기초방 영상미션 10 — Transcript

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1. 0:00안녕하세요.
2. 0:01승마장, 수영장, 대형 슬라이드를
3. 0:04즐기는 직원들. 출근에서 말을 타고
4. 0:07수영을 하고 미끄럼틀을 타는 회사.
5. 0:10상사 없이 자유롭게 토론하고 본인이
6. 0:13직접 정한 직급 명함. 맞습니다.
7. 0:16여기선 노는게 일입니다. 상사도
8. 0:19결제도 없이 오직 당신의 창의력에
9. 0:22모든 권한을 맡깁니다. 전 세계
10. 0:24파트너들의 환호. 그 결과는
11. 0:26어떨까요? 글로벌 매출 2조 2천억
12. 0:30원 달성. 사람을 믿는 것이 가장 큰
13. 0:33수익이라는 것을 증명했습니다.
14. 0:36일의 정의를 다시 쓰고 우리가 꿈꾸던
15. 0:38혁신의 실체 다음 영상에서 만나
16. 0:41보실까요?
17. 0:45>> 모처럼 햇살이 따스하게 내리죄는 겨울
18. 0:48한 날
19. 0:53>> 뛰고 하나 둘 뛰고 아시겠죠?
20. 0:56어렵네.
21. 0:56>> 코치의 지시에 따라 훈련의 연념이
22. 0:58없네요.
23. 0:59>> 원래 이렇게 어지러워요?
24. 1:02너무
25. 1:03>> 어지러운데.
26. 1:05>> 얼마 뛰지도 않았는데 벌써 포기.
27. 1:09>> 저번에도 기억나죠?
28. 1:12난리났었던 거. 선재적 조치. 일단
29. 1:17같이 업무를 하지 않는 이상 서로
30. 1:19만날 기회가 없는 경우가 많아요.
31. 1:21운동을 하면 사실 더 친밀한 관계가
32. 1:24될 수 있잖아요.
33. 1:26>> 회사에서 지원을 받는 산의 축구
34. 1:28동아리입니다. 축구에 심입어 이제 막
35. 1:31출범한 따끈따끈한 동아리죠.
36. 1:36제가 6년차인데 비슷한 식에 취업했던
37. 1:38다른 친구들이 일하고 있는
38. 1:41기업들이랑은 확실히 많은 차이가 있는
39. 1:44거 같고요. 어, 그냥 저희 회사
40. 1:47이런 문화가 있고 지원이 있다는 거를
41. 1:50말해 주는 것만으로도 놀라는 친구들이
42. 1:52상당히 많은 거 같아요.
43. 1:57>> 비슷한 시각. 체육관에서는 농구가
44. 1:59한참입니다.
45. 2:01꽤 오래된 산의 농구 동아리죠. 진짜
46. 2:04말 그대로 놀다가 일하고 싶을 때
47. 2:06일해야지 진짜 진심으로 일을 일에
48. 2:08대해서 이제 접근을 할 수 있고 또
49. 2:11일해도 진심이 될 수가 있거든요.
50. 2:13맞습니다. 저희 노는데 진심입니다.
51. 2:17>> 흔히 볼 수 없는 승마장도 있습니다.
52. 2:20여가 활동으로 쉽게 즐길 수 없는
53. 2:22승마인데요.
54. 2:24승마 역시 직원들 마음대로 이용할 수
55. 2:26있습니다.
56. 2:31규모 있는 공간도 필요하고 시설
57. 2:33관리도 까다로운 수영장도 있어요.
58. 2:36마치 스포츠 센터를 옮겨 놓은 것
59. 2:38같죠.
60. 2:42산의 곳곳에 놀이터로 삼을 만한
61. 2:45재미난 공간이 넘쳐납니다.
62. 2:49재미와 웃음을 곁뜨린 특이한 장소가
63. 2:52사업곳에 숨어 있습니다.
64. 2:56창의적인 공간에서 자유롭게 어울리면서
65. 2:59부서의 장벽이 사라졌답니다.
66. 3:03팀 구별 없이 전치권이 어울리다 보니
67. 3:06부서의 효율은 오히려 배가 됐고요.
68. 3:15>> 출근하자마자 사물람부터 찾는 직원.
