YT YouTube2Text

YouTube2Text → Transcripts → איך ליצור מסר שיווקי כדי להגיע לעסק של 100,000₪ בחודש בצורה רווחית שמייצרת חופש | סדרת שיווק פרק 1

איך ליצור מסר שיווקי כדי להגיע לעסק של 100,000₪ בחודש בצורה רווחית שמייצרת חופש | סדרת שיווק פרק 1 — Transcript

by יובל פלקוביץ' - סקייל רווחי · 3,152 words · 417 segments · language en · Watch on YouTube

Open in transcriber Summarize with AI Download SRT/VTT

Full transcript

0:00ברוכים הבאים לסדרת הרשת שיווק של ספרות.
0:02בסרטון הזה אני הולך להראות לכם איך לדייק
0:04מסרים כדי להגיע ל-100K בחודש בצורה
0:06נכונה. כזו שתאפשר לעסק שלכם להיות רווחי,
0:08כזו שתאפשר לכם לבחור עם איזה לקוחות אתם
0:11בדיוק רוצים לעבוד ולהעיף את כל מי שאתם
0:13לא רוצים לעבוד איתו. עד סוף הסרטון אתם
0:15הולכים להבין מה השלבים המדויקים שאתם
0:17צריכים לעבור כדי לזקק מסר שהוא ממש
0:20מדויק. למי שלא מכיר אותי לי קוראים יובל
0:21פלקוביץ' ואני הבעלים של סקי רבחים עם
0:23ניסיון של מעל 1500 יזמים שלביטי ועסקים
0:26שלי שהכניסו בצורה קבוהה חצי מיליון
0:28במחזור ההכנסות. לאחר מכן גם קבוע חצי
0:30מיליון מתזרים עם רווחיות מאוד מאוד
0:32גבוהה. נכון אתה צילום זה בשנת 2025.
0:35הבעיה שמונת מרוב העסקים להגיע ל-100 ק
0:37בחודש זה לא מחסור בלידים כי כל קמפיינר
0:39בינוני יכול להביא לי לידים והרבה. זה לא
0:42הבעיה בעובדים גם זה לא הבעיה במכירות.
0:44הבעיה היא כנראה במסר. כי כשאנחנו לא
0:46מדברים את המסר השיווקי שהקהל שלנו באמת
0:48רוצה, האנשים הנכונים אלינו הם לא מבינים
0:51במה אנחנו שונים. אנחנו כנראה מושכים קהל
0:53חצוף שלא יודע לסגור איתנו בשיחה אחת
0:55בשיחה הראשונה. לא משנה אם הוא קהל חם או
0:58קהל קר. בסדרת הסרטונים הקרובה אני הולך
1:00להראות לכם איך לדאגיק את המסרים שלכם כדי
1:02שהם יהיו מדויקים גם לכם גם ללקוחות שאיתם
1:04אתם רוצים לעבוד כאלה שירצו לשלם לכם
1:06במחירי פרימיום לא משנה אם הם חלק מהקהילה
1:08שלכם או אפילו לידים שעדיין לא הכירו אתכם
1:11אז חו מחברות כלי כתיבה ובואו נתחיל
1:14בסרטון הזה אתם תקבלו שלושה שלבים אתם
1:16תבינו את המבנה הפסיכולוגי של כל קהל זה
1:18אחד אתם תבינו איך גם לזקק מסר מדויק ואתם
1:21גם תקבלו דוגמה איך משתמשים במסר הזה
1:23לטסגו ככה לפני שאנחנו בכלל רצים לדרך
1:26אנחנו צריכים להבין מה המבנה הפס
1:28פסיכולוגי של הקהל וכל קהל לא משנה מה הוא
1:31מחולק לפי השלבים הבאים. 60% מהאנשים זה
1:35קהל שלעולם לא ירכוש.
1:38אם אני משווה את זה לתחום הכושר זה אנשים
1:40שאומרים ממש כרס זה החיים הטובים אוקיי הם
1:43בסדר עם הבעיה שלהם והם רצים איתה לאורך
1:46זמן. מצד שני יש לנו גם 3% של הקהל שיש
1:49להם כאב ממש ממש שורף והם חייבים לפתור את
1:52הבעיה שלהם דווקא עכשיו. עוד רגע נחזור
1:54לאנשים האלה. בתוך הטווח הזה יש לנו 20
1:57אנשים שהם רק מודעים לבעיה ו-17% מהאנשים
2:00שהם מודעים
2:02לפתרון.
