0:12ポジションに関してお話しできればと思い
0:14ます。え、私は今AIXの執行役員兼
0:18AILLM事業の責任者の中村です。
0:22で、本日はこのFD
0:24グループのマネージャーというところで、え、オ田さん、通称さんに来ていただいております。西ぺさん、よろしくお願いします。
0:31よろしくお願いします。えっと、車内だと平と呼ばれていて、本名は女田と言います。よろしくお願いします。
0:37はい、よろしくお願いいたします。
0:39さはポッドキャストの登場はいつ以来ですかね?
0:42そうですね。喋る側はすごい久しぶりなんですけど、この前あのこの
0:47AILM
0:47事業部にインターンで来てくれてる、来てくれていた晴さんとあと伊藤さん、ま、
0:532
0:54人ともこうありがたいことに正社員になってくださったんですけど、ま、そのインター性の業務みたいなポッドキャストのこうホスト側をやりました。
1:04あ、そうなんですね。なるほど。
1:06その前はあれですかね、ま、我々の事業部の全進であるプライバシー業時代ですかね。
1:11そうですね。
1:12なるほど。ありがとうございます。ちょっと簡単にあのんでしょう。さんのレックスの入社からのこう経緯と今やってる役割についてお話いただきますか?
1:20あ、ありがとうございます。ま、入社からというか、ま、今日の話に関係するんで入社前みたいな話も少しさせていただくとまずあの新卒でえっと証券系の
1:30SIに入社しました。で、本当にSIRと
1:33してSESに近いような業務で、あの、
1:36ネットワークエンジニアをやっていたん
1:37ですけど、データセンターに行ってこう
1:39ケーブルをつぐみたいな業務をしたりとか
1:41てしてました。で、その後はあの、その
1:44全職のグループの中で暗号資産を使って
1:47新規事業を立ち上げるっていうような会社
1:49ができたので、ま、そこのところで
1:50ブロックチェーンエンジニアをしていて、
1:53ま、当時レイがブロックチェーンやってい
1:54たので、そのブロックチェーンの繋がりで
1:56Xに転職しました。で、レクス入ってから
2:00はですね、あのの今日のホストの中むさん
2:03とずっと一緒にもう5年以上ですかね、
2:06はい。一緒に仕事をしてきていて、ま、
2:08かなり本当にいろんなことやったのかなっ
2:11て思ってます。で、ま、最初はあの
2:13ブロックチェーンの案件であの中央銀行
2:17デジタル通貨みたいなCBDCをやったり
2:19ですとか、ま、その後はプライバシー
2:21テックで技術的にはTEとかあとサブン
2:25プライバシーって呼ばれる技術をも、ま、
2:27業界もかなり医療ですとか不動産金融
2:30みたいな形でかなり幅広いところのお客
2:33さんのこう業務を聞きながらそれで使
2:37テック使ってこんなことできないかみたい
2:39なのをすごい検討した5年間だったかなっ
2:41ていう風に思ってます。
2:43はい、ありがとうございます。ていうところで、ま、結構レイヤ
2:46X
2:46の創業に近いメンバーというところと、ま、私の
2:50R&D
2:51から事業立ち上げるというグループの中でずっと一緒に働していただいたということでございまして、ま、本当によくたくさんランチに行きましたよねというところと、個人的には多分こう父親よりもさんとランチに行って帰っていいんじゃないかなっていう気がしますけど。
3:05そうですよね。はい。
3:06あの、めちゃくちゃ行ったし、ま、人形と月築地のランチすごい足で開拓してるので、ちょっとカジュアルランチとかこう皆さんとする時も美味しいお店知ってるので、お気軽にあのカジュアルみんなしたいですって言ってくれると嬉しいです。
3:21ま、サぺさんが基本リスク取って新しい店行ってますよね。
3:25そうですね。ちょっと今日もあの携帯を机に置くの禁止みたいなお店に行ってきてすごい美しかったのではい。そういうお店も開拓しております。
3:35厳しいですね。
3:36現在においてはい、ありがとうございます。というところで、あの、今日、あの、
3:42FDE
3:43という、ま、新しいポジションっていうことなんですけど、ちょっとそもそもまず
3:44[音楽]
3:46FDE
3:47っていうのはこれは何の略でサぺさんのグループっていうのは普段まず何をやってるのか、あの、話していただきますでしょうか?