69. 3:19왜 사물에 하나씩 자율자석다 보니까
70. 3:22퇴근할 때는 자기 짐들을 사물함에 다
71. 3:25넣어 놓거나 정리를 해놓고 보통
72. 3:26퇴근을 합니다.
73. 3:29>> 그날 기분에 따라 일할 자리를
74. 3:31잡는다는 직원들. 일하는 환경도 주변
75. 3:34사람들도 매일 달라집니다.
76. 3:37>> 일하는 공간 자체가 되게 지금 스트가
77. 3:39되지도 않고요. 업무를 한다기보다는
78. 3:41저희가 정말 노는 공간이라고 생각을
79. 3:42하고 또 뭐 연차나 아니면 직급이나
80. 3:45상관없이 저희가 자유롭게 이야기를 할
81. 3:47수 있다는 분위기 자체를 좀 만들어
82. 3:49주는게 그 공간의 특징이라고 보시면
83. 3:51될 거 같아요.
84. 3:55사옥은 그 기업의 상징, 기업의
85. 3:58철학을 형태와 공간으로 구현해내는
86. 4:00것이라 할 수 있습니다.
87. 4:03사업을 설계한다라는게
88. 4:06어 쉽지는 않아요. 기업 정신이
89. 4:08들어가야 되는 부분이어서요. 회장님이
90. 4:10뜻하는 그 기업 정신에 대한 그런
91. 4:13부분들을 한 2, 3년은 작업을 설계
92. 4:16작업을 같이 했었던 거 같아요. 노는
93. 4:18공간을 만들자라는 말씀을 많이
94. 4:20하셨어요. 조직원들 하나하나들이
95. 4:23다 창의력을 발휘하고 능동적이고
96. 4:27자발적으로 일할 수 있는 그런 무대를
97. 4:29만들어 주면 일은 저절로
98. 4:32만들어진다라는 생각을 가진 거
99. 4:34같아요.
100. 4:34>> 그런 얘기를 하면은 뭐 많은 반론들이
101. 4:38있었어요. 진짜 막 하루 종일 와
102. 4:40가지고 농구만 하다 가고 하루 종일
103. 4:42수영만 하다가 하루 종일 말만 타도가
104. 4:45가도 된다 얘기입니까? 어, 그래.
105. 4:47난 그렇게 해도 된다고 생각한다. 왜
106. 4:49제가 그렇게 하냐면은 그렇게 사는
107. 4:51것이 효율적이기 때문에 그렇게 사는
108. 4:53거예요. 직원들이 어, 너무 일에만
109. 4:56빠져 있으면 안 된다.
110. 4:58>> 사원 중심의 놀이터사옥이 완성되기까지
111. 5:01고박 10년이 걸렸습니다. 박한길
112. 5:04회장의 가장 큰 꿈이 이루어졌죠.
113. 5:09기업 정신을 고스란히 담아낸 서은
114. 5:11한국과 미국에서 큰 상을 받으면서
115. 5:14건축사에 촉적을 남기기도 했죠.
116. 5:22아니 우리 사옥 아무리 예쁘게 잘
117. 5:24만들어 놓으면 뭐 하냐? 이렇게
118. 5:26살면은
119. 5:29걸렸어.
120. 5:34카페에서 예약하고 있으면 수술럼 씨
121. 5:36오셔 가지고 또 저희 의견 생각도
122. 5:39어떤 생각을 하고 있는지에 대해서도
123. 5:42들어보시고 그리고 그리고 회장님
124. 5:44본인도 요새 무슨 생각을 하고 계신지
125. 5:46무슨 뭐가 고민인지에 대해서 말씀을
126. 5:48하시면서 직원들한테 더 먼저 더 깊게
127. 5:51다가오는 건 있어요? 아니 알아서들
128. 5:54한다고
129. 5:56안 찾아오니까
130. 5:59다른 회사는 사인을 받아야 일을
131. 6:01하는데 그러니까 가만히 앉아 있어도
132. 6:04들고 올 수밖에 없는데
133. 6:06>> 네네
134. 6:07>> 우리는 그냥 제 사인 없이도
135. 6:10>> 다 집행을 할 수가 있어요. 그러니까
136. 6:13잘 안 찾아와.
137. 6:16선결제도 회사의 중심 문화입니다.