2:04עכשיו, אם אני מבין ש60% מהאנשים לעולם לא
2:07ירקשו ממני, אני מתחיל לעבוד עם קהל שהוא
2:09הרבה יותר מצומצם. אוקיי? בדרך כלל מה
2:11שיועצים עסקים לימדו אותנו זה לייצר
2:13איזשהו מסר של כאב כדי שבסופו של דבר
2:16האנשים יגיעו אליי. הבעיה בזה שאני רק
2:18מייצר מסר של כאב, אני פונה לחתך אוכלוסיה
2:21מאוד מאוד קטן. אני פונה רק ל3% האלה.
2:24למה? כי יש אנשים שוואלה הכיף שלהם הוא לא
2:27כל כך שורף. אוקיי? אם אני רוצה עוד יותר
2:30לפשט את זה, אתם צריכים להבין שיש 3וש%
2:32מאנשים שהם כאב שורף והבעה שלהם היא כבר
2:35בלתי נסבלת. אוקיי? שזה מושג שאנחנו כבר
2:38די מכירים, אבל יש כאן אוכלוסיה שלמה של
2:41אנשים שהבעיה שלהם היא כנראה נסבלת. הם
2:45בסדר איתם. הם עדיין לא יודעים מה ההשלכות
2:47של אם הם ימשיכו באותו מצב, אבל יש לנו את
2:50האנשים האלה והם קרוב לפי 12 בגודל שלהם
2:54מהקהל עם הכאב השורף. עכשיו, יש לקהל של
2:57הכאב השורף הרבה מאוד יתרונות, אוקיי? מצד
2:59אחד, אם אנחנו משווקים אליו הוא כנראה
3:01מגיב לנו, אתם תראו תנועה, אתם תראו
3:03תגובות, אתם תראו לידים, זה אחד. היתרון
3:06השני של הקהל הזה זה שהוא קהל שוואלה הוא
3:08בסופו של דבר סוגר, אוקיי? הוא זה שמוכן
3:10לשלם עבור הבעיה שלו ואנשים אחרים רואים
3:13את זה בתור יתרון ממש ממש טוב. אבל יש גם
3:15לקהל הזה חסרונות. יש לו כמה חסרונות.
3:17הדבר הראשון, לקהל הזה משווקים כולם. כולם
3:22משווקים במצר של כאב. עכשיו, אם אני משווק
3:24בצורה אחת והאטוריטה הכי גדולה בשוק שלי
3:26עם תקציבים של עשרות או מאות אלפי שקלים
3:28בחודש גם משווקים אליו, הוא מוצף בצורה
3:31מטורפת. זה אחד ואנחנו מתחרים על כמות
3:33שהיא מאוד מאוד נמוכה. החיסרון השני זה גם
3:36אם הם סוגרים איתנו בצורה מסוימת, הם
3:39עדיין לא תמיד נאמנים לתהליך. למה? כי הם
3:41סגרו איתנו רק בצורה רגשית. הדבר הזה זה
3:44סליקה רגשית. זה הדבר השני. והדבר השלישי,
3:48בגלל שיש להם בעיה שורפת, כמו שהם משאירים
3:50פרטים לנו, הם משאירים פרטים לכולם.
3:53משאירים פרטים לכולם. ולכן אנחנו שומעים
3:57את היקר לי ביחס לאנשים אחרים. זה הסיבה
3:59שגם אנחנו שומעים אני אחשוב על זה או אני
4:01אעשה סקר שוק מסוים. אז זה החסרונות של
4:04הקהל הזה. הוא מצומצם ואם לא הצלחנו לפרוץ
4:07ל-100K בחודש ואם ניסים להגדיל תקציב
4:09שיווק אבל בסופו של דבר תקציב השיווק
4:12והמחירים לליד עלו בצורה קיצונית זו הסיבה
4:14כי אנחנו כנראה מצינוק על עכשיו אם אנחנו
4:17לקחנו את אותו דבר ובמקום ממומן עשינו את
4:19זה בקהילה האורגנית שלנו אז גם אנחנו
4:22מגיעים למצב של מיצוי קהל ואם יש לכם כבר
4:24פרסונל ברנד מסוים הקהל שלכם כנראה אוהב
4:26אתכם אבל קצב גדילת הקהילה שלכם לא משנה
4:29באיזה רשת חברתית תמיד יהיה יותר איתי
4:32מקצב ההגדלה בהכנסה שאתם אתם רוצים.