3:51[音楽]
3:54はい。そうですね、まずFDE
3:56の略なんですけど、ホワードデプロイドエンジニアっていうもい名前になります。
4:02で、えっと、フォワードデプロイドって
4:04いうところがなかなか耳馴染みないかなと
4:06思うんですけど、ま、ここがあの
4:08フォワードていう最前線にデプロイドで
4:12配置されたみたいなような名前になって
4:14ます。なので、ま、最前線っていうのがお
4:17客様との最前線みたいな形になっていて、
4:20本当にお客さんの業務をまた表層的な
4:24ところだけじゃなくて、ま、お客さんって
4:26このドキュメントを扱う時にその
4:29ドキュメントがどこから来るのとか、その
4:31処理したドキュメントが次どういう部署に
4:33行くのかみたいな前後の業務プロセスです
4:35とか、またやはりこう業界特有の召喚集と
4:39かあったりするので、ま、そういったもの
4:41を理解した上で、ま、あの、お客さんの
4:44課題を整理して、ま、それをこの我々
4:47AI
4:47枠ホースっていうプロダクトを作ってますけど、これを、ま、そ、
4:50AI
4:50ワークホース上にお客さんの業務を実現できるようなワークフローだったりエージェントみたいなものを実装して、ま、お客さんの業務を効率化するところを実装してくっていうような役割になってます。
5:01なるほど。なるほど。いや、ちょっと今、
5:03あの、FDEとはっていうところで、個人
5:06的にはこのFDEとは何ですかっていうの
5:09はちょっと大喜りっぽくなんか面白い話が
5:11ですね、たくさんしたかったなと思ったん
5:12ですけど、え、昨日から考えて何も
5:15思いつかずに今日迎えております。はい。
5:17なんのでこのまま行こうと思います。で、
5:19え、このFDEですね、最近結構日本語県
5:22のTwitterでもすごく、ま、注目さ
5:25れていて、ま、その発端の1つは、ま、え
5:27、ま、さんのブログ記事もあったんじゃ
5:29ないかなと思うんですけれども、え、ま、
5:32ちょっと個人的にあの経営目線の背景も
5:34少しお話をしますと、ま、パランティアと
5:37いう、ま、アメリカの会社がFDっていう
5:39ポジションに関しては、ま、代表的にあの
5:41採用して、ま、広めたのかなと思ってます
5:43。で、ま、レアX元々からこう
5:46ブロックチェーンだったりシーだったり
5:47AIだったりっていうので、ま、
5:49エンタープライズ向けにこういう新しい
5:51テクノロジーで何かをするというのをやっ
5:53てたこともあって、パランティア結構参考
5:55に創業時からしてたんですよね。で、ま、
5:59このAIM事業に関しても、ま、かなり
6:01パランティアは、ま、研究しながら見てき
6:02たというところで、ま、このさんの
6:06グループの役割に関しては、ま、元々結構
6:08FDEだよねというか、FDEを参考にし
6:11ながら、ま、設計していた部分があったん
6:13ですが、ちょっと遺か戦、あの、日本で
6:15致名度があんまりてほとんどなかったので
6:17、ま、FDEというJD出そうっていう何
6:20回か議論があったんですけど、ちょっと
6:22FDって出しても人来るかなっていうので
6:24、ま、なかなか来なかったんですが、ま、
6:26ちょっといよいよですね、ま、改めてこ
6:28役割を考えていくと、ま、FDEっていう
6:30のが、ま、本質的に近いというところで、
6:33え、ま、FDEという名前で出したという
6:34感じですね。なので、ま、致名度がないっ
6:36ていうのを恐れずに、ま、むしろ我々が
6:38日本でこういうのを盛り上げていこうって
6:40いう感じで出したとこはありますので、ま
6:42、今回、ま、少しずつでありますけれども
6:44、え、ま、広まって盛り上がってすごく
6:46嬉しいなっていうそんな感じでございます
6:48。
6:50はい。っていうところでFDなんです
6:52けれども、え、ま、結構ですね、個人的に
6:55はFD、ま、広まって欲しいなっていう
6:57ところと、ま、ちょっと言い方ですけど、
6:59なんちゃってFDみたいな、え、ま、FD
7:02っぽいけれども、ま、実態ちょっと全然
7:04違うみたいなものが、え、増えるんじゃ
7:06ないかなと思っていますし、ま、アメリカ
7:08でトランティアを真似してFDAっていう
7:10のを採用始めて、え、ま、ちょっと全然
7:12違う方に行ってるっていうのは結構議論が
7:14あるみたいなんですけれども、ま、この
7:16辺りは要注意かなと思ってるんですが、
7:18ちょっとFDとは何でないのかっていう逆
7:20にここうFT
7:21で何かというよりは何でないのかっていうのを聞いてみたいなと思うんですがペさんこの辺りいかがですか?