138. 6:19상명화복 문화가 없어이를 추진하고
139. 6:22만들어내는 권한은 모두 직원
140. 6:24개개인에게 있습니다.
141. 6:27>> 자장 격지라는 어떤 그 내부적인 그런
142. 6:30어 캐치 프레이즈가 있습니다. 장수가
143. 6:32된다는 말은 자기가 그 의사 결정에
144. 6:35주체가 돼서 일을 하라는 말이기
145. 6:37때문에 직원이 가지고 있는 권한을
146. 6:41본인이 최대한 제대로 발휘하는 것이
147. 6:44책임을 다하는 거다.
148. 6:48>> 직급도 본인이 결정합니다. 자신의
149. 6:50맞는 직급을 스스로 정해 명암에
150. 6:52새기면 그만. 차장도 팀장도
151. 6:56넘쳐납니다.
152. 6:58>> 협력하라고 해놓고 시스템은 경쟁 어
153. 7:00시스템을 만들어 놓으면 어떻게 협력을
154. 7:02하냐 하는 거예요. 직급을 마음대로
155. 7:04적도록 이렇게 해 주면은 굳이 누가
156. 7:07뭐 내가 막 노력해 가지고 뭐 잘
157. 7:10보여 가지고 또는 남을 누르고
158. 7:12승급해야 될 그런 필요성을 못 느끼게
159. 7:15되는 거죠.
160. 7:192020년 대한민국 일학이 좋은 백대
161. 7:21기업 대상을 비롯해 다양한 곳에서
162. 7:24일하기 좋은 기업으로 손꼽히고
163. 7:25있습니다.
164. 7:28지난해에는 아시아에서 일하기 좋은
165. 7:30회사로 선정되기도 했죠.
166. 7:35일하기 좋은 회사가 성과가 나쁠 리
167. 7:37없겠죠.
168. 7:41창업 이후 국내 40배, 해외진출
169. 7:439년 만에 60배가 훨씬 넘는 매출을
170. 7:46올리며 꾸준한 성장을 보이고
171. 7:48있습니다. 지난해 전체 매출 2조
172. 7:512,억 원을 달성했죠.
173. 7:55벼랑 끝에서 살아돌아온 현명 업체도
174. 7:57있습니다.
175. 7:59>> 2016년에 그 화제가 났습니다.
176. 8:01그래서 제가 그 황망한 마음으로 이제
177. 8:03현장에 이제 왔었는데 그때 전화가
178. 8:07안통오는 거예요. 그래서이 시간에
179. 8:08누가 전화를 하지라고 했는데 애터에
180. 8:10도대표님이 전화를 해 주셔 가지고
181. 8:13위로해 주시고 일 있으면 말씀을
182. 8:15하라고 하시는 거예요. 참 많은
183. 8:18위로가 됐죠. 한 35억 정도 뭐
184. 8:21손실이 있었는데요. 10억 정도를
185. 8:23무상으로 인대를 해 주셨습니다.
186. 8:25통상적으로 일반 업체에서는 물건
187. 8:28공급이 크치게 되면은 아 다른
188. 8:31대체선을 찾거나 이제 그런 방법을
189. 8:34하는데 애터미에서는 공장이 정상적으로
190. 8:36가동될 때까지 기다려 주셨습니다.
191. 8:42정상화되기까지 시간이 꽤 걸렸지만
192. 8:45본사도 소비자도 묵묵히
193. 8:47기다려줬습니다.
194. 8:49본사에서 빌린 자금은 첨단 공장을
195. 8:51세우는 종자돈이 돼 오히려 전화
196. 8:54위복의 기회가 마련됐죠.
197. 8:57협력 업체는 정상화되자마자 가격은
198. 8:59그대로 유지한 채 제품 용량을 높여
199. 9:02납품했습니다.
200. 9:06관심만 가지고 있으면 알 수 있어요.
201. 9:08총소기업 하면은 당연히 자금이
202. 9:10충분하지 않다는 거. 또 어 팔로가
203. 9:13불안하다는 거. 그러니까 우리는 일품
204. 9:16일사원칙이 한 번 거래를 하면은
205. 9:18도덕적 회의가 없는 이상은 끝까지
206. 9:21같이 가겠다.