4:35הקהילה שלי יכולה לשמר לי את ההכנסות שלי,
4:38אבל היא לא יכולה להגדיל לי אותם בצורה
4:39משמעותית כי היא מוגבלת. ולכן אנחנו
4:42חייבים לצאת עם מסר אחר לקהל שהוא קר,
4:45לקהל שעדיין לא מכיר אותי. ואם הבנו את
4:46התובנות האלה, אנחנו מבינים שאנחנו חייבים
4:48לפנות לקהל הזה. אנחנו מבינים שאנחנו
4:50חייבים לפנות לקהל של 37% שבסופו של דבר
4:54הם ממש רוצים להשיג את המטרה שלהם, אבל
4:57הכאב שלהם הוא עדיין נסבל. זאת אומרת, יש
4:59להם איזשהו ברקסט מסוים, שזה הסיבה שהם לא
5:01פותרים את הבעיה. בוא ניתן לכם למשל
5:03דוגמה. אם יש לי משימה שאני ממש שונא
5:07בעסק, אוקיי, אני ממש שונא לעשות כספים
5:09בעסק ואני שונא לאסוף חשבוניות, יש מצב
5:12שאני יודע שאני מפסיד כסף, אבל עדיין אני
5:14וואלה מגיש את החשבוניות וזה בסדר ואני חי
5:17עם הדבר הזה בשלום. אבל אם הייתי מקבל
5:19מכתב ממס הכנסה שאני חייב להגיש את
5:21החשבוניות עד מחר ולא משנה מה, אם אני לא
5:24מגיש אותם עד מחר, אני מקבל קנס של 100,ל
5:26שק, מה נראה לכם שהייתי עושה? כוסטורטוק,
5:28לא אכפת לי, הבעיה שלי כבר היא בלתי
5:30נסבלת. כנראה שאני הייתי כבר הולך על
5:33הפעילון ועושה את זה בעצמי. כאן הגעתי
5:34למצב שהוא בלתי נסבל. יש מצב שאפילו הייתי
5:37רוכשירות של מישהו בלי לדעת אם הוא טוב או
5:39לא טוב. כי הסתיקה שלי היא סתיקה רגשית.
5:42ואז בסופו של דבר הייתי לוקח את אותו בן
5:44אדם שיוכל לעזור לי בלי לדעת אם זה באמת
5:46הפתרון הנכון עבורי. ככה עברתי למצב שאני
5:48בכאב סורף ולרוב האנשים אין את הטריגר
5:50הזה. זה הסיבה שנמצאים כאן. עכשיו בוא
5:52ננסה להבין את הקהל הזה כי הקהל הזה הוא
5:54רלוונטי לנו. אנחנו יכולים לפתור לו את
5:56הבעיה. זה הלקוחות הכי טובים שלנו אבל
5:59עדיין לא היה את הטריגר הכי חיצוני כי מה
6:00שעובר להם בראש זה דבר שנקרא קונפליקט ואת
6:03המילה הזאת את המילה קונפליקט אתם תצטרכו
6:05להכיר בשיווק של ספורות כי מצד אחד יש לי
6:07לקוח שרוצה לעשות שינוי אבל מהצד השני יש
6:10לי צעד בראש שהוא מתנגד לשינוי מתנגד
6:13לשינוי ויש לי מערכת יחסים מסוימת בין שני
6:16הקולות האלה זה בסדר שאני רוצה לשים רגל
6:18על הגז ולהגיע למטרה שלי סתם דוגמה זה
6:21יכול להיות 100k זה יכול להיות גוף חטוף
6:23זה יכול להיות הרבה מאוד דברים אבל יש לי
6:25עדיין צעד שעוצר אותי זה צד מצד שהוא זה
6:27חלק שהוא בתת מודע זה כל הצלקות שלנו כל
6:30הפחדים העתידיים שלנו כל מה ששמענו מאנשים
6:32אחרים שבסופו של דבר לא משנה איזה החלטה
6:35נרצה לעשות הקול הזה יעצור אותנו מה שבדרך