7:23[音楽]
7:26あ、ありがとうございます。そうですねとまさにこうパランティアの研究はめちゃくちゃしていてなんすかね。
7:34ま、パランティアのCTOの方の
7:36インタビュー記事とかそういうのを見たり
7:38とか、ま、なんかCTOの方がすごい10
7:41年以上前にこうテットに出てたりしたん
7:43ですけど、そういうのを聞いたりっていう
7:45レベルで研究してるんですけど、ま、今回
7:46あの募集するにあたってもあの
7:49パランティアの
7:52えっとこのFDEのポジションのジョブ
7:55ディスリプションっていうのはすごい参考
7:57にしたところもあったりします。
7:59で、その上でこう、やはりパランティアもこう
8:02FDE
8:03こう海外でも流行ってるけど単純に真似するとこうアンチパターンに入るというか、単純に真似するだけだと
8:11うん。こうバランティア自身も自分たちのとこ来れないよみたいな話はかなり強くろんなとこで発信してるかなっていう風に思ってます。で、ま、そこでちょっと日本の文脈みたいにすると、ま、単なる宅開発みたいなところとはかなり違いがあるのかなっていう風に感じてます。
8:31なるほど。なるほど。ま、結構あれですよね。パランティアもパランティアンっていうかパランティア出身の人とかパランティアめてる人が、え、最近
8:38FD
8:39とは何かみたいなブログ結構出してて、そん中でも割とその辺りの企画とは違うぞとかこれこれとは違うぞって結構話出てますよね。
8:46そうですよね。やはりこうお客さんに言わ
8:48れたものをなんか単にそのまま言われた
8:51通り作るとあのよくエンジニア界隈で顧客
8:54が本当に求めていたものみたいなブランコ
8:56のこう風のミムがあると思うんですけど
8:59まさにああいうちょっと違うものが作られ
9:01ちゃったりするしお客さん自身がそもそも
9:04こう課題に気づけていないやはりこう業務
9:07を回せてしまっている分なかなか本当に
9:10このAI時代最適な業務な形になっていな
9:13いっていうこともあるのでまこうAA
9:16LLM、AILLM事業部っていう名前
9:19掲げてるので、ま、そのAILLMに
9:21しっかりプロフェッショナルとして責任
9:23持ってるので、そのポジションから
9:24しっかりこういう業務があるべき姿ですっ
9:27ていうのもお伝えして、ま、その前後の
9:31やはり業務の調整とかも含めてサポートし
9:33ながら進めてくっていうとこは1つ大きな
9:35違いかなと。うん。あと、ま、もう1つ
9:38違うかなっていうところで言うと、我々
9:41あの、AOでプロダクトがあるので、その
9:44住宅開発でお客さんに言われた機能を
9:46プロダクトにそのまま作るというよりは
9:48本当に色々なお客様に使っていただける
9:51プロダクト本当に必要な機能っていうのを
9:53見極めて、厳しいところだとこの機能は
9:55作りませんっていうようなでも本当に業務
9:59ってこういう形なので、その機能って本当
10:01に必要ですか?ていうところも含めて
10:02しっかりお客様と寄り添いながらこう
10:05ちょっとハードな交渉みたいなところも
10:07含めてやってく種なのかなっていう風に
10:09思ってます。ま、西部さんとはいろんな
10:12プロジェクトに入ったりとか、ま、サプ
10:14さんの取り組み内部で見たりしてますけど
10:16、ま、本当にこうミーティング終わるに
10:18いろんなことを持ち帰りつつそれをなんて
10:21言うんですかね、咀嚼して考えることに
10:23かなり時間を使ってますよね。そうですね
10:25。
10:25もう本当にもやはり使っていただくとお客様からも色々な要望をいただけたりするので、ま、そこを入れそのお客その目の前のお客様のことだけを考えると確かにそれは言われた通りなんだけど
10:41うん。
10:43ま、過去のデータの後方完性だったりとか
10:45、他のお客様にとってはその機能画面とか
10:49がこう嬉しものじゃない、逆に分かり
10:52づらくなってしまうみたいなものもあっ
10:53たりするので、こうそういうすごい繊細な
10:56バランスをどう取ってくのかっていうのが
10:58すごい難しいし、ま、だからこそこの
11:00FDEってすごい今後価値が価値を提供
11:03できる触手なんじゃないかなと思ってます
11:05。
11:08あ、難しいって今コメントありましたけど大変ですか?
