【次のイーロン・マスクは誰だ】10年後に世界を変える経営者には共通点がある。大化け企業を早期に見抜く方法【元野村證券の分析】 — Transcript

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1. 0:00修バを経験した経営者。この経営者は強い
2. 0:03です。10年後に今よりも確実になってる
3. 0:06大きな問題。これを探します。作れば作る
4. 0:09ほど赤字になるテスラが本当に潰れるん
5. 0:11じゃないかと。今日は僕が投資判断をする
6. 0:15時に1番大事にしているところ、経営者を
7. 0:18見る。最終的に投資判断をする時にとても
8. 0:21重要にしていたことの1つが経営者がどう
9. 0:24いうような哲学や考え方を持って実行して
10. 0:27いるか。ほとんどの人は財務分析をしがち
11. 0:29なんですけども、利益を大きく出す会社と
12. 0:32いうのは理解できない非常識、巨大な問題
13. 0:35を信じられない方法で解決して、それを
14. 0:38解決したからこそ大きな利益が出る。これ
15. 0:40の繰り返しです。大きなリターンを手に
16. 0:42入れる企業の特徴っていうのは決算書や
17. 0:45数字以外のところにたくさんある。それ
18. 0:47こそが真実なので、今日はその話をしたい
19. 0:49と思ってます。決算書に書かれているのっ
20. 0:51てのは過去に出した数字なんですね。
21. 0:53例えばの例ですけどテスラです。約10年
22. 0:55前。決算所で言うともう潰れるのではない
23. 0:58か。当時テスラに投資をする人はほとんど
24. 1:00いないどころか倒産するんじゃないかと
25. 1:01言われていました。数字上で言うと
26. 1:03テスラって危ない会社だったんです。今
27. 1:05振り返るとテスラを長期的に保有して
28. 1:08大きなリターンを手に入れた人たちの多く
29. 1:10は会社の決算書以上にイーロンマスクと
30. 1:13いう人がどんな人物でどのように困難を
31. 1:16乗り越えていくのかそこから判断していっ
32. 1:18たケースがすごく多いです。そしてもう1
33. 1:20つ見るべきところは世の中の人が解決でき
34. 1:24ないけど困っている大きな問題。これを
35. 1:27解決しようとしてるかということです。
36. 1:28ビジネスというのは世の中の問題が
37. 1:30大きければ大きいほどポテンシャルは
38. 1:32大きい。しかし難易度が高いから簡単に
39. 1:34できない。それを解決すると大きな利益が
40. 1:37できる。その中で過去やったことがない
41. 1:39ことがいっぱい受けるので必ず危機が起き
42. 1:42ます。イロマスクは非常に典型的な例で
43. 1:44修場も経験し倒産の寸前まで行き、それを
44. 1:47乗り越えて不市長のように蘇ってきた人。
45. 1:50そんな人なんですね。僕は野村証券時代に
46. 1:53テスラをですね、当時野村のクライエント
47. 1:55に提案してる時期がありました。ただ電気
48. 1:57自動車を作ろうとしてるんじゃなくて
49. 1:59世の中にこれから石油がなくなった時に
50. 2:02太陽光で動く移動手段がないといけない。
51. 2:05だからこそ太陽光パネルの会社も作り電気
52. 2:07自動車を作る。こんなことを発想してやっ
53. 2:10ていたからこそ僕はすごく光りました。
54. 2:12テスラの事業の信念ってのは持続可能な
55. 2:14エネルギーの移行どんな状況でも
56. 2:17エネルギーを使い続けることができる。
57. 2:19そしてその信念に沿って電気自動車を作り
58. 2:22太陽光パネルで電気を生み出す会社これを
59. 2:25作ってきた言ってることとやってることが
60. 2:27めちゃくちゃ合致していたというとこなん
61. 2:28です。ただしと本当に倒産する可能性が
62. 2:30あったんです。自動車産業において最も
63. 2:33難しいことは大量生産が自動車業界におい
64. 2:37て最も難しいことと言われてました。
65. 2:39世界中からたくさんの部品を調達しないと
66. 2:41いけない。そして部品を調達したと
67. 2:43きちんと動く向上を稼働させないといけ
68. 2:46ない。品質、納期、コスト、この3つを
69. 2:48同時に制御してそれを作っていくことで
70. 2:51利益を出すことができるんですけども、
71. 2:53テスラは大量生産ってなってくると作れば
72. 2:56作るほど赤字になる。テスラが本当に
73. 2:58潰れるんじゃないかと。そんな風な時期が
74. 3:00ありました。その時の状況を
75. 3:02ジャーナリストがテスラに行って本当に
76. 3:04テスラ大丈夫なのかという取材に行ったん
