면접관이 당장 뽑고 싶은 1분 자기소개 | 따라 쓰기만 해도 합격 (예시 3개 포함) — Transcript

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1. 0:00면접간이 당장 뽑고 싶은 1분 자기
2. 0:03소개. 첫 두 문장에 끝난다는 거
3. 0:05알고 계셨나요? 면적관이 당장 뽑고
4. 0:08싶은 자기 소개. 오늘 세 가지 예시
5. 0:11말씀드리겠습니다. 사실은 면적하는
6. 0:131분 자기 소개를들을 때 10초면
7. 0:15벌써 판단이 끝납니다. 슬프지만 그게
8. 0:18현실입니다. 10초라는 시간 동안 그
9. 0:20사람이 말을 처음 시작할 때 긴장도
10. 0:23그다음에 임팩트 단어 선택 준비도
11. 0:27이런 것들을 다 볼 수 있거든요.
12. 0:29그래서 오늘은 제가 본 패턴을
13. 0:31바탕으로 요즘 많이들 지원하시는
14. 0:33삼성이나 하이닉스에 합격할 수 있는
15. 0:36사례들로 해서 구성을 해 봤습니다.
16. 0:39끝까지 시청하시면 합격자 예시 세
17. 0:41개를 들어서 여러분들의 자기 소개를
18. 0:44어떻게 만들 수 있을지를
19. 0:46말씀드리겠습니다. 요즘에 이런 얘기들
20. 0:47많이 하시죠? 아니 이력서를 다
21. 0:50냈는데 왜 또 자기 소개를 시키는
22. 0:53거야? 일본 자기 소개 리얼 필요
23. 0:55없지 않아? 내지는 아니 면적관도
24. 0:58이억서 다 읽고 들어왔는데 다시 듣는
25. 1:00이유가 뭐임? 그죠? 1분 자기 소개
26. 1:02망쳤다고 안 떨어진다면서요. 그럼
27. 1:04자기 소개가 필요 없는 거 아니에요?
28. 1:07근데 왜 할까요? 네. 면역관들도
29. 1:09이력서 읽고 들어왔습니다. 하지만
30. 1:12그렇기 때문에 이력서
31. 1:14확인용이라기보다는
32. 1:16일분 자기 소개 자체는 이력서
33. 1:18확인용이라기보다는 대하의 방향성을
34. 1:22만들어 나가는 겁니다. 그래서
35. 1:23면접간이 일본 자기 소개를 듣고
36. 1:25나서이 사람한테 뭘 물어볼까? 뭐부터
37. 1:27파고 들어 볼까에 대해서 결정을 하게
38. 1:29되는 것이거든요. 어떻게 보면 그
39. 1:31순간만이 유일하게 여러분들이 대하의
40. 1:33주도권을 가지고 있는 때입니다.
41. 1:37때문에이 부분을 굉장히 잘 이용하셔야
42. 1:40되겠죠. 네. 제가 예시를 한번 드려
43. 1:41보겠습니다. 삼성전자 DS
44. 1:43기술직이라고 생각을 하고 재구성을 해
45. 1:45본 건데요. 인트로 두 문장은
46. 1:48이렇습니다. 안녕하세요. 0.1%
47. 1:501% 분량률도 놓치지 않는 데이터
48. 1:53분석가 땡땡땡입니다. 지난 2년 동안
49. 1:56반도체 공정 데이터를 분석해서 분량
50. 1:59패턴을 예측하는 모델을 만들었습니다.
51. 2:02특히 웨이퍼 공정 중에 특정
52. 2:05장비에서만 발생하는 간헐적인 분량이
53. 2:08있었는데요. 저는 3개월치 로그
54. 2:10데이터 120만 건을 분석해서 온도
55. 2:13편자 0.3도가 3도가 원인님임을
56. 2:15찾아냈고 그 결과 분량률을 5%에서
57. 2:19%로 낮출 수 있었습니다. 팀장님이이
58. 2:22데이터 라인 전체에 적용해야 한다라고
59. 2:24말씀을 주셨어요. 삼성전자가 최근
60. 2:27HBM3
61. 2:28양산을 앞두고 있다는 소식을
62. 2:30들었습니다. 제 데이터 분석 경험을
63. 2:33양산점 품질 적용에 기여할 수
64. 2:35있었으면 좋겠습니다. 감사합니다.
65. 2:38그러면 이분의 예시가 좋은 이유 첫
66. 2:41번째 뭐죠? 0.1%의 1%의
67. 2:43분량률도 놓치지 않는다는 점에서
68. 2:46DS가 원하는 품질 집착 이게 녹여져
69. 2:48있죠. 이미 두 번째는 숫자를 인용한
70. 2:50부분에 있어서 120만 건 0.3°가
71. 2:53가장대 보이지 않는다는 거예요.
72. 2:55그래서 좋은 겁니다.