6:38כלל אנשים עושים בשיווק זה רק מחזקים את
6:40הצד הזה בצורה רציונלית שהם לוחצים על
6:43סיפורי הצלחה מסוימים תראה הדבר הזה עובד
6:45תראה זה יכניס לך יותר כסף או בצורה רגשית
6:48כמו שאמרנו תקשיב אתה חייב לפתור את הבעיה
6:50שלך עכשיו אם אתה לא משקיע עכשיו אז אתה
6:52אפס איך עדיין לא התחלת להשקיע איזה שחיף
6:54אתה ללחוץ על איזשהי נקודת כאב וכאן אנחנו
6:56מדברים אך ורק לצד שרוצה. בשיווק שש ספרות
6:59אנחנו צריכים להבין איך אנחנו מדברים לצד
7:01שמתנגד לשינוי. אם אני רוצה לתת לכם דוגמה
7:04על המושג קונפליקט אני יכול להגיד לכם
7:06שרוב הקהל שלנו הוא ממש רוצה להגיע ל-100ק
7:09בחודש. אוקיי? ואפילו גם לגייס צוות
7:11ולהפוך לחברה בעם זה אחד. אבל יש לו צד
7:14שכל כך מפחד. הוא אומר רגע אם יש לי עכשיו
7:17הרבה מאוד כאב ראש בעסק ואני עובד כל כך
7:19הרבה אז אם אני אגדיל את העסק פי שתיים
7:21יהיה לי פי שתיים כאב ראש. אני לא יכול
7:23לעשות את זה. וזה למה זה ברקס? אז צד אחד
7:26שמתנגד זה הצד שרוצה את החופש. זה אחד.
7:29מהצד השני, אם אני עכשיו מרוויח סכומים
7:32שהם קטנים, איך אני אגדיל את הצוות שלי?
7:34ואיך אני אגדיל את ההכנסות שלי ולא ישאר
7:36לי כסף? אוקיי? ומסתכלים על המצב שלהם
7:38עכשיו הם אומרים, "רגע, אני עכשיו גבולי
7:40על הרווחיות, אז איך אני אהיה רווחי? גם
7:42שאני אכניס צוות?" ולכן פחד ובריק שלהם
7:44הגדילה זה רווחיות. זו הסיבה שתמיד הצד
7:48הזה של החופש ינצח את הצד של ה-100K. אם
7:52אנחנו נבין שאנחנו עובדים 14 שעות ביום,
7:54מן הסתם אנחנו לא נרצה להגיע ל-100K לאורך
7:56זמן. אם אנחנו נבין שאנחנו לא רבחים,
7:58אנחנו בחיים לא נרצה להגיע ל-100K. ולכן
8:01הדרך הטובה ביותר שלכם להגיע למצב שאתם
8:05הברירה ההגיונית והנכונה עבור הלקוחות
8:07שלכם זה להגיד, תקשיב, אני מבין מה אתה
8:09רוצה. אני גם מבין שיש לך צד שמפחד
8:12משינוי. בדרך שלי אתה הולך להגיע לצד
8:14שרוצה בלי להתאמץ עם הצד שמפחד מהשינוי.
8:18אתה לא הולך לחוות את ה-14 שעות ביום של
8:20עבודה ואתה לא הולך לחוות את הבעיה שאת
8:23חושב שהולכת להיות לך ברווחיות. זאת אומרת
8:25אני מייצר כאן חיבור בין הצד שרוצה לבין
8:28הצד שמתנגד לשינוי. נותן לגיטימציה לצד
8:31שמתנגד לשינוי. וככה, חברים, אנחנו יוצרים
8:33דבר שנקרא הזדמנות
8:37חדשה. שאני יוצר הזדמנות חדשה, הדרך הזאת
8:40צריכה להיות הרבה יותר קלה ונכונה ללקוח
8:41שלי. והוא הולך להבין איך הוא הולך כמו
8:43שאמרנו להגיע למטרה שהוא רוצה להגיע אליה
8:46בלי משהו כל כך מפחד להתאמט איתו. זה נקרא
8:49הזדמנות חדשה וזה מה שנקרא שחרור הברקסים.