11:12いやあ、かなり大変ですよね。ま、やはりこうなんて言うんですかね。ま、我々さっき
11:17AIとかLLM
11:18の専門家みたいな話もしたんですけど、お客様もこれだけ
11:22AI
11:23とかが流行っていると全く何も知らないみたいなことはなくて
11:27うん。
11:28なので、ま、やはりこうお客様自身がすごく勉強されているので、ま、その上でで業務はもちろんお客さんが
11:351番詳しい。
11:36我々全素人だったりするので、そこの中で自分がいる意味って何だろうみたいなのはこう常に向き合うというか、しっかり勉強してかないといけないなと思うところですね。
11:46うん。なるほど。
11:48ま、私もあのパランティア地人がいたりと
11:50かして、ま、とにかくFDEとはっていう
11:52のはよく議論したりするんですけど、ま、
11:551つなんか肝モかなと思うのはなんかその
11:57、ま、意図的に難しい方がいいじゃない
11:59ですけど、なんか難しくあるべき役割なの
12:02かなと思っていて、この製品を届け
12:06るっていうことに対して、ま、一定のその
12:09複雑性とかクリエイティビティがあるから
12:11、ま、こういうモデルがいいのかなという
12:13か、ま、逆になんて言うんですかね、FD
12:15的な役割なくてどんどん売れる。ま、大半
12:17のサスはそうだと思うんですけど、ま、
12:19それでいいならそれでいいと思うんですよ
12:20ね。で、逆に言うとそれが単に難しいって
12:24いうだけじゃなくて、その難さを突破する
12:26とじゃあどんないいことがあるのか。その
12:28難しいっていうのがありつつもそれを
12:30クリアすると本当に高いインパクトお客様
12:32の経営にバシッと響くような規模の大きい
12:35ものができるからその苦労をしてまで
12:37あえてやるビジネスかっていうのは結構
12:39大きいのかなと思っていてなのでま、
12:41FDEっていうものに注目されて、ま、
12:43採用検討される企業も増えると思うんです
12:46けれども、ちょっとそもそもなんか
12:47ビジネスモデルとして製品としてそういう
12:50ものなのかっていうのはまず1つ見直しが
12:52必要かなっていうのはありますし、ま、
12:55その中でこう製品のジャンルとして、
12:57ま、エアクとかパランティアって、ま、業界特に絞ってなくて、あの、ま、いろんな業務、いろんな業界に、ま、その
13:03[音楽]
13:05FTE
13:05が色々こう難しいセットアップとチューニングをして届けていくっていうモデルですけど、ま、あるしこういうなんか一定プラットフォーム性があるような製品の方が相性いいのかなっていう気はしますね。
13:08[音楽]
13:13[音楽]
13:17そうですね、業界ですとか業種みたいな
13:20ところが、ま、複雑な方がやはりそもそも
13:23問題が難しいので、ま、AIとかこう
13:27ソフトウェア的な複雑性に起因するもの
13:29じゃなくて、こう業務に業務とかドメイン
13:31に起因する複雑性があるようなところだと
13:34、ま、すごくこう解決した時の価値って
13:36いうのも大きくなるのかなっていう風には
13:38感じてます。
13:41ちなみにサペさんは、あの、そんな感じで
13:43今AL事業部においてこう、ま、FDEを
13:46代表する存在になってるわけですけど、ま
13:49、どんな感じでこう今に至ったのかという
13:51か、なんか、ま、特によく全職とこう、
13:54レアXでどんな違いがあったのかとか、ま
13:56、レアXの中でどんな取り組みをしながら
13:58今に至ったんですか?そうですね、全から
14:02レイヤX来て、ま、ちょっと怒られたじゃ
14:05ないですけど、自分のこう心に残ってる
14:08フィードバックで言うと、やはりこう全職
14:10ずとこう新卒からエンジニアとして働いて
14:14いたので、こう技術的にこれはできるのか
14:17できないのかみたいなところをしっかり
14:19判断できるみたいなところに責任持ってる
14:21なっていう風に思っていたんですけど、ま
14:23、ちょっとお客様目線があんまりない。
14:26これはできます。できませんみたいな感じ
14:28で終わっちゃうところが多かったので、ま
14:30、この特にAIレルム事業部に来てこうお
14:32客様との相談とかに出る中でこう営業の
14:36メンバーからこうもらったフィードバック
14:38としてはこうちょっとそれだとこれもう
14:40導入しないできないじゃ終わう終わりです
14:43みたいになっちゃうからちょっと言い方
14:45直した方がいいよみたいなことは言われて
14:47まそういうこうちょっとお客様目線を
14:49しっかり持ってくっていうところを1つ
14:52こうレこのAIAIレム事業部で得たか
14:55なっていう風に思います。あともう1つは
14:58結構テック事業部の経験がかなり効いてる
15:02かなっていう風に思っていて本当に先ほど
15:05もちょっとありましたけど不動産とか医療
15:07とかま、あとネット投票とかクレジット
15:09カードとか色々やってなんて言うかねその
15:12業界の
15:14えっとま法律見たりとかあと大体国がこう
15:18ワーキンググループみたいなのを開催し
15:20てるのでもうそこの技似録は全部見ます
15:22みたいな感じでこうそのドメインを