73. 2:57근데 이렇게 이제 예시를 들어
74. 2:59드리면은 또 이런 질문이 생기시죠.
75. 3:01숫자가 없으면 어떡하나요? 저는
76. 3:03데이터가 없는데요. 슬가 없어요.
77. 3:05저는 섹시이에요. 그래서
78. 3:08준비했습니다. 데이터가 없으면
79. 3:09불학격인가? 아니에요. 정말 많이
80. 3:11물어보시는게 저는 알바만에서 매출 몇
81. 3:14% 올렸다는게 없는데 어떻게 해야
82. 3:16되나요? 팀플했는데 숫자로 증명할게
83. 3:18없어요. 수치야 못 하면 떨어진다는데
84. 3:20진짜가요? 이런 질문들이 정말 정말
85. 3:22많습니다. 괜찮아요. 숫자가 없으면
86. 3:24디테일로 증명을 하면 됩니다. 그럼
87. 3:26디테일은 뭘까요? 제가 한번 예시를
88. 3:28들어 볼게요. 이번에는 SK
89. 3:31하이닉스로 예시를 드릴 건데요. 두
90. 3:33번째 예시. 안녕하세요. 고객
91. 3:36데이터를 전략으로 바꾸는 사람
92. 3:37땡땡입니다. 대학 시절 카페
93. 3:39아르바이트를 하면서 3개월과 매출
94. 3:41데이터를 분석해 봤습니다. 카페가
95. 3:44보통 오후 3시에서 5시 사이에
96. 3:46손님이 또 끊기더라고요. 그래서 저는
97. 3:49시간대별 메뉴 판매를 보고 오후에
98. 3:52디저트 할인을 제안했어요.
99. 3:55사장님께서도 처음엔 그게 되겠어라고
100. 3:59뭐 해보든지라고 하셨는데 2주 만에
101. 4:02오후 매출이 40% 이상 올랐고
102. 4:05사장님이 어너 알바 그만 놓으면 안
103. 4:08된다라고 하셨습니다. SK 하이닉스가
104. 4:10엔비디아나 AMD 같은 고객사에 맞춤
105. 4:13전략을 한다는 것으로 알고 있습니다.
106. 4:15제가 작은 카페했지만 고객 패턴을
107. 4:18읽고 전략을 짠 것처럼 하이닉스
108. 4:21고객사 데이터 분석에 기여하고
109. 4:23싶습니다.이 이이 소개가 좋은 이유가
110. 4:26뭐죠? 두 번째 하이닉스 신입 영업
111. 4:29기획이라고 쳤을 때 첫 번째는 여기도
112. 4:31숫자가 나왔죠. 요즘에 이런 얘기도
113. 4:33있습니다. 숫자를 뭐 넣는게 별로
114. 4:35의미가 없다라고 하시는데 저는 여전히
115. 4:37있다고 생각합니다. 근데 너무
116. 4:39난발하는게 문제고요. 일단은 오늘은
117. 4:41어 아까 40%라는네
118. 4:45변화가 있다고 얘기를 했죠. 근데 그
119. 4:4740%를 얘기하면서 가장 또 중요한
120. 4:49근거로 들어간게 뭐가 있었죠?
121. 4:52사장님의 피드백이 있었습니다.
122. 4:53사장님의 피드백 이게 중요한 거예요.
123. 4:57네. 요것도 데이터입니다. 네. 꼭
124. 5:00숫자로만 나타나줘야 데이터가
125. 5:02아니에요. 그래서 사장님이 피드백 준
126. 5:04것도 데이터의 일환이거든요. 그래서
127. 5:06사장님 뭐라고 하셨죠? 두 가지의
128. 5:08피드백을 줬는데 그게 되겠어? 그게
129. 5:11되겠냐?
130. 5:13뭐 해보던지 이거랑 그다음에 너 알바
131. 5:16그만두지 마.이
132. 5:18별말 아닌 거 같죠? 근데 사실 이거
133. 5:20피드백이거든요.
134. 5:22네. 설득했어요. 설득. 그게
135. 5:24되겠냐? 했는데 해보겠다고 설득한
136. 5:26거죠. 그다음에 이거는 칭찬을들은
137. 5:28거죠. 이거를 녹인 겁니다. 그러면
138. 5:31외워서 읽으면은 더 좋은 거
139. 5:33아니에요. 왜냐면 제일 많이 아시는
140. 5:35실수 중에 하나예. 일본 자기 소개
141. 5:37핵심. 면접의 핵심은 면접은
142. 5:39프리젠테이션. PT 면접은 따로
143. 5:41있지만 프리젠테이션이 아니라
144. 5:43대화예요. 자소에 있는 내용을 고대로
145. 5:46읽으시는게 아니라 상대방의 반응에
146. 5:49따라서 사고 작용을 하고 있는
147. 5:51거예요. 그래서 언어적 비언어적 두
148. 5:53가지가 다 중요한 겁니다. 그러면 세
149. 5:55번째 예시도 한번 말씀드려 볼게요.