77. 3:05ですね。そしたら受付に誰もいなくておじ
78. 3:07さんが寝ているのでその人に聞いたらよく
79. 3:09見たらそれがイーロンマスクだった。
80. 3:11そんな話もあります。戦後新しい自動車
81. 3:14産業で成功した企業はないと言われてる中
82. 3:16電気自動車を使うことによって石油が枯渇
83. 3:19しても走ることができる移動手段を作れる
84. 3:21よと強い信念を達成するためにチャレンジ
85. 3:24しましたと。しかしが非常に難しく作れば
86. 3:27作るほど赤字このままだとテスラは倒産と
87. 3:30言われてました。こうなった時に普通の
88. 3:32経営なら生産計画を小さくする。少しの車
89. 3:36だったらもう勝てたので規模を小さくされ
90. 3:38ます。外部環境が悪かったと言ったり、
91. 3:40まだ技術がついていってない。これが
92. 3:42まともな経営者です。ところがイーロン
93. 3:44マスクがやったことは工場に寝ながらどこ
94. 3:47に問題があるのかそれをずっと自分でやっ
95. 3:50てきました。その結果なんとその危器を
96. 3:53乗り越えて両産家に成功したんです。今で
97. 3:56こそテスラが日本で普通に走っていたり、
98. 3:58世界で走っていたりするのは普通なんです
99. 4:00が、当時は量産化というのは絶対に不可能
100. 4:03だと。特に日本の自動車メーカーはそう
101. 4:05いう風に言ってました。そして今それが
102. 4:07テスラは量産会を成功させたということ
103. 4:09です。世界を変えて大きなリターンを上げ
104. 4:12てきた経営者の共通点ってのは目的は全然
105. 4:15ぶれないです。やり方を変えてどんどん
106. 4:18チャレンジはするけども目的は変えない。
107. 4:20執年と頑固。これの違いなんですね。頑固
108. 4:23な経営者ってのは同じ目的のたびにやり方
109. 4:27を変えずにずっと同じことをやってきます
110. 4:29。結果が出ないので諦めたりします。
111. 4:31ところが執年を持ってる経営者目的は変え
112. 4:34ずにルートをどんどん変えてきます。方法
113. 4:36は変えるんだけども目的は絶対に諦めない
114. 4:40。そういうような姿が見えます。まず
115. 4:41イーロンマスクが引きるテスラが最初に
116. 4:43なったこと。量産化が難しいので少ない数
117. 4:46でその代わりすごい高い値段。そして
118. 4:49ハリウッドのセルブなんかが乗るように
119. 4:50なってくるとすごく広告になりまして、
120. 4:52ガソリンをつかないめちゃくちゃかっこ
121. 4:54いいねみたいなステータスを手に入れまし
122. 4:56た。そういうブランドを手に入れたと値段
123. 4:58を下げて一般の人でも買えるような値段に
124. 5:00しました。大衆化したことによって
125. 5:02たくさんの自動車が走ることにあったって
126. 5:04いろんなバッテリーチャージャーを作っ
127. 5:06たりそういったことをやってきました。
128. 5:08新しい産業というものは多くの人たちが
129. 5:12抱えている大きな問題なんだけどもまだ
130. 5:14解決したことのないものなんですね。最初
131. 5:16から答えがないんですよ。技術もまともに
132. 5:19ないと。まだ売上も立ってないからお金も
133. 5:21足りない。新しいものだから簡単に商品が
134. 5:23売れない。規制によってダメになったり
135. 5:25する。かなり厳しい困難を何回も乗り越え
136. 5:28てきた。逆境になった時に実際にそれを
137. 5:30乗り越えてきたか。修羅を経験した経営者
138. 5:33。この経営者は強いです。そして次に見る
139. 5:36ところ、それは今後5年後、10年後
140. 5:40たくさんの人が困る問題を探します。化け
141. 5:43の経営者を探す前の段階で10年後に今
142. 5:46よりも確実になってる大きな問題これを
143. 5:49探します。例えば世界中で起きてることは
144. 5:52人工増加なんです。物を買う人が増えるの
145. 5:54で資源とか石油を使う人が増えてくる。
146. 5:5710年後に確実に起きる問題です。AIは
147. 5:59これから進化していき、インフラが整って
148. 6:01いきます。今後AIを作るための電力の
149. 6:04需要は巨大になってきます。そしてAIが
150. 6:06普及して宇宙開発のインフラが進んでいく
151. 6:08。経営者を見るのと同時に10年後に確実
152. 6:11に大きくなる問題を探してそれを解決する
153. 6:15経営者を探すべきだということです。こう