15:25ひたすらキャッチアップ早くキャッチア
15:27するみたいなのすごいやっていたので、ま、こう全然知らないドメインであっても最速でキャッチアップしてお客さんと同じ土俵で議論できるようになろうみたいなところはこうプライバシーテック時代に鍛えられたのかなっていう風に思ってます。
15:41なるほどですね。まあなんか車内以外に非常に誤解を恐れない発言をポギスであえてするとプライバシーに比べると
15:43[音楽]
15:49LLM
15:50今んところ結構簡単なところもありますよね。
15:53そうですね。
15:55の方は、ま、ちょっと我々も本気ですごく本気で考え抜いた分野ではあるんですけど、
16:03なかなかこうアカデミアではすごい発展している分野なんですけど、アカデミアで解こうとしている意と実際の実を応する意が近かったりするので、実際にこう技術的に解決するものがビジネス上欲しいものじゃないので、なんかこう無理やりをこう
16:23アピールして売ろうとしてしまった。でもそれは別にお客様が求めているものではなかったみたいなのが強くあったのかなっていう、
16:31ま、反省ですかね。我々一緒に数年頑張ったんですけど、
16:36技術が圧倒的になんて言うんですかね。
16:39ブロックチェーンもシーテックも今のエレ
16:42に比べると未成熟それはなんか実装レベル
16:44でこうまずこうパッと動かないっていう
16:48ものが多かったですしまず理論面に
16:50立ち入らないとあの必要的にならないって
16:53いうのもありましたしあとはやっぱあの
16:57なんて言うんですかね攻めと守りの両方が
16:59最適化する対象にあるんでまそれ両方やら
17:02なくちゃいけないっていうのもあるし
17:03さっきの法律みたいな話もあってその1個
17:061個の制約条件を知るためにお客
17:08様のヒアリングだけじゃなくて、そういう業界とか法律のルールとかも、あの、まだ見てなものも含めて見ていく人があるのありましたよね。
17:16そうですよね。あとプライバシーデックだとこう業務自体がデータを外部に販売したいみたいなお客様が多かったりしたので、こうまだやってない業務を対象にしていて、
17:26AILM事業部でやってるこのA
17:28コスは常でにやっている業務をどう効率化しますか、もっといい形ないですかい論なので、こうちょっとスタート地点も違うのかなっていう風に思いますね。
17:38新卒のその、ま、広の会社っていうのは今振り返って、ま、やっぱり良かったなっていう、ま、良かったなっていう選択っていう感じですか?
17:47あ、そうですね。こうすごくやっぱりなんて言うですかね、金融っていう分野ですごく信頼性、高い信頼性を求められる分野で、ま、それがこうどういう仕組みのもで担保されてるのかっていうのを生で体験できたのはすごい良かったなと思います。
18:06当時はこんな半雑な手続きすごくめんど
18:09くさいみたいに思っていたんですけど、ま
18:12、こう実際に過去に起こしたインシデント
18:14とかこう事故ヒアリハットと含めて、ま、
18:18チェックみたいなも代表かもしれないです
18:20けど、そういうのを1歩ずつ積み重ねてあ
18:23いうプロセスが出来上がってきたんだなっ
18:25ていうのを感じて、ま、そこら辺はすごく
18:27こう勉強になったし、自分のこうなんつう
18:30かね、価値観の意思にもなっているところ
18:32かなと思います。なんか、ま、勝手ながら
18:35そのさ部さんがFDAに至った経緯として
18:38、あの、ちょっと、ま、あえてあの、外側
18:40からの視点で思ってるのは、いろんな技術
18:43で似たようなFD的な役割やったっての1
18:45つあるのかなと思っていて、ま、AI、
18:48プライバシー、あとその最初の
18:49ネットワークのところ、ブロクシェの
18:50とろっていうので、ま、一方根本的には
18:52そういう未成熟な技術で社会的にインフラ
18:55の高いドメインに適用していくっていうの
18:57を繰り返したことによって、ま、特定の
19:00技術に禁止するものなのか、これは全般的
19:03にこういうスタートア
19:04で、そういうのやることに気するなのかみたいな結構メタ的ななんて言うんですかね、方法論とか振り返りをされてたかなと思うんですけど、その辺りはどうですかね?そうですね、確かに全職の時はちょっと自分自身が若かったのもあってそこまでできなかったんですけど、やはり
19:09[音楽]
19:2030
19:21超えたぐらいからはかなりこうメタ忍みたいなものが自分の中に育ってきてなんかこう今取り組んでいるものとかこうぶち当たった周みたいなものが本質的にはどういう意
19:34なんだろうっていうのをこう意識的に考えるようになったかなっていうのはありますね。
19:39うん。うん。うん。なるほど。ありがとうございます。
19:42ちょっと今そういう話が出たので次の
19:44トピックに移るんですけど、ま、FDEに
19:47おいてこう、ま、根本的に必要な能力って
19:49何だろうとか、ま、FDEでもことによっ
19:51てどういうなんて言うんだろうな、ま、
19:53スキルとか人材に、ま、伸びていくん
19:56だろうとかっていうちょっとFDに必要な
19:58力について話したいなと思うんですけど、
20:00ちょっとまずさんにいきなり聞いちゃい
20:02ますけど、何でしょう?FDE必要能力何
20:04ですかって言われたら何をあげますか?