8:52אם אני משחרר את הברקסים לקהל הזה של
8:53ה-37% הם לא מגיעים מתוך כאב שורף. הם
8:57מגיעים מתוך סליקה רציונלית ומתוך זה שהם
8:59באמת הלקוחות הרלוונטים אליי. והם יודעים
9:01שאין להם כאב שורף אבל הם הולכים להגיע
9:03לתוצאה. זו הסיבה למה הם סולקים סליקה
9:06שהיא רציונלית. זו הסיבה למה הם נאמנים
9:08תוך כדי התהליך וזו הסיבה שהם מגיעים
9:10לתוצאות והרבה יותר קל איתם בשירות. אז אם
9:13אתם הולכים להבין את הקונפליקט שלכם
9:14ניצחתם. רוצים להבין איך מבינים אותו?
9:16בואו נרד לפרקטיקה. אם עדיין לא פתחתם
9:18מחברות זה ממש הזמן איזה פתק בטלפון. שימו
9:21לב, כשאני רוצה לצייר אש עם מפה
9:23פסיכולוגית ולהבין את הקונפליקט, אני תמיד
9:25אקח את הלקוחות הטובים ביותר שלי. אוקיי?
9:27ההגדרה ללקוח טוב ותרשמו את זה. זה לקוח
9:29ששילם לי בזמן בצורה שהיא טובה, לקוח שכיף
9:32לי איתו, לקוח שהגיעה לתוצאה, לקוח שעשה
9:34את זה במינימום זמן. זאת אומרת לא התנגד
9:37תוך ידי התהליך הוא ממש נרתם אליי והתמסר
9:39לתהליך שלי ולקוח שהמליץ לאנשים אורחה שוב
9:42אני מייצר רשימה של איזה חמישה שישה
9:45לקוחות כאלה ואז אני מתחיל למצוא מכנים
9:47משותפים ביניהם המכנים המשותפים יכולים
9:49להיות בגיל שלהם הוא יכול להיות במין שלהם
9:52הוא יכול להיות בסטטוס התעסוקתי וכמה הם
9:55מכניסים זאת אומרת אם הם עצמאים אם הם
9:58שכרים אם הם שכירים אז אם הם מרוויחים
10:00הרבה אם הם שכירים אז אולי זה בעבודה
10:01זמנית אם זה הם שכירים אז אולי זה בעבודה
10:04צדדית זה לגבי הסטטוס התעסוקתי. אם הם
10:07למשל אפילו עצמאים אז רגע אולי one man
10:10show אולי עם חברה בעם זה ממש הפילטור של
10:13הסטטוס התעסוקתי סטטוס זוגי ובסופו של דבר
10:18מה שאנחנו קוראים לו סטטוס מגורים. רגע,
10:20בן אדם גר בשכירות עם הילדים שלו, בלי
10:22הילדים שלו, איפה הוא, איפה ואיך הוא גר?
10:25פחות הגשאיפה יותר איך הוא גר. זה מהבחינה
10:28הזאת. כנראה מתוך הדברים האלה יהיה לכם
10:30מכנים משותפים בין ארבעה או חמישה. למה?
10:33כי יש לנו כאן את עיקרון ה-2080, יש לנו
10:35כאן את עיכרון הפרטו. זה הסיבה שאתם
10:37יכולים להגיד רגע, הקהל שלי מאופיין ממש
10:40בצורה הזו. ואם אני יודע להגיד ש כולם
10:45גברים ורק אחת היא בת, מעולה. האחלה.
10:48כנראה צריך לפנות רק לגברים. אם אני אומר
10:50שכולם כאן הם שכירים, שכירים אבל בעבודה
10:53שהיא מתקדמת ומרוויחים הרבה, אז אני יודע
10:56שכולם הם שכירים בכירים. בסדר? זה רק החלק
10:59הראשון של המפה שאני רק מבין מה הדברים
11:02המשותפים ללקוחות שלי. אבל אני ארצה להבין
11:04באופן מאוד מאוד ספציפי מה המטרה שהם רצו
11:07להשיג כשהם הגיעו אליי. זה השאלה הנוספת.