154. 6:16いった市場で成功すると他の会社が入って
155. 6:20これなくなります。参入しやすい業界って
156. 6:22いうのはすぐに競争が受けます。飲食業
157. 6:24ですね。いろんな人がお店を借りたらお店
158. 6:26を出せるんです。誰でも入りやすいって
159. 6:28ことはその分だけ競争が激しいから利益が
160. 6:30出にくいと。世界を変えるような難しい
161. 6:32問題を解決する会社ってのは他の企業が
162. 6:35簡単に入れません。解決する問題が
163. 6:37大きければ大きいほど利益もでかくなる。
164. 6:40経営者を見る時に10年後大きくなる問題
165. 6:44を実際に解決しようとしているのか。これ
166. 6:47を見てから分析が必要ます。基本的に彼ら
167. 6:50は5年10年後の世界から逆算して今何を
168. 6:53しようという風に考えてます。新しい産業
169. 6:55に入った時に起きることっていうのは常識
170. 6:58的には間違いなものばっかりなんですよ。
171. 7:00イロンマスクは電気自動車を大量に普及し
172. 7:02たりスペースXを使って宇宙にたくさんの
173. 7:05ロケットを飛ばしてますけども未来が完全
174. 7:08に見えていたのではなく動き続けたんです
175. 7:10ね。何を言っているも大事なんだけども
176. 7:13その未来に向かってどういう行動を取っ
177. 7:15てるかこれも1つの見るポイントです。
178. 7:17そしてもう1つの特徴難しいことを
179. 7:20めちゃくちゃ簡単に答えます。深く理解し
180. 7:22てるからこそ難しいことをシンプルに言っ
181. 7:24てるんです。こうやって大きな問題を解決
182. 7:28をしている企業や経営者の周りには何が
183. 7:30起こるかっていうと、最高レベルの人材
184. 7:33そしてお金が集まりいたします。すごく
185. 7:35優秀な人達ってのは自分が成長するための
186. 7:38環境があるところで働きたいからです。数
187. 7:40年前のアメリカの調査でアメリカのトップ
188. 7:43の大学で行きたい企業はどこですかという
189. 7:45風な質問回答に上位2社はテスラと
190. 7:49スペースXだったんです。実際すごい人材
191. 7:51がいっぱい集まってんですね。やっちゃ
192. 7:52いけないことは経営者が致名度高いから
193. 7:55有名だから。これで投資を判断するのは
194. 7:57非常に危ないです。え、その経営者が
195. 7:59掲げる目標、そこに普通の人たちが集まら
196. 8:02ない人材、技術、お金、これが集まり出し
197. 8:04てるってことは本物の証拠です。どんな
198. 8:07思考や哲学で会社を経営し、ビジネスを
199. 8:11拡大してるのか、一貫性を持っているか、
200. 8:14数字以外のところにヒントとチャンスが
201. 8:16あるということです。大きな夢だけを話す
202. 8:18経営者にも注意してみてください。1つの
203. 8:20例で言うとアメリカで起きたのですが
204. 8:21セラノスという会社が少しの血液から癌と
205. 8:25か病気がすぐに分かる。人類はこれから
206. 8:27すごく健康になるというような夢のような
207. 8:29会社がありました。有名な人からたくさん
208. 8:31のお金が出ました。しかし蓋を開けると
209. 8:33全然それは技術がなくあっという間に倒産
210. 8:35しました。大きな夢を語っていたとでそれ
211. 8:38をきちんと実現して利益が出せるのかどう
212. 8:41か。そして必ず大きな修場逆境があります
213. 8:44。そこをちゃんと乗り越えてきた会社。
214. 8:46こんな会社を見つけることができると皆
215. 8:48さんは人生の中で大きなリターンが手に
216. 8:51入るような企業、経営者に出会えるかも
217. 8:53しれません。ただし企業は人なりともい
218. 8:55ます。どんなに数字を見ても分からない
219. 8:58ところ。今はインターネットが普及し、
220. 9:00SNSが普及し、世界中の優秀な経営者が
221. 9:03自分の会社をきちんと話をしています。
222. 9:05一貫して正しいビジョンを追いかけて逆境
223. 9:08になってもそれを何回も乗り越えていく
224. 9:10ような経営者。そういう人を見た時には
225. 9:12投資判断の1つになるんじゃないかと思っ
226. 9:14てます。こんな感じでいつも金融は経済の
227. 9:16話をしてます。もしよかったらいいねと
228. 9:18コメント、チャンネル登録をお願いします
229. 9:19。あと毎週日曜日の21時半からインスタ
230. 9:21ライブやってます。是非遊びに来て
231. 9:23ください。