20:07こうですね、
20:09本当にお客さん
20:11の業務何が正解なんだろうっていうのを考え抜くところとそれをこう早く仮説検証できるように技術的なことにも明るいみたいなところですかね。
20:25なるほど。ま、1つ多分FDEをキャリア
20:29として考えてる人にが気になるのは、ま、
20:32ビジネス面とそのエンジニアリング面
20:34それぞれ、ま、どれぐらい必要なんですか
20:36とかどういうものを経験するといいんです
20:39かってなると思うんですけど、なんか
20:40それぞれどういうこう実績とか、ま、どう
20:43いうまでをすればいいのかとかってあり
20:45ますか?そうですね、まず技術的な方から
20:50行くと、技術で言うとこうあのエンジニア
20:54の方だとすごい体験してるかなって思うん
20:57ですけど、このやっぱLMが出てきて、
20:59こうエンジニアのあり方みたいなのが
21:01すごいこう時代が変わるタイミングって
21:03あるかなと思います。なのでこう今までだ
21:06とすごいまるまる言語に詳しいですみたい
21:09なのとかがすごく価値発揮しやすかったし
21:12、ま、すごい詳しくなくてもこう
21:17ちょっと言い方あれですけどかじったこと
21:18あると仕事があった時代だったと思うん
21:21ですけどそこがなんかLLMにもう聞いて
21:24しまえばいいじゃんとかま、あの
21:26コーディングツールクロードコードとか
21:27ありますけどそういうのがコード生成して
21:29くれるのでま動くものできちゃうみたいな
21:32のがあったりするので少しここう
21:35プログラミングスキルっていう専門性が
21:37コモディティ化してったのかなっていうの
21:39は思います。で、これからどういう技術が
21:44こう来るとかなんかこのLNが得意な言語
21:46とか出てくる可能性はすごいあるかなって
21:48思うんですけど、今時点だとまだちょっと
21:50そういうのが分からないので、こうLNM
21:52しっかり使ってビジネス課題解決する
21:55みたいなところは今後価値が出てくる
21:57ポイントなのかなって思ってます。
22:00ビジネスの方はなかなかちょっと一言で
22:04答えるの難しいんですけど、やはりこう
22:10ひ、ちょっと前半の繰り返しにはなっ
22:12ちゃいますけど、表面的な課題をすぐ
22:15ちょっと便利化するみたいなのが、ま、
22:17ここもコモディティ化してってしまうので
22:19、1個業務ムっていうのをすごく深く深く
22:23潜って、
22:25こう先ほどの前後の業務みたいなのも含め
22:28て俯瞰し
22:30してどこがこうボトルネックになってるのかっていうのを特定してそれを解決してくみたいなそれを
22:361
22:37個ずつ本当にひたすら実装をしてくみたいなところをやれる力っていうのはかなり大事なのかなっていう風に思います。
22:45うん。なるほど。なるほど。
22:47ま、その辺りこう業務理解してオトルネック特定とかは、ま、その業務に近いようなことをどれがやったことがあるかとか、ま、ある種の想像力とか、ま、その辺りは行ってなんて言うんでしょう?ま、経験とか
23:00そういう改善現するっていうことなんかはいりそうですね。
23:03そうですね。やはり金融にいたので、
23:05やはり金融で法律に絞られてこういうこと
23:08はやっちゃいけないみたいな制約とか
23:10すごいあったりするので、そういうのを
23:12しっかり理解しないとなんか表層的な
23:14ボトルネックしか見えなかったりするので
23:15、ま、しっかりとその法律召喚集、ま、
23:19あとその会社の中でのルールだったりとか
23:22隣の部署との歴学みたいなも含めて理解し
23:25ないと本質的に本質的な課題にたどり着く
23:29ていうこと自体が難しいのかなと思います
23:31ね。
23:32ビジネス的な要素って意味だと、ま、そう
23:34いったこう業務とかビジネスに対する改造
23:37度と知識っていうもの以外に、ま、お客
23:40さんとこうコラボレーションする、ま、
23:41クライアントワークルみたっていうのも
23:43結構FDにおいてはポイントかなと思うん
23:45ですけど、さっきまさにさ技術的に
23:49できるませんっていうのを白黒で回答する
23:51人から、ま、進化していったみたいな話が
23:53あったかなと思うんですけど、
23:55クライアントワークルに関してはなんか