11:10ומה הבעיה שבגללה הם הגיעו. אם אני מבין
11:14את שני הדברים האלה, גם את הבעיה וגם את
11:17המטרה שלהם, אז כבר אני יודע עליהם הרבה
11:19יותר. אוקיי, זאת אומרת, אם אני יודע מה
11:21המטרה שלהם, כבר יש לי בצד של הקונפליקט
11:25את החלק שרוצה. אוקיי? אני קורא לו B, אבל
11:30אני קורא לו B טכני. למה? כי זה צריך
11:31להיות מספר אבסולוטי, איזה משהו מאוד מאוד
11:34ספציפי ולאבו דווקא משהו רגשי. אז יש לי
11:37כאן את הצד שרוצה מתוך התישול של הלקוחות
11:39הכי טובים שלי. זה אחד. אבל החלק המסובך
11:43באמת זה להבין איך אנחנו מוצאים את הצד
11:45שלא רוצה, את הצד שמפחד. תקים תשאלו כל
11:47הכוח שלכם אגיד לכם מה אני לפני התהליך לא
11:50פחדתי מכלום ולכן השאלה ממה אתה מפחד היא
11:53ממש ממש לא רלוונטית שימו לב זו השאלה
11:55החשובה ביותר שאתם בעזרתה תבינו את
11:57הקונפליקט שלכם והיא הולכת ככה תגיד מה
12:00הפעולות שניסית לעשות לפני שהגעת אליי ואז
12:03כנראה הם יפרטו את אותם פעולות אז אם יש
12:05לי פעולות שאני מדבר עליהם לפני אני אקרא
12:08להם הכלים הישנים שהלקוח ניסה לפתור את
12:10הבעיה באמצעותם ובמצב כזה אני אקבל איזה
12:13שניים שלושה כלים כאלה כלי אחד כלי שתיים
12:17כלי שלוש למשל אני אתן לכם את הדוגמה שלנו
12:20חבר'ה אצלנו ניסו להגדיל את הפסונל ברנד
12:22שלהם ואז הבינו שיש לזה תקרה צוחכית הם
12:24ניסו לעשות ממומן אוקיי ובדרך כלל גם ניסו
12:26להעזר ביועצים עסקיים שאמרו להם להגדיל את
12:29הצוות כמה שיותר בסדר אז זה הכלים אבל זה
12:32לא עדיין הסוד כי אני לא יכול להגיד להם
12:34תקשיבו בואו תגיעו ל-100ק בלי ממומן או
12:37בלי פרסונל brד זה לא משנה אוקיי זה לא
12:40הנקודה עצמה ואם ראיתם אנשים שהם בתחום
12:42הכושר שאומרים אוקיי אתה יכול להגיע למטרה
12:45ולאכול את מה שאתה אוהב עדיין זה לא מספיק
12:47מזוגק. אני רוצה את השאלה הבאה והיא שאלה
12:50שהיא סופר קריטית. השאלה הבאה זה תגיד
12:52מבין הכלים האלה מה הייתה הבעיה שלך בכלי
12:56שלדעתך בגלל הדבר הזה לא גרמה לך להגיע
12:58למטרה שאתה רוצה? ואז הם יגידו לי מה
13:01שנקרא חסרונות בכלים הישנים. חסרונות
13:05בכלים הישנים. ולכן אני מבין חיסרון אחד
13:11וחיסרון שתיים וכמובן חיסרון שלוש. כשאני
13:15יודע את החסרונות בקדים הישנים, אני יודע
13:18מה הצלקות
13:21של הלקוח שלי. אני יודע עם מה הוא לא רוצה
13:23להתאמץ, אני יודע עם מה הוא ממה הוא מפחד.
13:26ולכן הרבה יותר קל לי להגיד לו, תקשיב,
13:28אני מבין את כל החסרונות האלה. אתה לא
13:30הולך להתקל בדבר הזה בדרך שלי, בשיטה שלי,
13:34בצורה שבה אני עובד. אוקיי? אז אם אני רגע
13:37אפילו יורד לפרקטיקה, קחו דוגמה עלינו
13:39שאנחנו מדברים על ממומן, הבעיה היא לא
13:41בקמפיינר או הבעיה היא לא במאומן. אוקיי?
