วิชา 0900401-การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Final Project: Strategic Management in Action) — Transcript

Full transcript

1. 0:01[เพลง]
2. 0:04สวัสดีครับพวกเรากลุ่มพิมพ์ปรึกษาด้าน
3. 0:06กลยุทธ์บริษัทปตท.จำกัดมหาชนนะครับวันนี้
4. 0:09จะมานำเสนอการจำลองแผนยุทธศาสตร์และการ
5. 0:11ขับเคลื่อนธุรกิจของปตท.เพื่อรองรับการ
6. 0:13เปลี่ยนแปลงในอนาคตครับ[เพลง]
7. 0:16แนะนำองค์กรนะครับบริษัทปตท.จำกัดมหาชน
8. 0:19หรือ PDT เป็นบริษัทพลังงานแห่งชาติของ
9. 0:21ไทยที่ดำเนินธุรกิจน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ
10. 0:23อย่างครบวงจรพร้อมมุ่งมั่นพัฒนาพลังงาน
11. 0:25สะอาดและนวัตกรรมแห่งอนาคตเพื่อความมั่น
12. 0:27คงของประเทศภายใต้วิสัยทัศน์เติมเต็ม
13. 0:30โอกาสเพื่อทุกการเติบโตร่วมกันและมี 4
14. 0:33พันธกิจหลักได้แก่
15. 0:36imate mobility ผสานพลังงานเพื่อการ
16. 0:38เคลื่อนที่ไร้รอยต่อ All right style
17. 0:42เลือกตอบโจทย์การใช้ชีวิตทุกรูปแบบ Global
18. 0:43Market ขยายธุรกิจสร้างการยอมรับในตลาด
19. 0:46โลกและ 4 นะครับ OR Innovation เน้นการ
20. 0:49แก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อมครับ[เพลง]
21. 0:53ไปนะครับธุรกิจหลักและประเด็นยุทธศาสตร์
22. 0:55นะครับในส่วนของธุรกิจหลักแบ่งเป็น
23. 0:57Mobility Group ด้านพลังงานและการเดิน
24. 0:58ทางเช่น PTT Station กว่า 2,100 แห่งและ
25. 1:02EV Station Plus กว่า 800 จุดและไสล
26. 1:04กุ๊ปธุรกิจการค้าปีอีกอย่างเช่นCาเฟ่
27. 1:07Amazon มากกว่า 4,200 สาขาและรวมถึงลง
28. 1:10ทุนในแบรนด์ดังอย่างโกจฉูโอและพาคามา
29. 1:15ท่ามกลางความท้าทายสำคัญ 2 ประเด็นคือ
30. 1:17ประเด็นที่
31. 1:17PX Oil ยอดขายน้ำมันดีเซลและเบนซินมี
32. 1:21แนวโน้มผ่านจุดสูงสุดจากการแพร่หลายของรถ
33. 1:24EV นะครับซึ่งกดดันรายได้กลุ่ม Mobility
34. 1:26ให้ชะลอตัวลงและประเด็นที่ 2 นะครับไสล Ev
35. 1:30การแข่งขันนอนออยที่เข้มข้นบังคับให้เรา
36. 1:33ต้องปรับเปลี่ยน PPT Station จากจุดเติม
37. 1:35น้ำมันสู่ Community นะครับเพื่อเพิ่ม
38. 1:37ระยะเวลาในการใช้บริการหรือ Time นะครับ
39. 1:42[เพลง]
40. 1:43ต่อมานะครับ Face Show Aris นะครับ
41. 1:46เมื่อวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก
42. 1:48Bestal Arenas ได้แก่ 1 นะครับ Portical
43. 1:52นะครับนโยบายตึงราคาน้ำมันกดดันมาจinแต่
44. 1:55มีนโยบาย EV 35.5 5 หนุนการเล่นสร้าง
45. 1:59ตู้ชาร์จนะครับ
46. 2:02นะครับคว่ำผั่ผลของราคาน้ำมันโลกกระทบ
47. 2:05ปริมาณแต่ภาคการท่องเที่ยวที่ฟื้นฟูคือ
48. 2:08ตัวช่วยหนุนroadินะครับโซเชียลนะครับผู้
49. 2:12บริโภคใส่ใจสุขภาพและเข้าสู่สังคมสูงวัย
50. 2:16ต้องปรับ Universal Design ในสถานีนะ
51. 2:19ครับต่อไปนะครับ 4 นะครับ Technological
52. 2:23นะครับการใช้ตู้ชาร์จ Ultra Fast มาก
53. 2:25กว่า 300 กวัตต์เปลี่ยนเกมธุรกิจและการ