23:56どれぐらいのとかどういうステップを踏む
23:58といいとかってありますか?そうですね。
24:03実践しているところだと、ま、やはりこう
24:06お客さんの質問にしっかりあの正面から
24:10ちゃんと真摯に答えるみたいなところから
24:12始められるとやっぱ自分が分からない
24:14ところとかってちょっとごまかしてしまう
24:16ところあるんですけど、ま、分かんない
24:17ところは分からない。で、わかんないけど
24:19こういう仮説を持ってますっていうことを
24:21伝えたりっていうところからスタートして
24:24、あ、そ、そうすると、あ、自分ここら辺
24:26分かってなかったんだ。もっと勉強しよう
24:28みたいになったりすると思うので、ま、
24:30支質的なところかもしれないですけど、
24:33なんかちゃんと本気で考えて失敗する
24:36みたいなとこですかね。あの、自分に
24:38言い訳ができる失敗しないみたいな
24:40パーソナリティとかあると、ま、どの分野
24:42でもすごいこう伸びてく可能性はあるん
24:45じゃないかなって思います。
24:46単なるこう質疑応答の次のステップっていうのは何があるんですか?
24:50そうですね、こう周りのこうビジネス側で車内で強いメンバーとかを見ているとこう前後の業務をどんどん聞いたりとかより違う人の紹介とかをしてもらうとかその先を見据えたアクションを少し遠慮してしまいがちなところをしっかりこうと通っくというか依頼してくみたいなところもこう遠慮しないで
25:16どんどん行くっていうところでこう自分も見習わなきゃ
25:19にそうですね。そのお願いできるかっていう
25:22はい。
25:23社外の人に
25:24そこはなんかま、今まさにさっき言上がりましたけど新卒の
25:282名がFDE
25:30頑張ってあの日々トライされてますけど、ま、そこはちょっとステップなのかなと思いましたね。
25:35うん。うん。そうですね。
25:37はい。ありがとうございます。
25:38というわけで、今AILM
25:40事業部において、ま、AI
25:41ワークフォースのFDE
25:42ポジションっていうのが、え、新たに、ま、定義されたわけですけれども、ま、改めて今この
25:47AI
25:47ワークフォースという文脈で、え、なぜ改めて
25:51FDE
25:51が重要なのかここはいかがでしょうか?
25:53そうですね、えっと、ま、あの、本当にパランティア含めてずっと研究してきて、
25:59FDE
25:59という名前自体はもう本当にずっと知ってた単語ではあったっていう感じなんですけど、ま、なかなかこうジョブディスクリプション出す時
26:07に出してもこれあまり日本じゃ有名じゃ
26:09ないからこうなかなか受け入れられないか
26:12なってのがあったんですけど、ま、改めて
26:14このA和コースがどんどんこう大きくなっ
26:17ていく段階で、ま、我々こそがこのFDE
26:20を盛り上げるんだみたいな気持ちで、あの
26:23、今回出しましたっていうのがまずあり
26:25ます。で、その上でこうA和コースが今
26:28どんどん新しいお客様ですとか新しい
26:30ソリューションみたいなものを展開して
26:32いってるんですけど、このプロダクトとお
26:35客様のところにしっかり向き合うみたいな
26:38両方の
26:40軸がやっぱり必要なので、ま、このポジ
26:43ションっていうのを今回オープンして
26:45改めてこう皆さんに認知してこうちょっと
26:48先行とか受けていただきたいなっていう風
26:49に思ってます。はい、ありがとうござい
26:52ます。
26:53今枠っていう意味ではシニアな方ももちろん、ま、類似の経験を詰まれてる方っていうのもそうですし、ま、さっきも上がりましたけど少し、ま、キャリア的にはまだ短めの方でこれから
26:56[音楽]
27:04FDE
27:04的に伸ばしていきたいって方も、ま、両方ともウェルカムとそういうそんな感じですかね。
27:09そうですね。はい。あの、なんでこう今まで腕っぷ
27:131本エンジニアでやってきました。
27:15これからクライアントワークやってきたい
27:16ですみたいな方もそうですし、ま、その逆
27:19っていうのもあって、ま、なかなか両方の
27:22こうクライアントワーク力と
27:24エンジニアリング両方ある方っていうのも
27:26、ま、なかなか少なかったりすると思うん
27:28で、ま、今後のこうそこをまさに伸ばして
27:30いきたいみたいな方も是非こう叩いて