13:43הבעיה שהמאומן מביא לידים חצופים אז אני
13:47יודע להגיד לבן אדם תקשיב אתה הולך להגיע
13:49ל100 קי שלך אבל בלי לידים חצופים רק עם
13:52הלקוחות שאתה אוהב או כן נפלה לי תובנה אם
13:55אני יודע שאני מלווה לדירה להשקעה והפחד
13:58הכי גדול שיהיה לי תזרים שלילי והפחד הכי
14:00גדול שאני אכנס לאיזה חוב וסיכון שאני לא
14:03יכול לצאת ממנו אז יכול להיות שאני אבוא
14:05ואגיד לבן אדם תקשיב אני הולך להביא אותך
14:06למטרה אבל אתה לא הולך להתאמ תזרים שלילי
14:09מסוים אוקיי זה הנקודה זה הפואנטה אם תביא
14:13את החסרונות בכלים הישנים ואתם תגידו לבן
14:15אדם תקשיב אתה לא הולך להתאמת עם הדברים
14:18האלה אתם תגלו את הצד שלא רוצה והצד שלא
14:22רוצה נקרא חסרונות
14:24בכלים הישנים
14:27זה צריך להיות א חיסרון אחד שני חיסרונות
14:30עוד רגע אתם הולכים לראות דוגמה שהיא ממש
14:32ממש פרקטית אבל אם אני רגע רוצה לזקק
14:35איזשהו מסר שיווקי שרלוונטי גם לקהל החם
14:37שלי וגם לקהל הקר שלי שרואה אותי כלפי חוץ
14:40שעדיין לא מכיר אותי זה איך להגיע לנקוד
14:42נקודה שבה אני רוצה להיות בלי להתאמט עם
14:45החסרונות בכלים הישנים של הדבר הזה קראנו
14:47כמו שאתם יודעים הזדמנות חדשה בואו נראה
14:50דוגמה פרקטית זה גילד גילד הגיע לעבוד
14:52בשידת סקל רבחי כשהוא מכניס בין 40 ל-80
14:55אלף שק בחודש בצורה שהיא לא כל כך יציבה
14:57היו לו חמישה שירותים שונים ומה שהוא ניסה
14:59לעשות זה להתמקד אך ורק בנדלן ארצות הברית
15:03הוא שיו גם דירות בארץ הוא היה גם רואה
15:04חשבון הוא היה גם מיוצנצי ועשה גם הרבה
15:07מאוד גיעוץ בהשקאות וחוסר הפוקוס הזה הביא
15:09גם את ההכנסות שלו אבל גם את תקרת הזכוכית
15:11אחד הדברים שעשינו זה בדיוק הפעולה שאמרתי
15:14לכם לעשות. גילינו שכל הלקוחות שלו זה
15:16לקוחות שהם מה שאנחנו קוראים לזה שכירים
15:18בחירים שמרוויחים משכורות שהם גבוהות. זה
15:20אחד. גילינו שהבעיה של כולם זה כבר שהיה
15:22להם דירה ראשונה בארץ. אוקיי? והם לא יכלו
15:25להתקלם לדירה הבאה כי הם היו צריכים להביא
15:28הרבה מאוד עצמי והם כבר היו בית עזרים
15:30שהוא שלילי. שאני מבין שלכולם יש דירה אחת
15:33בארץ ויש להם בעיה, הם במלקוד מסוים
15:35והמטרה שהם רוצים להשיג זה להגדיל את תיק
15:38הנכסים שלהם. כאן הם נמצאים במילקוד.