54. 2:28ใช้ AI and big data วิเคราะห์สมาชิก
55. 2:31นะครับ Environmental นะครับมาตรฐาน
56. 2:34Eurofile เพิ่มเติมต้นทุนและแรงกดดัน
57. 2:37Nest Zero ดันการติดตั้ง Solar Roof
58. 2:40Club นะครับ Legal นะครับพระราชบัญญัติ
59. 2:42คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลหรือ PDPA นะครับ
60. 2:45และกฎหมายควบคุมความปลอดภัยสถานีชาร์จ EV
61. 2:49ที่เข้มงวดครับ
62. 2:54การวิเคราะห์ F process แรก Trade of
63. 2:56New and Turn หรือแรงกุดันจากผู้เข้า
64. 2:57แข่งขันรายใหม่มีระดับความเสี่ยงต่ำ
65. 2:59เนื่องจากธุรกิจพลังงานต้องใช้เงินลงทุน
66. 3:01สูงด้านที่ 2 Marketing power of
67. 3:03supplier หรืออำนาจต่อรองของผู้ขาย
68. 3:05ปัจจัยการผลิตมีระดับความเสี่ยงสูงเนื่อง
69. 3:07จากธุรกิจน้ำมันมีความเกี่ยวข้องกับราคา
70. 3:09แต่ละโลกและผู้ขายบางกลุ่มอาจมีอำนาจต่อ
71. 3:11รองสูงด้านที่ 3 Wening Power of Wire
72. 3:14หรืออำนาจต่อรองของลูกค้าและผู้ซื้อมี
73. 3:15ระดับความเสี่ยงปานกลางถึงสูงเพราะลูกค้า
74. 3:17สามารถเปรียบเทียบราคาและเลือกใช้บริการ
75. 3:19จากผู้ให้บริการรายอื่นได้ที่ 4
76. 3:23เทuteหรือแรงกดดันจากสินค้าและบริการทด
77. 3:26แทนมีระดับความเสี่ยงสูงเนื่องจากรถยนต์
78. 3:28ไฟฟ้าและพลังงานทางเลือกเช่น BCP และ PTG
79. 3:31กำลังเพิ่มการแข่งขันในตลาดพลังงานครับ
80. 3:33สุดท้าย Privary Among Exiting
81. 3:35Competitiv หรือการแข่งขันระหว่างคู่
82. 3:37แข่งขันที่อยู่ในตลาดมีระดับความเสี่ยง
83. 3:39สูงมากเพราะคู่แข่งต่างเร่งขยายธุรกิจ non
84. 3:41oil และสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจหรือ
85. 3:43nonilอย ecosystem เช่นการควบรวมของ
86. 3:47บางจากเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
87. 3:53>> เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งในตลาดครอง
88. 3:55อันดับที่ 1 มีสถานีบริการทั้งหมด 2,100
89. 3:57แห่งส่วนแบ่งของตลาดน้ำมันมีอยู่ที่
90. 3:5936-38%
91. 4:01มีcาเฟ่amซอนอยู่ประมาณ 4,200 สาขามีจุด
92. 4:04ชาร์จ EV ฐานสมาชิกบูัสกว่า 8 ล้านราย
93. 4:08เหนือกว่าคู่แข่งของ BCP แล้วก็พวกเชลนะ
94. 4:12คะมีจำนวนสาขาและฐานสมาชิกน้อยกว่าอย่าง
95. 4:15เห็นได้ชัด
96. 4:18[เพลง]
97. 4:18ผลวิเคราะห์ของ Vio นะคะพบว่าเครือข่าย
98. 4:21ทำเลของปตท.ทั่วประเทศไทยและแบนcาเฟ่
99. 4:23amซonเป็นความได้เปรียบที่ยั่งยืนค่ะแล้ว
100. 4:25ก็เป็นการมีคู่แข่งที่จะทรวงนั้นได้ยาก
101. 4:28ค่ะรวมทั้งมีอ่าsupัly chain ที่เลียนแบบ
102. 4:31ได้ยากค่ะเครือข่ายของ EV นะคะก็อยู่ใน
103. 4:34ระดับความได้เปรียบแบ่งชั่วคราวค่ะเพราะ
104. 4:35ว่าเทคโนโลยีมีตู้ชาร์จที่สามารถหาซื้อ
105. 4:37ทั่วไปได้ค่ะต้องสร้างความแตกต่างด้วยการ
106. 4:40อ่าใช้ตู้ Ultra Fast นะคะแล้วก็ครอบ
107. 4:43คลุมแล้วก็ฐานลูกค้าสมาชิกของugานี่นะคะ
108. 4:46มีถือว่ามีการแข่งขันที่ต้องเร่งแล้วก็ยก
109. 4:49ระดับแอปพลิเคชั Super App