27:33ほしいなって思ってます。うん。うん。
27:37個人的には結構あの起業したいみたいな人
27:39もいいと思うんですよね。うん。うん。
27:41あの、ま、ある意味そのお客さんの課題
27:43理解して自分で解決策、ま、実装してで、
27:47それを導入して試して改善してっていう
27:49そのサイクルをすごくいろんなドメインで
27:51たくさん回せるっていう形になるので、ま
27:54、そのプロダクトを作って届け切るみたい
27:55なところに近い体験っていうのをかなり
27:58高いあの、頻度でたくさんできるのかなと
28:01いう意味で、あの、いいんじゃないかなと
28:03。で、その時にやっぱりあの0から自分で
28:06起業してプロダクト作るってなるとどうし
28:08てもそのコストも高くって、ま、1回の
28:10こうトライにかかる時間って長いですけど
28:13、ま、FDEのやっぱ特徴として汎用性が
28:16高くて、あの、ま、複雑性もあるけれども
28:19、あの、土台のあるプラットフォームの
28:21製品の上でそれやるってことによって、
28:23ちょっとそういう打席の数を増やしやすい
28:25のかなっていうそんな気はしますね。うん
28:27。うん。そうですね。
28:28さにでこうパランティアもこうジョブディスクリプション見るとこの
28:32FDE
28:33っていうのは小さいスタートアップの
28:35CTO
28:36みたいなものだみたいなことしてるので
28:38まさにこう企業とかの経験になると思いますしまあとこう我々ありがたいことにすごい大きなエンタープライズの企業様と一緒にお仕事させていただいていてこう実際に案件入るとあそんな業務の世の中にはあったんだみたいなこういう人たちが裏を支えてくださってたんだっていうのがあったりするの
28:57で、ま、こう実際の現場でやっている業務みたいなのをすごく改造度高く知れる機会っていうのもすごくこう、ま、個人的にはすごいこう興味を持ってというか知的好奇心が満たされるなって思いながら働いてるポイントだ。
29:14こが集まりやすいポジションですよね。
29:16そうですね。はい。なかなかこうインターネットに出てこない情報が多いかなって思いますね。
29:21ま、本当なんかプロジェクトごとのこう
29:23CTO兼CPUみたいな感じですかね。
29:26そうですね。
29:26まさにはい。ま、そうべきだと思うので、こう背筋伸ばしてそうなっていこうっていう意思がいるなと思いますね。自分たちのに対して。
29:37はい。
29:38はい。ありがとうございます。というところでそろそろお時間かなと思いますので、え、指名に向かっていきたいなと思います。最後じゃあさべさん何かリスナーの方に向けて一言あればお願いします。
29:40[音楽]
29:47そうですね。あの、FDEっていう
29:49ポジションをオープンさせていただいて、
29:51すごくこう反響も色々いいていてすごく
29:54嬉しいなって思っているところと、ま、
29:56今日もちょっとご紹介したんですけど、
29:58すごくやはり難しいポジションっていうか
30:01難易度の高いことをやろうとしている事業
30:04部でもありますし、その中でもかなりハイ
30:06スキルを求める触手でもあるので、ま、
30:09こう、そういうちょっとチャレンジングな
30:11ことしたいって思ってる方は是非、あの、
30:13カジュアル面談ですとか、あとちょっと今
30:15企画中なんですけど、FD昨日向けの
30:18イベントみたいなのもやりたいなって思っ
30:20てるので、そういうところにも足を運んで
30:22いただけると嬉しいです。はい。え、
30:25ありがとうございました。個人的には
30:26ちょっと今回すごく真面目な会になって
30:28しまいましてですね、え、ちょっと若干
30:30こう心残り感があるんですけれども、逆に
30:33FDAに関してはしっかりされたんじゃ
30:35ないかなという風に思っております。え、
30:37ま、サプさんにこういう話聞いてみたいて
30:38方は是非カジュアル面談覚えいただければ
30:40と思いますし、私のカジュアル面談も
30:42オープンしてますので是非とも話して
30:43いければという風に思います。それでは
30:45今回のレアXはこちらで以上になります。
30:47ありがとうございました。
30:49ありがとうございました。

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