150. 5:57개발자에서 기획자로 넘어가려는 분을
151. 6:00예상을 하고 2년 정도 경력이 있는
152. 6:03상태를 가정하고 한번 예시를 드려
153. 6:05보겠습니다. 안녕하세요. 코드보다
154. 6:07사람을 먼저 보는 기획자 땡땡입니다.
155. 6:102년 동안 개발자로 일하면서 왜 매번
156. 6:13기획이 이렇게 바뀌는 걸까라는 거에
157. 6:15대한 의문이 많았습니다. 그래서
158. 6:17개발팀과 기획 팀 간의 짧은 30분
159. 6:20미팅을 만들었고 요구사항 변경을
160. 6:24공유하는 템플릿을 만들어서
161. 6:25공유했습니다. 그 결과 개발 일정
162. 6:28지원이 20% 정도 줄었고 팀장님이
163. 6:31너 기획해 봐 제안하셨어요. 삼성이
164. 6:34DX 부분에서 개발과 기획의 협업을
165. 6:37강화한다는 것으로 알고 있습니다.
166. 6:40저는 개발자의 언어도 기획자의 언어도
167. 6:43다 하니까이 부분에서 양쪽에 다리
168. 6:45역할을 해 보고 싶습니다.
169. 6:48감사합니다. 어떠신가요?이 자기
170. 6:50속에서의 예시가 좋은 이유는 약간
171. 6:52대화 같이 느껴졌나요?
172. 6:55네. 약간 대화를 추구하려고
173. 6:57했습니다.
174. 6:58왜 기획이 매번 바뀌지라는 질문에서
175. 7:01시작했죠.
176. 7:03나의 질문, 나의 마음속에 있는
177. 7:05질문에서 시작해서
178. 7:07어떤 대하형으로
179. 7:09연결이 되기 때문에 그리고 그 안에서
180. 7:11내가 이런 답을 찾았기 때문에
181. 7:13기획자로 지원하게 됐다라는 스토리
182. 7:15틀링을 한 거거든요. 그래서 그러면
183. 7:18템플릿을 드릴게요. 여러분 것도
184. 7:20만들어야 되니까 자기 소개 템플릿을
185. 7:22다 적어 봤습니다. 네. 한번
186. 7:24볼까요? 안녕 안녕하세요. 내 역할
187. 7:26한 문장 이름입니다.
188. 7:28지난 기간 어디서 무엇을 했습니다.
189. 7:32특히 구체적인 상황 문제가 있었고
190. 7:36문제가 있어야 돼요. 네. 해결을
191. 7:38해야 되니까 저는 구체적 구체적 행동
192. 7:42숫자 디테일했습니다. 피드백이
193. 7:45나오죠. 팀장, 사장, 동료가 평가
194. 7:48평가 이건 피드백이에요.
195. 7:49평가했습니다.
196. 7:51그래서 지원 회사 이름의
197. 7:54채심 뉴스나 동향을 읽고 이런 제
198. 7:57경험을 사회 회사 상황에 맞게 어떻게
199. 8:01기여하겠습?
200. 8:03네. 요렇게 쓰시면 돼요. 아까
201. 8:05외우지 말라면서요.
202. 8:06써는 보셔야죠. 네. 구조를 잡고
203. 8:09전체 맥락을 만드는 거는 필요합니다.
204. 8:11달달 외우라는게 아니라 이거 자체를
205. 8:13정리하는 작업들은 당연히 필요합니다.
206. 8:15마치기 전에 절대로 하면 안 되는 거
207. 8:18두 가지도 알려 드리고 끝낼게요.
208. 8:20절대로 이때 하지 말아야 할 것 두
209. 8:21가지 여기 적었습니다. 읽는 톤. 두
210. 8:24번째 이력서 곧붓. 무슨 뜻이죠?
211. 8:27이력서를 다 읽고 들어왔다고요.
212. 8:29면접관이. 그래서 여러분 이력서에
213. 8:31없는 내용을 듣고 싶어요. 이력서에
214. 8:34없는 문장을 하나라도 두 개라도
215. 8:36꺼내세요. 그것이 자기 소개에 녹여져
216. 8:39있으면 더더욱 좋습니다. 이력서에서
217. 8:42볼 수 없던 문장을 꺼내셔야 합니다.
218. 8:441분 자기 속에서는 인트로 두
219. 8:46문장에서 승부가 납니다. 숫자가
220. 8:48없어도 디테일로도 증명 가능하고요.
221. 8:51대하톤으로 말하면 면접간이 끄덕이게
222. 8:54됩니다. 여러분의 합격을 늘
223. 8:56응원합니다. 또 유익한 면접 연상으로
224. 8:58다시 찾아뵙겠습니다.