110. 4:53สรุปสวัขององค์กรค่ะจุดแข่งก็คือการแบ่ง
111. 4:55ตลาดอันดับ 1 ทำเลปั๊มครอบคลุมมากกว่า
112. 4:572,100 แห่งและฐานสมาชิกบุกการมากกว่า 8
113. 5:00ล้านรายจุดอ่อนก็คือพึ่งพารายได้จากน้ำ
114. 5:02มันของมามารินต่ำอยู่ที่ 3-5% ค่ะองค์กร
115. 5:06ใหญ่นะคะทำให้การอนุมัติกิจการใหม่ได้ล่า
116. 5:09ช้าค่ะแล้วก็บวกการยังไม่สมบูรณ์โอกาสคือ
117. 5:11ตลาด EV และเทรนนะคะเติบโตและขยายการค้า
118. 5:13ปีกและการใช้ทำเค่ะส่วนอุปสรรคนะคะคือภาค
119. 5:17รัฐแทรกแซงการตลาดขึ้นมาค่ะแล้วก็ราคาน้ำ
120. 5:19มันดิบและเม็ดกาแฟผันผวนและการแข่งขันรุน
121. 5:22แรงจากคู่แข่ง
122. 5:25จากทา Matrix สู่กลยุทธ์ 4 ด้าน so เชิง
123. 5:28รุใช้ทำเลปั๊มติดตั้งตู้ Ultra Fast EV
124. 5:30Plus Z และขยายCาเฟ่ Amazon กับ PTT
125. 5:32Station ไปยัง CLMV WO แก้ไขจุดอ่อนดึง
126. 5:35พันธมิตร Health and Food มาเพิ่มกำไร
127. 5:37non All และยกระดับBLบู Super App วง
128. 5:39จร ST เชิงป้องกันใช้สิทธิ์ประโยชน์บู
129. 5:41การ์ดดึงคนเข้าปั๊มแม้ไม่ได้เติมน้ำมัน
130. 5:43และปรับศูนย์ฟิออโต้รองรับ EV WT ตั้ง
131. 5:46รับติดตั้งโซู Roof ลดต้นทุนไฟฟ้าและ
132. 5:48บริหารสต๊อกน้ำมันอย่างยืดหยุ่นลดความ
133. 5:50เสร็จ[เพลง]
134. 5:53เราจึงเสนอแนวทางขับเคลื่อนผ่าน 3 ระดับ
135. 5:56กลยุทธได้แก่ 1 Corporate Strategy
136. 5:58กลยุทธ์การกระจายธุรกิจสูตรสิ่งใหม่เพิ่ม
137. 6:00สัดส่วนกำไร non Oil Health and
138. 6:01Willness และ Lid delivery ผ่าน M& และ
139. 6:04Joy Wight ทั่วเพื่อลดความเสี่ยง Peak
140. 6:06Oil Demand 2 Business Strategy
141. 6:08กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเปลี่ยน PTT
142. 6:10Station สู่ Living Life Community
143. 6:12Hub ติดตั้งตู้ Ultra Fast และดึง
144. 6:13พันธมิตรร้านค้าสุขภาพเพิ่ม Dale Time 3
145. 6:16Functional Strategy โครงสร้างพื้นฐาน
146. 6:18สีเขียวและข้อมูลอัจฉริยะติดสร้างและยก
147. 6:20ระดับ Blue Super App เชื่อมโยง Data
148. 6:22Dive Personal Station ใช้โครงสร้าง
149. 6:24พื้นฐานสีเขียวและระบบข้อมูลอัจฉริยะ
150. 6:29แผนงบลงทุนช่วงปี 2021-2029 รวมทั้งสิ้น
151. 6:32แบ่งสัดส่วนสำคัญดังนี้ 40% สำหรับ
152. 6:35Lifestyle and Community ปรับ PTT
153. 6:36Station เป็น Living Hub และขยายลงขั้ว
154. 6:38Cาเฟ่ Amazon 35% สำหรับ Mobility and
155. 6:41EV Trans Station ติดตั้ง Ultra Fast
156. 6:43EV Plus Z Solar Roof Top and
157. 6:45BESS ในปั๊ม 15% สำหรับ Global
158. 6:47Expansion ขยายปั๊มคั้น้ำมันและcาเฟ่
159. 6:49amon ใน CLMV และฟิลิปปินส์และ 10%
160. 6:52สำหรับ Innovation and Digital Super
161. 6:54Appu Super App AI Agent and All
162. 6:56Zone Wenter [เพลง]
163. 7:01>> รายละเอียดโครงการหลักงบประมาณหรือตัวชี้
164. 7:03วัดความสำเร็จของบริษัท PTT ครับโครงการ
165. 7:06แรก EV Al Ultra Fast Network ระยะ