15:40אוקיי? ושימו לב להזדמנות החדשה שגילת
15:43ניסיח כי לפני זה לא משהו שהיה לפני זה
15:44היה רק אני מלווה את דירות להשקעה בארצות
15:47הברית זה הולך ככה ליואתי עשרות אנשים
15:49להגדלת ההון שלהם בפרורטפוליו הנכסים
15:51שמכניסים הכנסה פסיבית בארצות הברית זה מה
15:54שמתאר את המטרה לכאן הם רוצים להגיע בלי
15:57להענש במיסים כמו מס דירה שנייה שיש על כל
15:59דירה שנייה בישראל גם אם יש לך עון עצמי
16:02נמוך זאת אומרת אתה לא הולך להתאמט עם
16:03צבירת עון עצמי גבוה ומשכנתא של רק 50%
16:06מהסכום בלי מינוף מסוכן שזה אחד הפחדים
16:09אחרי דירה בארצות הברית ובלי שזה יהיה
16:11תלוי בזמן שלי. אוקיי? כי אם אני שכיר
16:14בכיר, אוקיי? ויש לי כבר דירה שהתעסקתי
16:17בהרץ, הפחד הכי גדול שלי זה שאם אני אגדיל
16:20לעוד דירה נוספת בחול או עוד דירה נוספת
16:23בארץ, יהיה לי פשוט עוד פי שתיים כאב ראש.
16:25אוקיי? וכבר אנחנו רוצים לנטרן את הדברים
16:27האלה מראש. זה המסר. המסר הזה נוגע גם בצד
16:30שרוצה שזה סבבה להגדיל את פורטפוליו
16:32הנכסים, אבל בעיקר הוא מתחשב בצד שמתנגד
16:36לשינוי. הוא נותן לדבר הזה לגיטימציה.
16:38אוקיי? בטווח של חמישה חודשים הייתה לו
16:40קפיצה מאוד מאוד משמעותית אגב עם עסקות
16:43מאוד גדולות של קרוב ל-40,000 שק אז כבר
16:46אני אומר לכם שאם יהיה לכם עסקה גדולה כזו
16:47זה בסדר שהקפיצה היא לא תהיה כמו הקפיצה
16:49שלו אבל מ-4080 תוך חודשיים הוא ידע לעמוד
16:53על 180,000 שק זה אחד ואחרי זה באמצעות
16:56מנגנון שיווק יציב הוא גם הצליח להגיע
16:58למצב שהוא מכניס 560,000 שק בתזרים של
17:01320,000 שק ברווחיות שהיא מאוד מאוד גבוהה
17:04ולשמור על הסטנדרט הזה באופן יציב עם חברי
17:07צוות שתומכים את המערך שלו ותכל תכנס ללכת
17:09קדימה. אני יודע שאולי זה נשמע תוצאה שהיא
17:11קיצונית. מצבים כאלה קורים כמחיר הממוצע
17:13לעסקה הוא מאוד מאוד גבוה אבל בסופו של
17:16דבר יש כאן מסר שמושיח אך וקאנשים
17:18הרלוונטים. אפשר לעבוד עם פחות לידים. ואם
17:21אני עובד עם פחות לידים אז יש לי פחות
17:22מאמץ במכירה. ואם אני עובד עם הלידים
17:24הנכונים בהכרח ואפילו הם נסגרים אז יש לי
17:27הרבה פחות מאמץ בשירות את עצמו. אז אם
17:29הבנתם איך לדק את המסר שלכם כנראה שהבעיה
17:31הבאה שלכם היא תהיה באיך להנגיש אותו
17:33בצורה נכונה ברשתות. על זה הסרטון הבא
17:35שלנו. תעברו עכשיו ממש אליו ותנו בראש. خ

About this transcript

This page contains the full transcript of איך ליצור מסר שיווקי כדי להגיע לעסק של 100,000₪ בחודש בצורה רווחית שמייצרת חופש | סדרת שיווק פרק 1 by יובל פלקוביץ' - סקייל רווחי, generated from the public captions YouTube serves with the video. The transcript has 3,152 words across 417 segments, with the original timestamps preserved so you can click any line to jump to that moment in the embedded player.

What you can do with it

Use the transcript to take notes, quote the speaker, build a study guide, generate a summary with ChatGPT or Claude via the YouTube Summary tool, or export it as a timed subtitle file with YouTube to SRT. You can also re-open it in the transcriber to choose a caption track available on the video.

Free YouTube transcript tool

YouTube2Text is a free YouTube transcript generator — no signup, no daily limit. Paste any YouTube link and get the full transcript instantly, with timestamps, click-to-jump, caption language selection, AI prompts for ChatGPT, Claude, and Gemini, and exports to TXT, SRT, VTT, or Markdown.