166. 7:08เวลาตั้งแต่มกราคม 2027 ถึงเมษายน 2029
167. 7:11ใช้งบประมาณ 3,500 ล้านบาทตั้งเป้าติดหัว
168. 7:14ติดตั้งหัวชาร์จ 1,200 หัวและมีอัตราการ
169. 7:16ใช้งานมากกว่า 25% โครงการที่ 2 Living
170. 7:19and Willness Hub ระยะเวลาตั้งแต่
171. 7:20กุมภาพันธ์ 2027 ถึงเมษายน 2028 โดยใช้งบ
172. 7:23ประมาณ 200 ล้านบาทตั้งเป้าปรับปรุง 300
173. 7:25สาขาและเพิ่มรายได้นอนออยอย่างน้อย 15%
174. 7:28ต่อปีโครงการที่ 3 บู Super ระยะเวลาตั้ง
175. 7:31แต่มกราคมถึงเมษายน 2027 งบประมาณ 600
176. 7:34ล้านบาทตั้งเป้าผู้ใช้งานประจำ 10 ล้าน
177. 7:36รายและเพิ่มยอดสั่งซื้อ 30% โครงการสุด
178. 7:39ท้าย Smart Logistic and Last Mind
179. 7:41Network ระยะเวลาตั้งแต่ 2027 เดือน
180. 7:43มีนาคมถึงกุมภาพันธ์ 2029 งบประมาณ 800
181. 7:47ล้านบาทตั้งเป้ามีศูนย์กระจายสินค้า 500
182. 7:49แห่งและเพิ่มรายได้จากโลจิสติก 20% ต่อปี
183. 7:54[เพลง]
184. 7:55>> ด้านการบริหารความเสี่ยง EV adoption R
185. 7:57แก้ไขโดยเน้นติดตั้งอ้าFastชาร์จบนถนนสาย
186. 7:59หลักจับกลุ่มรักเดินทางและคอนโดส่วนการ
187. 8:01ค้า Regular and Price List เล่นเพิ่ม
188. 8:02สัดส่วนกำไร non ออยให้ถึงเป้าหมาย 50%
189. 8:04และขยายตลาดต่างประเทศ Cyber Security
190. 8:06and PDPA Rist ลงทุนระบบ Cyber
191. 8:07Security มาตรฐาน ISO 27001 และ
192. 8:10Pination Test สม่ำเสมอ Coffee be
193. 8:11supply chain list ใช้ HGing และ
194. 8:13contact farming ป้องกันความเสี่ยงราคา
195. 8:15และกระจายแหล่งนำเข้าพร้อมวิเคราะหความไว
196. 8:17ทางการเงินหากราคาน้ำมันดิบเปลี่ยนทุกๆ 5
197. 8:19ดอลลาร์ต่อบาร์เรกระทบกำไรสต๊อก 450-650
198. 8:22ล้านบาทและหากค่าการตลาดเปลี่ยนทุกๆ 0.10
199. 8:2410 บาทต่อลิตรจากกระทบอบิต้าถึง 11-14%
200. 8:30การจำลอง 3 สถานการณ์ base CAS ดีเยี่ยม
201. 8:33เศรษฐกิจฟื้นตัว EV โตตามเป้ารายได้รวมโต
202. 8:37ขึ้น 8-10% ต่อปีสัดส่วนอบต non แตะ 55%
203. 8:41ในปี 2029 Bas CAS คาดการหลักราคาน้ำ
204. 8:44มันผันผลปานกลางรายได้โตขึ้น 3-5% ต่อปี
205. 8:48สัดส่วนอบตนอนออยอยู่ที่ 48-50%
206. 8:51worst case เรวร้ายเศรษฐกิจซบซารัฐควบ
207. 8:54คุมค่าการตลาดเข้มงวดรายได้ Mobility ลด
208. 8:56ลง 5-8% จึงต้องชะลอคกและเน้น CAS
209. 9:00preservation
210. 9:02Road Map ระยะเวลา 3 ปี 2027 เ 1
211. 9:05Foundation and Digital Upgrade เปิด
212. 9:06ตัว Blue Super App ติดตั้ง Ultra
213. 9:08Fastchาร 400 จุดและ Solar Ro 400 สาขา
214. 9:10ปี 2028 เฟส 2 L ST Hub and Non Oil
215. 9:12Scaling ขยาย Living Hub 150 สาขาและ
216. 9:14เพิ่มแรน Health and Food และปรับสูน
217. 9:16Fit Auto รับรอง EV ปี 2029 เฟส 3
218. 9:19Regional Leadership and Synergy ดัน
219. 9:21Ebita non Oil and Global เกิน 50%
220. 9:23ขยาย Living Hub และcาฟ่amมonใน CLMV
221. 9:25และบรรลุเป้าหมายองค์กรพลังงาน
222. 9:27>> [เพลง]